工程項目施工階段成本管理探討

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【摘   要】文章針對工程項目在施工階段成本管理存在的問題作了粗淺分析，并探討性地提出相應(yīng)的對策和措施。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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【關(guān)鍵詞】工程項目；成本管理；措施 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　工程項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過進行有效的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用、實現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的一種科學(xué)的管理活動。由此可見，加強工程項目成本管理是施工企業(yè)積蓄財力，增強企業(yè)競爭力的必由之路。目前，許多施工企業(yè)都在深度項目開發(fā)，深度多元化發(fā)展，對項目開發(fā)單位而言，工程成本的控制需要從建設(shè)期的決策階段、設(shè)計、施工階段全過程來進行控制，本文僅就施工階段開發(fā)單位工程成本的控制問題以及應(yīng)對措施進行初步的探討。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　一、工程項目施工中成本管理存在的問題 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
項目經(jīng)理博客
　?。ㄒ唬こ坛杀竟芾碚J(rèn)識上的誤區(qū) 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　工程成本管理是一個全項目全員全過程的管理過程，目標(biāo)成本要通過整個項目的管理層、作業(yè)層以及項目全過程來實現(xiàn)。成本管理的主體是全體項目人員，而不僅僅是費用控制及財務(wù)人員。過去，有些工程項目經(jīng)理簡單地將項目成本管理的責(zé)任認(rèn)為是項目成本管理費用主管或財務(wù)人員的事情。由此導(dǎo)致工程技術(shù)部人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量方面的問題，工程施工部人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進度，物資采辦人員只負(fù)責(zé)設(shè)備、材料的采辦、催交催運、檢驗、保管、發(fā)放工作。這樣表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰，各司其職，唯獨缺少了成本管理責(zé)任。故而必然會出現(xiàn)如下現(xiàn)象：技術(shù)人員采用的技術(shù)方案措施優(yōu)化而不經(jīng)濟；施工生產(chǎn)調(diào)度人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備閑置人員窩工；物資采辦人員為了使設(shè)備材料提前交貨或者產(chǎn)品質(zhì)量超出設(shè)計數(shù)據(jù)表要求，則必然會增加采辦成本。凡此種種，可以判斷：項目費用控制人員和財務(wù)人員僅僅是項目成本管理的組織者牽頭者，而不是成本管理的全部。 http://m.52tianma.cn/
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　?。ǘ┖鲆暪こ添椖俊百|(zhì)量成本”、“工期成本”的管理和控制  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　“質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟損失?！百|(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本(如返工、停工等引起的費用)、外部故障成本(如保修、索賠等引起的費用)、質(zhì)量預(yù)防費用和質(zhì)量檢驗費用等4類。保證質(zhì)量往往會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。長期以來，我們的施工企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于走兩個極端，不是過于強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟效益不理想;就是項目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成不良的影響。 club
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　　“工期成本”是指為實現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。工期目標(biāo)是工程項目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。有些施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特別是項目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關(guān)系很少深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。 PgMp
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　?。ㄈ┕こ添椖恐胸?zé)、權(quán)、利相結(jié)合成本管理不完善 service
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　　任何管理活動都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力，在成本管理及項目效益方面對施工企業(yè)(總經(jīng)理或董事長)負(fù)責(zé)，其他業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。而現(xiàn)行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。
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　?。ㄋ模┘顧C制的缺失 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　建立建完成本考核機制，獎罰分明，是促進施工企業(yè)成本管理工作健康發(fā)展的動力，是實施低成本戰(zhàn)略的重要武器。當(dāng)前施工企業(yè)尤其是國有大型施工企業(yè)，大部分都取得了ＩＳＯ９００１／９００２等體系認(rèn)證，內(nèi)部也有各種各樣的規(guī)章制度，但是在員工的績效考核方面，尤其是成本管理績效考核方面，基本上是空白，對企業(yè)高級管理層次沒有成本考核，對于施工項目部的成本考核也缺乏真實性，因而挫傷了員工的積極性。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　二、實施成本管理的對策和措施 pmp
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　　（一）強化經(jīng)濟觀念，樹立全員經(jīng)濟意識 項目管理培訓(xùn)
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