降低建筑工程成本有講究

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　　1、建筑工程項(xiàng)目成本控制中存在的問(wèn)題
泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
　　1.1經(jīng)營(yíng)思想上存在的問(wèn)題 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　由于建筑行業(yè)利潤(rùn)相對(duì)比較高，所以施工企業(yè)只是需要完成指令性任務(wù)，很少考慮和核算項(xiàng)目投資的超支問(wèn)題，對(duì)工程項(xiàng)目成本也不需要太多的重視。所以在完成工程項(xiàng)目的時(shí)候，只管干、不管算。隨著建筑企業(yè)不斷增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，很多企業(yè)感覺(jué)到了危機(jī)，并開(kāi)始注重對(duì)項(xiàng)目成本控制的加強(qiáng)。然而，一種觀念的轉(zhuǎn)變要很長(zhǎng)時(shí)間，以至于在具體的項(xiàng)目管理控制工作中仍然存在思想上的不重視現(xiàn)象，造成企業(yè)利潤(rùn)點(diǎn)下降的結(jié)果。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　1.2組織管理上存在的問(wèn)題

　　首先缺少擁有權(quán)力、承擔(dān)責(zé)任的成本管理部門(mén)，因?yàn)閮H僅依靠財(cái)務(wù)部門(mén)并不能有效地解決成本控制；其次，在成本控制上，缺少系統(tǒng)管理和對(duì)項(xiàng)目施工各個(gè)階段成本支出的系統(tǒng)控制。總體來(lái)說(shuō)，這都表明了對(duì)成本控制缺少系統(tǒng)的研究。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　1.3施工方案上存在的問(wèn)題 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　目前，在我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目施工中，不少工程項(xiàng)目都不進(jìn)行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，即使比較也只是在技術(shù)上進(jìn)行比較或者根據(jù)經(jīng)驗(yàn)在局部方案上進(jìn)行比較，這種情況是因?yàn)槲覈?guó)建筑企業(yè)的人員知識(shí)結(jié)構(gòu)和考慮問(wèn)題的習(xí)慣有關(guān)系，因此，要有效的、系統(tǒng)的控制項(xiàng)目成本首先要從項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段做起，制定出最佳的施工方案。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　1.4成本控制的方法與手段上存在的問(wèn)題 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　目前，成本控制工作主要由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，制定出的制度是嚴(yán)格的，但是，實(shí)施的效果都不理想，其原因之一是缺少一套系統(tǒng)的成本控制方法和先進(jìn)的手段。沒(méi)有先進(jìn)的成本控制手段，項(xiàng)目施工過(guò)程中大量的數(shù)據(jù)信息就難以及時(shí)地進(jìn)行收集、傳遞、處理和儲(chǔ)存，從而就不能及時(shí)掌握項(xiàng)目成本的變化情況，成本控制也就失去了依據(jù)，更不能采取有效的措施去降低成本，保證企業(yè)利潤(rùn)的最大化。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
　　2、降低建筑工程成本的措施 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　2.1優(yōu)化施工組織方案加強(qiáng)成本控制 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　首先，列出整個(gè)施工的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容，并一一進(jìn)行材料、運(yùn)輸、人工等成本的核算，以及工時(shí)的數(shù)量進(jìn)行確立，為以后檢查與監(jiān)控做好基礎(chǔ)工作。其次，依據(jù)分項(xiàng)工程的內(nèi)容確立出相對(duì)應(yīng)的人員、材料、機(jī)械的配備，避免窩工、機(jī)械閑置等的浪費(fèi)。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　2.2采取技術(shù)措施加強(qiáng)成本控制 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　?。?）在砼、砂漿中摻加粉煤灰，利用水泥活性，節(jié)約水泥用量。
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　　（2）豎向鋼筋采用電渣壓力焊接連接，水平鋼筋采用閃光對(duì)焊和窄隙焊等新技術(shù)，減少鋼筋的搭接長(zhǎng)度，可節(jié)約鋼材3%~5%. 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　?。?）采用整體電動(dòng)提升腳手架，一次搭設(shè)，循環(huán)利用。主體結(jié)構(gòu)依次提升，及時(shí)跟進(jìn)施工進(jìn)度；裝飾階段，依次降落，作為裝飾作業(yè)的工作面，可極大地節(jié)省材料。 club