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現(xiàn)代成本管理及其動向分析
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一、建立現(xiàn)代成本管理理論的必然性 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
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現(xiàn)代成本管理理論是社會、經(jīng)濟和企業(yè)管理發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物,是符合管理思想的發(fā)展、適應(yīng)市場經(jīng)濟和企業(yè)管理要求的,因而它的建立是必然的。 http://m.52tianma.cn/
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1.現(xiàn)代成本管理理論符合管理思想的發(fā)展。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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管理思想的發(fā)展可分成兩個階段:第一個階段是20世紀前期以泰羅為代表的科學管理階段。在此基礎(chǔ)上形成了標準成本會計系統(tǒng),引入了“標準成本”、“差異分析”和“預(yù)算控制”等技術(shù)方法。成本管理的目的則是在企業(yè)的戰(zhàn)略方向和管理決策已確定的前提下,協(xié)助解決在執(zhí)行中如何提高生產(chǎn)效率、生產(chǎn)經(jīng)濟效果和厲行節(jié)約的問題,因而這個階段中的成本管理是局部的,是執(zhí)行性的,與企業(yè)重大問題的決策尚不相關(guān)。第二個階段是二戰(zhàn)以后的現(xiàn)代管理科學階段。這個階段的管理思想主要體現(xiàn)在五方面:(1)重視人的因素。正如梅奧的《人的行為科學研究》和麥格雷戈的《企業(yè)中人的因素》中所強調(diào)的,應(yīng)發(fā)掘企業(yè)中人的發(fā)展?jié)摿?,承擔責任的能力,以及為組織目標而奉獻的意愿。(2)強調(diào)目標管理。目標管理是由德魯克提出的,即企業(yè)建立合適的組織條件和運作方法,使人們能通過使自己的努力符合組織的目標而最好地實現(xiàn)自己的目標。(3)強調(diào)經(jīng)營決策。管理的重心在經(jīng)營決策,這是現(xiàn)代管理科學與泰羅的科學管理的最本質(zhì)的區(qū)別。著名的管理學家西蒙認為“決策的過程就是全部的管理過程”,現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策的成功或失敗往往是企業(yè)最大的成功與失敗。C.W.杰斯曼強調(diào)有效的決策是一種分析、解決問題的合乎理性的邏輯過程。(4)運用自然科學和技術(shù)科學?,F(xiàn)代科學技術(shù)突飛猛進和大規(guī)模運用于生產(chǎn),使生產(chǎn)力獲得迅速發(fā)展。同時,企業(yè)外部生產(chǎn)瞬息萬變、競爭加劇,因而企業(yè)管理迫切要求管理現(xiàn)代化和科學化,利用科學技術(shù)提高工作效率以及企業(yè)管理的靈活性和高度適應(yīng)性。(5)采用系統(tǒng)管理。在現(xiàn)代管理科學基礎(chǔ)上發(fā)展的現(xiàn)代管理會計系統(tǒng),其成本管理是全局性的、決策性的,以服務(wù)于企業(yè)提高經(jīng)濟效益為核心,這與標準成本會計系統(tǒng)中的成本控制不同,因而有必要建立區(qū)別于傳統(tǒng)成本管理的現(xiàn)代成本管理理論。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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2.建立現(xiàn)代成本管理理論是社會、經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展的要求。
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首先,現(xiàn)代商品社會的發(fā)展出現(xiàn)了新的特征。主要包括:(1)勞動力和資本的流通化。隨著金融、期貨和股票市場的發(fā)展,尤其是人才市場的建立,企業(yè)能夠以公平、合理的價格取得所需資本和人才。(2)經(jīng)營多元化。當前企業(yè)集團已成為一種較為流行的組織形式,通過組建集團,使企業(yè)經(jīng)營涉及多個行業(yè)、多種產(chǎn)品,達到規(guī)避風險的目的。(3)顧客消費個性化。當今的消費者追求差異,更加注重個性的體現(xiàn),從而使企業(yè)的營銷活動轉(zhuǎn)而“以顧客需求的滿足”為前提,生產(chǎn)模式也不再完全是標準化的大規(guī)模生產(chǎn),而是逐步由小批量的、多樣化的產(chǎn)品生產(chǎn)所取代。(4)企業(yè)國際化。國家政策的改革開放、交通運輸?shù)陌l(fā)達便利,企業(yè)的建立和經(jīng)營已不再局限于國內(nèi)市場,而是將生產(chǎn)經(jīng)營立足于國際市場。(5)管理信息化。發(fā)達的通訊技術(shù)和電腦的普及運用,使及時準確地獲取信息成為可能。決策離不開信息,現(xiàn)代企業(yè)管理要求有豐富的信息來源,完善的信息系統(tǒng),以便提高企業(yè)決策的及時性和準確性。這些特征相互聯(lián)系、相互促進,它必然要求有新的成本管理理念與之相適應(yīng)。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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其次,市場經(jīng)濟迅速發(fā)展。市場經(jīng)濟的發(fā)展體現(xiàn)在:生產(chǎn)過程的自動化和連續(xù)化空前提高;技術(shù)更新的周期越來越短;市場競爭異常激烈。于是企業(yè)間的競爭成為管理和控制成本的競爭。有效地改善企業(yè)成本將是在競爭中獲勝的前提。如何管理和控制成本就是現(xiàn)代成本管理理論的主要內(nèi)容。 bbs
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第三,企業(yè)中不同于傳統(tǒng)的財務(wù)成本的管理成本的理念開始形成。面對競爭,管理者不僅關(guān)心企業(yè)的歷史成本和利潤,而且開始重視企業(yè)的未來收益以及與未來收益有關(guān)的各種管理成本概念。例如,用于決策的成本:機會成本、邊際成本、相關(guān)成本與無關(guān)成本、可避免成本與不可避免成本等;用于預(yù)計的目標成本;用于確立責任的成本,包括可控成本與不可控成本;用于控制質(zhì)量的成本,包括檢驗成本、內(nèi)部損失成本與外部損失成本等。 www
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二、現(xiàn)代成本管理理論的內(nèi)涵 blog
現(xiàn)代成本管理理論是建立管理和控制成本的理念,其內(nèi)涵主要有八個方面: 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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1.成本意識(CostAttitude)。所謂成本意識,就是企業(yè)管理人員對成本管理和控制有足夠的重視,充分認識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的。在企業(yè)中應(yīng)消除那種認為 “成本無法再降低”的錯誤想法,將成本意識作為企業(yè)理念的一部分、對企業(yè)人員進行培訓,樹立全企業(yè)的成本降低意識,挖掘成本降低潛力。 service
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2.成本避免(CostAvoidance)。成本避免,又稱為成本免除,指企業(yè)應(yīng)盡可能地避免成本的發(fā)生。如設(shè)計產(chǎn)品時降低設(shè)計成本,去掉產(chǎn)品的無用功能,用新材料替代舊材料。又如對產(chǎn)品進行技術(shù)改造,改善工藝流程以降低成本。預(yù)算編制中的“零基預(yù)算”方法近年來較為普及,它是對任何一項支出在預(yù)算時,不考慮現(xiàn)有費用水平,一切以零為起點,重新考慮支出的必要性和數(shù)額大小,避免不合理費用的繼續(xù)存在,充分體現(xiàn)了“成本免除”的思想??梢哉f,成本避免是降低成本的重要手段。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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3.成本控制(Cost Control)。成本控制的關(guān)鍵是制定目標成本。通常目標成本制定的方式有兩種:一是由公司上層管理者制定,然后由下級各部門據(jù)以實施;二是由公司各級管理人員共同協(xié)商制定目標,然后據(jù)以實施,以充分挖掘企業(yè)內(nèi)部成本潛力。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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目標成本的制定,不僅要考慮生產(chǎn)者的目標成本,還要考慮消費者的目標成本。生產(chǎn)者的目標成本,如生產(chǎn)成本目標和銷售成本目標;消費者的目標成本,如使用成本目標、維修成本目標和處置成本目標。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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