效益，潛伏在成本之中

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　談到成本管理，我們很容易想起一系列控制成本的方法：縮減行政開支;改外加工或分包為自行生產或施工;嚴格審批程序;減少投入等等，這些措施在一般情況下的確能起到控制和降低成本開支的作用。但是，作為現代企業(yè)管理的重要職能環(huán)節(jié)，就我們施工行業(yè)而言，成本管理要有更加開放的概念。service

　　時間成本。為了節(jié)省或控制費用開支而耗費大量時間，豈不知時間也是一種資源。一項新技術要形成產業(yè)實體或一項重大投資項目的出臺想獲得經濟或社會效益，尤其是投資人不熟悉的領域或產業(yè)，往往要經過相當長的時間。不分析技術的市場成熟程度，匆匆成立運行實體，就要承擔很高的時間成本。因為決策一個經營活動成敗的要素有很多，如決策、技術、資金、人才、管理等等，而還有很重要的一項卻往往被投資人所忽視了，那就是時間。事實勝于雄辯，巨人大廈、中鐵建和中鐵工“匯兌門”等無數成敗告訴我們，時間會把資產(財富)變成債務，把贏利變成虧損，把優(yōu)勢變成劣勢。可以這么說，在現代企業(yè)運行中，不計時間成本，失去了效率，就等于放棄了單位時間內的潛在收益，控制成本就失去了意義。這一點可從依據工程量清單報價法，以一次性包干總價方式獲取項目后卻不能創(chuàng)造效益，落敗于建材(鋼材、水泥、砂石、預拌混凝土)、人工漲價、人民幣升值和《勞動合同法》“新政”實施的深圳地鐵二、三號線的廣大承包商身上得到明證。pmp

　　要約成本。報價問題，很大程度上決定盈利的額度。因為我國現有的工程標準定額是依據國內的條件制定的，根據這個標準定額套價計算工程造價的方法一般稱為“單價法”，它與國際上的標準定額是有較大差距的。這一點想必大多業(yè)內人士都知道，就此而言不再敘述?？偨Y珠海PTA得失，經驗有這么三點，即：其一，不要忘記施工中的不可預見性，如工業(yè)生產項目要考慮其工藝流程，及其特定的工藝要求，尤其是尖端的和不熟悉的工業(yè)項目及房建自動化控制項目要多留心;其二，材料要按最好的考慮(同等同質材料則按價格最低的考慮)，珠海PTA機電項目電氣材料被要求需鍍鋅，室外部分還必須是熱鍍鋅的;其三，必須要有這么一個觀念，報價最高的，是沒有希望的，報價最低的，往往認為是最沒有水平的，往往被投不信任案。珠海PTA報價，業(yè)主及總承包商采用的是，不按工程總價百分比來壓你的價，而是壓單價，即材料報價太高不合理，數量太多超過需求，管理層、工人的工時、工資不準確等等，它是逐項檢查，逐項壓減，每項壓價都有理有據，通過壓低單價達到了把整個工程價格降下來的最終目的。這種壓價不僅明確、具體、清楚，而且壓價干凈，不會存在浮夸、虛假問題，以后我們對外分包專業(yè)或勞務項目時，可借鑒這個經驗。以珠海PTA工程為例，江蘇某公司一位參與該項目施工管理的工程師說，搭建腳手架，過去是能省即省，但是在該項目中，則完全按照施工規(guī)范和合同要求搭建，同樣規(guī)模的工程，腳手架搭建的工時、用料、人工費用是國內一般工程的5倍。腳手架費用事先沒有考慮充分，而且僅僅考慮的必需的腳手架最低費用又被拿去優(yōu)惠業(yè)主讓利掉了。你也不能就此再找業(yè)主，人家是給了你腳手架費用的，可是是你自愿倒貼的，這也就怪不得人家了。又如說到土方工程，他們報價僅每平方米2.6元，而將之分包出去卻要高達每平方米9元，有的甚至需要13元，僅此一項，該公司就虧損了160多萬。而另一施工企業(yè)則更離譜，地面防腐，他們報價才120多萬，而分包出去卻要800多萬，一咬牙自己干，實際需要600多萬，僅此一項，就虧損了400多萬。由此可見，企業(yè)報價，應著重在體現自身能夠承擔的價格水平和競爭對手能夠承擔的價格水平(分包及專業(yè)施工所能夠承擔的價格水平)上做文章，并對合同條文細細研究，尤其要做到按合同條文意圖報價。blog

　　有的施工企業(yè)不顧自身實力，盲目做出工期、質量等承諾，導致工期、質量索賠訴訟金額巨大。http://m.52tianma.cn/

　　匯兌成本。美元疲軟、流動性過剩、人民幣面臨巨大升值壓力，是當前中國的一大焦點問題。隨著我國加入WTO后國內建筑市場的逐步開放和與國際建筑業(yè)交流的不斷加深，更多的國有建筑企業(yè)開始涉足國際建筑承包市場，國人對各國的匯率變動習以為常，很多人包括中國兩大承包商巨頭(中國鐵建股份有限公司匯兌損失達3.2億元和中鐵工程股份有限公司匯兌虧損達19億元人民幣，分別相當于他們的二分之一和全部當年贏利)遭受了匯率變動帶來的經濟損失，也有很多人享受到了匯率變動帶來的經濟收益。匯率變動對一國經濟和行業(yè)的影響是一個非常復雜、也是非常專業(yè)的問題，同樣地人民幣升值將會影響著我國經濟的各個方面。國際工程承包行業(yè)作為國際貿易的一部分，包含著許多種承包方式，人民幣升值或貶值都會對國際工程承包中不同類型的項目將產生不同程度的影響，需要相關企業(yè)給予高度的注意，并加以認真分析應對和把握，否則就會重蹈中國鐵建、中鐵工程匯兌巨額損失之路。pmp

　　機會成本。為短期利益所誘惑，不分輕重緩急，隨機行事，缺乏事先分析與客觀判斷，導致潛在收益損失?，F代企業(yè)應有明確的發(fā)展戰(zhàn)略，按照資源配置結構確定業(yè)務流程與調整工作部屬。隨著市場經濟日趨成熟，市場門檻越來越高，現代企業(yè)獲得重大市場機遇的難度越來越大，把握市場機遇需要有敏銳的市場洞察力與準確的判斷決策力，在資源配置與投資決策方面要有清醒的認識，既要防止遭遇投資陷阱，更要防止面臨很好的投資機會而大量資金卻被其他項目擠占。bbs

　　競合成本。國際市場上，建設工程分包已成為總承包商尋求專業(yè)協(xié)作和轉移風險的首選。如世界銀行貸款項目的云南魯布革工程，在形成我國建筑業(yè)改革“沖擊波”的轟動效應中，給日本大成公司作分包的中國水電十四局可謂功不可沒;中建美國公司作為海爾集團在美國設廠的總承包商，選用了100多家專業(yè)分包商和供貨商，為當地公司創(chuàng)造了數百個就業(yè)機會，因而產生了良好的經濟和社會效益;而合同標的達8.36億美元的伊朗德黑蘭地鐵4號線工程，倘若沒有200余家設計、制造供應和施工分包商參與，中信公司就難以一舉成功。而在國內，承包商往往為了消化施工項目得標價格低和所謂的現場攪拌混凝土、砂漿(還有現場綁扎鋼筋)價格低、質量好保證，便于管理(還有承包商滿足于自有隊伍，甚至在一些不為自己所長的專業(yè)領域為承擔一點工程而建立自有隊伍)，而傾向于眼睛向內進行成本管理。中鐵十九局放歌南京華飛、江蘇一建和中化三建兵敗珠海PTA等無數的工程實踐證明，使用分包和把專業(yè)的工程分包給專業(yè)廠商去干,無論是施工質量、現場管理，還是環(huán)境與勞工保護、成本管理都比自己干要好的多。推廣使用預拌混凝土、砂漿、焊接鋼筋網及其他新產品、新材料、新技術、新工藝等等都是一個潛在的具有重大效益空間的專業(yè)化競合成本。專業(yè)化施工程度愈高，競合成本愈低則反過來證明了這家企業(yè)的管理水平是較高，反之則表明企業(yè)的核心競爭力是很差，管理水平也是相當低下的。降低競合成本說白了就是要跳出賬本管成本(如企業(yè)擴張與重組、市場準入、市場開拓、材料設備的采購還是租賃、社會責任勞工保護體系、設備與人力資源的租賃、技術開發(fā)與創(chuàng)新、資金調配、債務追索、侵權追究等方方面面)，要從提高企業(yè)核心競爭力和追求利益最大化的高度去看待和把握競合成本，唯有如此，企業(yè)競爭力才會才能真正提高，企業(yè)的運營風險才有可能被化減甚至消除。service

　　管理成本。管理就是利用既有資源與條件，根據組織的實際情況，采取有效的組織與協(xié)調方法，達到既定目標的系統(tǒng)活動。管理的目的是提高效率，降低平均成本。但是，如果為控制資金成本而實施苛刻的管理，導致業(yè)務流程不暢，同樣也會造成資源不會被充分利用，進而從另一方面增加了成本。階段目標要與長遠目標實現有機結合，為片面追求近期效益最大化而掠奪性地利用資源，同樣會造成資源效率的下降。要降低管理成本，就必須重視計劃職能的作用。計劃是管理的首要職能，它是在調查研究的基礎上，根據企業(yè)發(fā)展實際情況，明確規(guī)定組織的運行結構、業(yè)務流程、協(xié)調方式、激勵與控制手段。不重視計劃職能的作用，就會導致隨機行事、事后控制的局面。有的施工企業(yè)不顧自身實力，盲目擴張布局或投資擔保，到處開辦區(qū)域公司或興辦實業(yè)、開發(fā)地產。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　信息成本。企業(yè)發(fā)展使用企業(yè)的組織結構日漸復雜，一般由直線式管理逐步演化成事業(yè)部制結構、矩陣式結構，信息溝通方式也隨著信息技術與管理手段的進步而進步。從整體來看，由于現代企業(yè)面臨激烈的市場競爭，信息量呈逐漸增長趨勢，如不優(yōu)化溝通渠道，信息溝通成本必然迅速增長。某施工企業(yè)的一個單位就因郵寄的一包新定額標準丟失，與業(yè)主結算時不知道有新標準，還按老標準，結果給該企業(yè)造成損失590多萬元。不僅如此，有一些項目部遠離上級主管單位，山高皇帝遠，內部管理出現混亂，卻不能被及時發(fā)現制止，直至惹出麻煩，砸了公司的牌子(江蘇就有家特級資質企業(yè)，因規(guī)模擴張?zhí)旒又畟鹘y(tǒng)管理方式不足以應對企業(yè)快速發(fā)展的新形勢造成項目管理失控、資金調度與回收告急僅2004年就打了100多個官司，差一點使企業(yè)關門)。據調查，上下級之間缺乏快速、暢通的溝通渠道，造成管理不到位，是出現上述情況的一個重要原因。此外，簡化信息處理流程亦很重要。企業(yè)與外部市場密切接觸，來源于外部市場的信息很多，一方面要提取有價值的信息，另一方面要對信息垃圾迅速果斷處理掉。轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　安全成本?，F在，工地上死亡一個人的處理費用有時可以消耗施工企業(yè)一年的利潤，除了經濟責任，行政、刑事責任的風險也很大。一個項目出事了，可能影響一個公司，一個公司的事，可能影響一個企業(yè)。一個企業(yè)如果失去了市場的信譽，如果被剝奪了投標(鐵道部就規(guī)定：在鐵路建設市場如果出了重大事故，限定該企業(yè)在半年或一年內不允許投標)的機會，那反過來又影響一個企業(yè)幾百乃至幾萬人的生活問題。一個事故始終具有牽一發(fā)動全身的破壞性。不僅如此，去年7月3日，住房和城鄉(xiāng)建設部頒布了《建筑施工企業(yè)安全生產許可證動態(tài)監(jiān)管暫行辦法》。該辦法對建筑施工企業(yè)安全生產許可證的動態(tài)監(jiān)管提出了具體的要求。施工企業(yè)安全生產許可證被暫扣期間，企業(yè)在全國范圍內不得承攬新的工程項目。發(fā)生問題或事故的工程項目停工整改，經工程所在地有關建設主管部門核查合格后方可繼續(xù)施工。建筑施工企業(yè)安全生產許可證被吊銷后，自吊銷決定作出之日起一年內不得重新申請安全生產許可證。對于安全生產工作成效顯著、連續(xù)三年及以上未被暫扣安全生產許可證的企業(yè)，在評選各級各類安全生產先進集體和個人、文明工地、優(yōu)質工程等時可以優(yōu)先考慮，并可根據本地實際情況在監(jiān)督管理時采取有關優(yōu)惠政策措施。轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　而根據最高人民法院的司法解釋，2005年后人身損害的賠償數額較以往大幅上升，在深圳等城市只要有穩(wěn)定收入，居住一年以上的勞務工，均將被認定為居民，其發(fā)生人身損害的，僅死亡賠償金和精神賠償可達70余萬。還有企業(yè)在半年或一年內不允許投標，施工企業(yè)又有幾個能頂住一年顆粒無收呢?泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　運營成本。企業(yè)在生產經營過程中必須注意找到對的內部員工、對的外部顧問、對的供應商、對的分包商……等等不同角色的商務伙伴，一次把事做對才是最節(jié)省的。為節(jié)省人事成本，以較低薪資聘用不合格的人處理事務，結果不僅得花兩倍的時間復核，更可能丟掉合約，往往是得不償失。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在條件許可的情況下，多利用視頻會議，可大大減少差旅支出與交通風險。與此同時，還要積極運用高科技減少重復性的工作，降低失誤，就能提高生產率。轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　舉凡節(jié)約用電、用水、用油、修廢利舊、資源回收(各類包裝箱、鋼筋、混凝土、水泥、木料、電焊條、管道、電纜、螺栓、螺帽、墊片等物料下腳或散落品、廢紙)、垃圾分類等措施，企業(yè)應視為企業(yè)文化的一環(huán)，擬定日常作業(yè)規(guī)范，落實并融入日常運營中去，以塑造企業(yè)文化與優(yōu)良風氣，讓員工視成本管理控制為一種自發(fā)習慣與美德，而非倡導口號。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　采購成本。物料(包括機械、設備、建材、燃料等在內)一般約占工程總造價的60%～80%左右，其采購成本的高低將直接決定項目乃至整個建筑企業(yè)的效益。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)