構(gòu)皮灘電站引水發(fā)電系統(tǒng)施工項(xiàng)目成本管理與控制淺析

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　　【摘要】水利水電建筑承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)的利潤空間越來越小，這就要求水電施工企業(yè)不斷提高其項(xiàng)目管理水平，對(duì)施工成本控制就是提升管理水平的重要的途徑。通過對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案的分析，做好成本分析和策劃，加強(qiáng)投標(biāo)競(jìng)價(jià)管理工作，搞好物資采購比價(jià)和管理工作，使物資管理在受控范圍內(nèi)，加強(qiáng)索賠管理工作都是實(shí)現(xiàn)成本控制的有效途徑。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　【關(guān)鍵詞】成本策劃;投標(biāo)競(jìng)價(jià);過程控制;物資采購比價(jià);材料核銷;工程索賠

　　一、 概述泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　中國水利水電第十四工程局有限公司構(gòu)皮灘工程項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)構(gòu)皮灘水電站前期左岸進(jìn)場(chǎng)公路工程、左岸 1#、2#導(dǎo)流隧洞工程及引水發(fā)電系統(tǒng)建筑及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程，累計(jì)合同金額為10.09 億元。引水發(fā)電系統(tǒng)工程合同金額 9.06 億元，其中，水電六局分包進(jìn)水口及引水隧洞土建及相應(yīng)金結(jié)安裝，分包合同額為 1.52 億元;水電九局分包主變室、5#機(jī)尾水隧洞、尾水渠、尾水塔及地面開關(guān)站，分包合同額為 1.82 億元。其余部份由水電十四局承擔(dān)施工，合同額 5.73 億元。截止2008 年底，前期進(jìn)場(chǎng)公路及導(dǎo)流洞工程等合同項(xiàng)目已完成審計(jì)，引水發(fā)電系統(tǒng)工程主要施工任務(wù)在2009 年完成。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　早在 1985 年，在云南魯布革水電站地下廠房施工中，中國水電十四局進(jìn)行國內(nèi)第一個(gè)項(xiàng)目法施工改革試點(diǎn)，開啟了我國水電建設(shè)項(xiàng)目法施工的先河，并參加了聞名全國的魯布革工程管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、試點(diǎn)和推廣。在目前國內(nèi)同類型最大、裝機(jī)容量 240 萬千瓦的廣州抽水蓄能電站建設(shè)實(shí)踐中，項(xiàng)目法施工得到深化，應(yīng)用“科學(xué)管理，均衡生產(chǎn)，文明施工”的項(xiàng)目法施工又一次實(shí)踐成功并兩次在全國建筑行業(yè)得到推廣。隨著近幾年項(xiàng)目法施工經(jīng)驗(yàn)的逐步成熟，在成本管理和控制上也取得了一系列的成績(jī)。然而，我們同時(shí)也看到：我國現(xiàn)行的水利水電建筑承包市場(chǎng)運(yùn)行不夠有序和規(guī)范，成本控制依然是水電施工企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地、不斷穩(wěn)步發(fā)展的重要因素，依然是項(xiàng)目管理的核心。根據(jù)作者在構(gòu)皮灘引水發(fā)電系統(tǒng)工中的切身體會(huì)及思考，現(xiàn)就如何搞好水電施工項(xiàng)目成本的管理工作談?wù)勛约旱目捶?。水電施工企業(yè)成本管理與控制是在保證工程質(zhì)量、工期、環(huán)境、安全等顧客滿意的前提下，對(duì)項(xiàng)目施工過程中所發(fā)生的成本費(fèi)用，通過預(yù)測(cè)計(jì)劃、組織管理、控制協(xié)商等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定成本目標(biāo)，盡可能降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)管理活動(dòng)。成本控制水平的高低，直接影響項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)成效又直接影響企業(yè)在市場(chǎng)上的信譽(yù)和生存。所以，我們現(xiàn)在迫切地需要實(shí)實(shí)在在地面對(duì)和解決有關(guān)成本控制的一系列問題。

　　二、 構(gòu)皮灘項(xiàng)目部項(xiàng)目成本管理的過程和方式泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　項(xiàng)目成本管理是一種科學(xué)管理活動(dòng)。主要通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1)、通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，做好成本預(yù)測(cè)首先在工程開始前先進(jìn)行工程成本分析，工程成本的分析源于工程技術(shù)方案。水電工程的復(fù)雜性，尤其是地下工程施工的不可預(yù)見性因素較多，施工方案的精細(xì)化對(duì)施工過程中變更和索賠影響巨大，因此要控制工程施工成本首先要在施工方案的選擇上做到精確和精細(xì)化。根據(jù)我局地下工程中技術(shù)力量雄厚的特點(diǎn)，對(duì)施工技術(shù)和施工方案進(jìn)行科學(xué)合理的分析，通過對(duì)施工方案的成本分析，力爭(zhēng)使該方案做到精細(xì)化，具體到工程的細(xì)節(jié)，選擇最優(yōu)方案，做到成本最低。在構(gòu)皮灘工程管理過程中，施工技術(shù)方案的精細(xì)化放在首位，在編制施工技術(shù)方案之前，組織各個(gè)部門進(jìn)行討論，分析工程施工過程中可能出現(xiàn)的狀況，仔細(xì)結(jié)合合同文件分析該方案在成本方面的可行性和操作性。成本實(shí)現(xiàn)可控，才能搞好項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)，并結(jié)合中標(biāo)價(jià)格，確定成本預(yù)測(cè)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)水平高低直接決定著施工成本控制的效果，甚至影響整個(gè)工作的成敗。構(gòu)皮灘工程項(xiàng)目經(jīng)理部在搞好技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析后，由經(jīng)濟(jì)管理部門進(jìn)行成本分析和策劃，對(duì)該工程進(jìn)行成本控制。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2)、建立競(jìng)價(jià)機(jī)制，進(jìn)一步推動(dòng)成本控制當(dāng)今，在整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)施工已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了工序分包和專業(yè)化協(xié)作，項(xiàng)目部在施工開始準(zhǔn)備前，對(duì)工程進(jìn)行工序分解，根據(jù)已經(jīng)選定的施工技術(shù)方案進(jìn)行招投標(biāo)管理，就某一工序在集團(tuán)公司合格分包商名錄里選擇信譽(yù)良好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的多家分包商進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，招標(biāo)過程嚴(yán)格按照招投標(biāo)法進(jìn)行，實(shí)行工序分包和專業(yè)化協(xié)作競(jìng)價(jià)的制度，過程中嚴(yán)格資審與分包，嚴(yán)格遵循分包商評(píng)價(jià)程序，嚴(yán)審分包商的各種證件和資信證明;嚴(yán)查其設(shè)備、技術(shù)、資金、業(yè)績(jī)等綜合實(shí)力。在選擇合格的工序分包商后，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司合同管理文本和 FIDIC 合同條件簽訂和履行規(guī)范合法的合同，并且保證重、難、新點(diǎn)和高技術(shù)含量工程加強(qiáng)監(jiān)控。在控制工程進(jìn)度和質(zhì)量的同時(shí)進(jìn)一步壓縮和節(jié)約成本，根據(jù)成本預(yù)測(cè)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)控制工程施工工序中的施工成本。bbs

　　3)、加強(qiáng)施工管理和過程控制，進(jìn)行成本管理施工過程的管理也是成本控制的關(guān)鍵，根據(jù)成本控制的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工過程進(jìn)行記錄，記錄應(yīng)建立在仔細(xì)觀察的基礎(chǔ)上，對(duì)記錄的內(nèi)容要求詳細(xì)又完整。它涉及到人工、材料和施工機(jī)械的消耗量、施工工藝、現(xiàn)場(chǎng)管理、工作面情況、場(chǎng)地布置和施工準(zhǔn)備等項(xiàng)目;也包括資源的數(shù)量、類別，人工和施工機(jī)械進(jìn)退工作面的時(shí)間、休息或閑置時(shí)間，以及設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)時(shí)間等內(nèi)容。這一過程是施工成本控制的基礎(chǔ)。構(gòu)皮灘工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程管理部門記錄的內(nèi)容進(jìn)行整理和分析，用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法對(duì)記錄的內(nèi)容進(jìn)行加工處理，使之系統(tǒng)化、條理化，并對(duì)原始資料仔細(xì)地審核，事后及時(shí)對(duì)資料進(jìn)行整理、編排、計(jì)算和邏輯檢查，使推理后成果能反映施工和管理水平的特征。然后用適當(dāng)?shù)目刂茦?biāo)準(zhǔn)與整理后資料相比較，并結(jié)合實(shí)際施工和管理中的情況，進(jìn)行施工成本統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行廣泛推廣;對(duì)存在問題的環(huán)節(jié)及時(shí)地監(jiān)督改正。bbs

　　4)、物資管理是成本控制的關(guān)鍵泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　工程物料消耗和機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)占工程直接成本的 70%左右，項(xiàng)目責(zé)任成本能否得到有效控制，物料消耗和機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)的控制是關(guān)鍵。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　?、盼镔Y采購階段項(xiàng)目管理論壇

　　由于水電工程施工行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各施工企業(yè)的往往采取合理低價(jià)中標(biāo)，人工、材料及機(jī)械設(shè)備等各種定額指標(biāo)可調(diào)余地不大，在工程施工中通過優(yōu)化施工方案以降低人、材、機(jī)的數(shù)量消耗的空間比較小，而物資材料價(jià)格的彈性相對(duì)要大些，能夠通過合理控制采購價(jià)格，將給企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。以構(gòu)皮灘電站引水發(fā)電系統(tǒng)為例(合同金額 9.06 億)，物資材料占總工程成本的比例相當(dāng)大，約占合同總金額的 55%，其中業(yè)主提供主材(包括鋼材、水泥、油料及火工產(chǎn)品)占 39%，剩余部分自購材料仍約占總成本的15%左右。所以，通過物資采購比價(jià)工作，降低采購成本實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)可行的。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　⑵物資管理階段泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)