降低研發(fā)成本之淺見

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　　企業(yè)的經(jīng)營，盈利是首要的，無非來源于兩個方面：開源和節(jié)流。所以，如何不斷降低成本，是企業(yè)永恒的話題，但是說到降低研發(fā)的成本，卻是一個復(fù)雜的問題。 項目經(jīng)理博客

　　因為每一個成功的企業(yè)，長久生存的企業(yè)，占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先地位的企業(yè)，無一不把自己的成功歸結(jié)于研發(fā)的投入，技術(shù)的領(lǐng)先，都聲稱自己在研發(fā)上投入了多少的資金，并且每年在研發(fā)上的投入逐年遞增了多少。典型的例子是我國通信業(yè)的巨頭華為和中興，每年投入的研發(fā)費(fèi)用數(shù)以億計，在人員構(gòu)成中，研發(fā)人員占公司總?cè)藬?shù)的一半以上，即使在所謂的經(jīng)濟(jì)冬天，對于研發(fā)的投入未見減少。往往是當(dāng)企業(yè)開始走下坡路，或者業(yè)務(wù)規(guī)模大規(guī)?？s小的時候，才會削減各部門費(fèi)用包括研發(fā)費(fèi)用?？梢?，成功的企業(yè)很少說是通過減少研發(fā)企業(yè)來達(dá)到成功的。但是，并不是說成功的企業(yè)就沒有成本觀念，任何一個企業(yè)，都有降低成本包括研發(fā)成本的道路，這些降低成本，是廣義的，又是實在的；有些不是直接的手段，但是卻是能發(fā)生直接效果。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1 制定清晰明確的產(chǎn)品規(guī)劃和方向，集中主要的資源關(guān)注于一個領(lǐng)域或行業(yè)。
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　　企業(yè)在初期和成長期，都應(yīng)該將主要的資源集中在一個領(lǐng)域。這樣，將會在一個領(lǐng)域和行業(yè)里面形成積累，經(jīng)過幾年的努力，才有可能在這個領(lǐng)域或行業(yè)里占有一席之地或者成為領(lǐng)頭羊。暴起暴落是中國企業(yè)的通病，要形成永續(xù)經(jīng)營，百年老店，需要有埋頭在一個行業(yè)里不斷艱苦努力的精神。事實也證明，多元化成功是很少的（目前比較成功的只有一家，就是GE），絕大部分成功的公司都是專業(yè)化的公司。對于研發(fā)也是如此，進(jìn)入一個新的領(lǐng)域，需要投入的資源很多，對技術(shù)平臺的了解，對行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的了解，對于行業(yè)內(nèi)供應(yīng)商，合作伙伴，競爭對手，客戶資源等等的了解，都是需要較長時間，花費(fèi)大量精力的。而在自己熟悉的領(lǐng)域和行業(yè)，有很多可以利用的資源，如已有的技術(shù)平臺，儀器設(shè)備，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)規(guī)則，還有已經(jīng)成功的產(chǎn)品，前期積累的失敗的經(jīng)驗等，都使得能夠投入很少的資源，完成本領(lǐng)域新產(chǎn)品的開發(fā)。同樣的開發(fā)費(fèi)用，在專注的領(lǐng)域和一個陌生的領(lǐng)域，同一時間段，開發(fā)出新產(chǎn)品的數(shù)量是完全不同的。以相同的研發(fā)經(jīng)費(fèi)，開發(fā)出盡可能多的產(chǎn)品，就是研發(fā)成本的降低。 項目經(jīng)理博客
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　　2 充分了解市場和客戶需求，開發(fā)出適合市場需求的產(chǎn)品 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　在項目立項前，進(jìn)行充分的調(diào)研和需求分析，開發(fā)出適合市場需求的產(chǎn)品?，F(xiàn)在的情況是往往做市場的不了解技術(shù)，搞研發(fā)的不了解市場，各做各的，形成的結(jié)果是市場人員總是不斷的修改需求，研發(fā)人員開發(fā)出的產(chǎn)品又不是市場所需要的，這中間將浪費(fèi)大量的時間和金錢，這些都需要在項目啟動前期，項目立項時就安全確定下來。就拿一個公司一年所作的項目來說，不可能要求所有的項目都取得成功，但是應(yīng)該有一個比率，比如說一年開發(fā)10款新產(chǎn)品，有5款是取得巨大成功的，單機(jī)銷量達(dá)到50萬臺，有兩款是一般的，單機(jī)銷量達(dá)到10萬臺，其他的銷量較少，沒有形成規(guī)模的銷售。有指標(biāo)和成功率的限制，在項目立項前就規(guī)劃好，將極大節(jié)約人力成本和開發(fā)費(fèi)用。每開發(fā)一款新的機(jī)型，都涉及到功能樣機(jī)制作，工程樣機(jī)制作，中試，小批量試產(chǎn)，測試，最后量產(chǎn)，中間涉及到眾多部門，涉及到開模費(fèi)，元器件，貼片等等眾多的費(fèi)用，需要項目組和配合人員10多人，總體成本很高。如果減少新開發(fā)的項目，或者提高項目的成功率，都相當(dāng)于降低了研發(fā)的成本。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　3 明確需求，合理協(xié)調(diào)資源，制定可行的項目開發(fā)計劃并執(zhí)行 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　產(chǎn)品在開發(fā)過程中，可能由于各種各樣的原因而耽誤項目的進(jìn)度。項目進(jìn)度的耽誤，將會造成開發(fā)時間研發(fā)，開發(fā)費(fèi)用上升，更重要的是推遲的產(chǎn)品的上市，而新產(chǎn)品剛上市的幾個月是利潤最高的時期，推遲上市，將直接影響的利潤率，同時給競爭對手占據(jù)客戶，占據(jù)市場提供了機(jī)會。制定可行的項目計劃，按計劃開發(fā)出產(chǎn)品，需要注意以下： 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　3.1 項目立項時有明確的需求，避免在項目開發(fā)過程中反復(fù)修改需求，造成進(jìn)度的延時。有些項目，到了開發(fā)后期，客戶可能提出修改或者增加功能等，一方面造成進(jìn)度延遲，一方面產(chǎn)品設(shè)計重新修改將帶來不穩(wěn)定的風(fēng)險。所以，對需求的管理，是降低研發(fā)成本的重要環(huán)節(jié) 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　3.2 合理協(xié)調(diào)資源。資源對于每一個企業(yè)，都是緊缺的，當(dāng)需要同時開發(fā)多個項目，項目資源有限的情況下，保證優(yōu)勢資源，投入到最有前景，或者重點的市場上，是重要一環(huán)，而不是簡單增加人員、增加成本能解決的。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　4 提高研發(fā)人員水平和技能，建立知識經(jīng)驗庫
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　　有句俗話：磨刀不誤砍柴工。研發(fā)人員的水平和素質(zhì)，將在一定程度上影響到產(chǎn)品的質(zhì)量。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　前期的設(shè)計上的一個小失誤或者設(shè)計余量不足，或給生產(chǎn)帶來巨大的麻煩，或給銷售、售后造成很大的麻煩。產(chǎn)品設(shè)計穩(wěn)定，可制造性強(qiáng)，有充足的設(shè)計余量，便于安裝維護(hù)，有故障便于維修等，都是對產(chǎn)品總成本的減少。 項目管理論壇
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　　設(shè)計人員對于新知識的學(xué)習(xí)，新元件的認(rèn)識都對提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低BOM成本起到重要的影響。有時間新方案的選擇，降低了BOM成本，降低了復(fù)雜度，同時還降低了制造成本和售后成本。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　不同時期，不同的項目組在設(shè)計上出現(xiàn)的不同問題，因為沒有很好總結(jié)，設(shè)計失誤往往可能在新的項目中重復(fù)出現(xiàn)，建立起知識經(jīng)驗庫，并建立方便的檢索。這樣能夠很好的利用原來的失敗經(jīng)驗，減少彎路，減少開發(fā)時間，同時產(chǎn)品質(zhì)量也得到保證。 service
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