淺談路橋施工企業(yè)項目成本管理

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　　1. 背景概述 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　廣東長宏公路工程有限公司是近年來國內(nèi)公路橋梁工程施工行業(yè)中快速崛起的一顆新星，公司成立于1992年，前身是廣東省長大公路工程有限公司下屬第十六工程分公司，于一九九八年一月改制成立具備獨立法人資格的股份制企業(yè)。二OO一年初，與重慶市交通科研設(shè)計院（交通部重慶交通科研所）、重慶交通學(xué)院等進(jìn)行資產(chǎn)、人員重組，重新組建新的廣東長宏公路工程有限公司，實現(xiàn)了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，為公司的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。經(jīng)過近八年的跨越式發(fā)展，公司已積累了相當(dāng)規(guī)模的人力、物力、財力，成為廣東省內(nèi)唯一一家從國有企業(yè)分離并經(jīng)股份制改造后具備公路工程施工總承包一級、市政公用工程施工總承包一級、橋梁、路基、路面工程專業(yè)承包一級等多項專業(yè)施工資質(zhì)，實力雄厚的民營企業(yè)。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
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　　近幾年，隨著國內(nèi)外市場經(jīng)濟(jì)形勢的變化，企業(yè)面臨著激烈的市場競爭。作為路橋施工企業(yè)來說，項目管理具有涉及面廣、工作量大、制約性強(qiáng)、信息流量大等特點，是一個多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理，涉及到對人、財、物進(jìn)行有效的計劃、組織和控制，其中包含了施工過程中的施工、技術(shù)、質(zhì)量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內(nèi)容。對此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也認(rèn)識到隨著企業(yè)的不斷壯大發(fā)展，項目管理技術(shù)也應(yīng)該而且必須不斷地完善和更新，利用信息技術(shù)實施項目管理，將成為企業(yè)在今后市場上競爭制勝的有力武器。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　在此背景下，廣東長宏公路工程有限公司決定應(yīng)用“PowerOn普華項目管理集成系統(tǒng)（以下簡稱PowerOn）”協(xié)助進(jìn)行項目管理，提高項目的管理水平。PowerOn是包含進(jìn)度、合同、成本、采購、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險、HSE等模塊的項目管理集成系統(tǒng)，借助該系統(tǒng)加強(qiáng)企業(yè)對各項目的有效控制，提高企業(yè)工作效率，進(jìn)而提升企業(yè)管理整體水平。本文主要講述以計劃為核心的成本動態(tài)管理在長宏公司的應(yīng)用。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　2. 施工企業(yè)項目成本管理模式 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　2.1 成本管理的概念 項目管理培訓(xùn)
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　　20世紀(jì)90年代以來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，企業(yè)越來越意識到：在生存與發(fā)展的競爭中，成本管理的作用舉足輕重。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)自負(fù)盈虧，自主經(jīng)營，以謀取經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)首要目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，不但關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，而且決定著企業(yè)的生存，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞又是企業(yè)成本管理的體現(xiàn)。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　這對于交通運輸業(yè)，尤其是路橋施工企業(yè)是機(jī)遇與風(fēng)險同在。在工程招投標(biāo)工作中，業(yè)主及其委托的咨詢單位編制標(biāo)底是以社會平均價格為基礎(chǔ)。因而，企業(yè)首先要積極搜集工程造價資料，分析其利潤和成本構(gòu)成，建立外部成本評價標(biāo)準(zhǔn)體系。企業(yè)在充分掌握外部工程造價的前提下，同企業(yè)自身成本標(biāo)準(zhǔn)體系相比，找出分部、分項工程存在的成本差異。這樣，企業(yè)在參與招標(biāo)投標(biāo)工作時，基本對工程報價有了比較可靠的了解，同時，施工企業(yè)面臨市場競爭時，由于施工企業(yè)生產(chǎn)供給能力的缺乏彈性，必然長期面臨買方市場，買方市場中，企業(yè)生產(chǎn)成本決定了產(chǎn)品價格，也決定著企業(yè)市場份額的大小。在技術(shù)水平等其它條件基本相同的情況下，哪一個施工企業(yè)成本管理得好，就必然在市場競爭中占有優(yōu)勢。 項目管理論壇
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　　可以預(yù)見，在市場競爭日趨激烈的環(huán)境中，施工企業(yè)必然越來越重視成本管理，而企業(yè)成本管理的重點又在于工程項目的成本管理上，如何加強(qiáng)施工成本管理，則是每個項目管理者必須面對的問題。工程項目的成本管理到底是什么？施工項目的成本管理是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點，以施工過程中直接耗費為對象，以貨幣為主要計量單位，對項目從開工到竣工所發(fā)生的各項收支進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理，以實現(xiàn)項目施工成本最優(yōu)化目的的過程。它包括落實施工項目責(zé)任成本、制定成本計劃、分析成本指標(biāo)、進(jìn)行成本控制、成本核算、成本考核和成本監(jiān)督的全過程。本人認(rèn)為這是狹隘的成本管理的定義。從廣義上來講，企業(yè)項目成本管理是一個全員全過程的管理，它體現(xiàn)成本管理中的“三全性”--全員、全面、全過程，從項目的生命周期開始每一道作業(yè)，每一道工序、每一個部門、甚至施工現(xiàn)場每一個工位操作工，都能參與到成本管理中；同時，強(qiáng)調(diào)成本管理的科學(xué)性與發(fā)揮全員參與改善的主動性相結(jié)合，通過成本管理的科學(xué)性與全員參與改善的主動性，來達(dá)到經(jīng)營層的要求同項目基層部門的追求的一致性。因此，企業(yè)的成本管理是以成本管理的科學(xué)性為依據(jù)，建立由全員參與、包含管理全過程的、全面的成本管理體系，并匯集全員智慧，發(fā)揮全員主動性，讓各部門全體員工自主改善不斷降低成本，使經(jīng)營層與各項目成員具有降低成本的一致性，謀求在最低成本狀態(tài)下，進(jìn)行項目管理與組織運作。 項目經(jīng)理博客
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　　2.2 成本管理的模式 bbs
項目管理培訓(xùn)
　　長宏公司在多年的實踐中逐漸探索出一套規(guī)范化的成本管理模式，從以前單一的只管干、不管算的粗獷型管理到現(xiàn)在建立工程開工前預(yù)算、施工過程中成本控制、完工后成本審核、分析、總結(jié)、評價等制度的成本管理，有效的將工程項目成本進(jìn)行控制。主要包括以下三個階段： 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　(一)成本的事前管理 club
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　　成本的事前管理指工程開工前,對影響工程成本的經(jīng)濟(jì)活動所進(jìn)行的事前規(guī)劃、審核與監(jiān)督。成本的事前管理主要包括：投標(biāo)報價時的成本預(yù)測、成本決策、和工程開工前制定的成本計劃等內(nèi)容。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　(二)成本的事中管理 www
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　　這里主要是指在施工過程中開展的成本過程控制。在施工過程中，對影響項目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本預(yù)算范圍之內(nèi)。在平時工程實施過程中要分階段分時間對預(yù)決算成本進(jìn)行匯總對比分析，嚴(yán)格審查各項費用是否符合預(yù)算要求，計算實際施工成本與預(yù)算成本的差異，并進(jìn)行比較分析，找出原因，采取措施，消除超出預(yù)算成本的現(xiàn)象。實施過程的成本控制細(xì)分成以下四個方面：（1）材料費的控制；（2）人工費的控制；（3）機(jī)械費用的控制；（4）管理費的控制。這四點是成本過程控制的要點，也是整個工程項目成本控制的關(guān)鍵所在，控制好以上四點也就基本上控制了整個項目的成本。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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