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關于項目管理中工程成本控制的探討

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  摘要:隨著建筑市場競爭日趨激烈,施工企業(yè)如何利用科學的管理參與競爭,建立科學合理的經營體系極為重要。施工項目的管理水平,集中體現(xiàn)在成本管理的水平上,而成本管理又主要決定于直接成本以及相關管理目標的控制,本文從施工項目中幾個方面來探討如何實現(xiàn)工程成本的有效控制。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  關鍵詞:施工成本 成本控制 項目管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  引言泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  建設工程項目施工成本控制是整個建設工程項目管理的重要環(huán)節(jié),是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心。施工成本控制是從工程投標報價開始,直至項目竣工結算完成為止,貫穿于項目實施的全過程。成本控制的目標是合同文件和成本計劃。在合同已確定的情況下,只能對施工階段發(fā)生的成本進行管理和控制。施工成本由直接成本和間接成本組成??梢詮囊韵聨讉€方面來確??刂祈椖砍杀灸繕说膶崿F(xiàn)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  1 人工費的控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  1.1 人工成本控制的根本在與掌握工日消耗和工日單價 工日單價由當地勞動力市場確定。我們應該把現(xiàn)行定額工日作為成本計劃限額來控制。施工項目的人工工日消耗不能超過定額工日消耗。對于工日消耗,現(xiàn)行鐵路定額中的人工工日消耗量是一個平均水平。對各個企業(yè)甚至各個工程來說,并不能代表實際發(fā)生的人工工日消耗。所以我們應該在施工生產過程中,統(tǒng)計相關數據,逐步建立自己企業(yè)的數據庫,獲得和本企業(yè)更為接近的人工工日消耗量。通過這個過程可以更準確的控制施工工程中發(fā)生的人工成本,所以這是施工單位發(fā)展的必須行為。在施工工程中由于民工個體生產效率不一樣,所以這個過程是個持久而龐大的統(tǒng)計過程。公司應該把從每個項目收集來的數據進行統(tǒng)計、分析,以此掌握企業(yè)真實的工日消耗,這對成本控制、招投標都是非常有利的。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  1.2 在施工過程中是否窩工也是控制人工成本的關鍵 公司、項目部應該建立更良好的組織結構、更合理的組織分工、更優(yōu)化的組織工作流程。其中的重中之重就是工作流程的組織,它包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織、物質流程組織。這就要求加強對項目部人員特別是技術管理人員的培訓,使技術管理人員有優(yōu)化組織施工流程的能力。施工管理中要合理進行勞動組織安排,減少和避免無效勞動,提高勞動效率,杜絕窩工現(xiàn)象,達到降低人工費的目的。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  2 材料費的控制bbs

  對整個施工成本而言材料約占60%。因此材料成本的控制是工程項目控制直接成本的重點。材料成本的控制主要在于采購、消耗環(huán)節(jié)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  2.1 采購環(huán)節(jié) 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  必須調查市場行情,堅持做到貨比三家,以成本預算中材料單價為高限,超出預算價格的材料要認真分析,如合同中有材料單價調整條款,則及時簽證作為結算依據。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  還要充分考慮施工進度要求以及資金的時間價值,在保證用量以及合理材料儲備的基礎上,盡可能降低材料儲備,減少資金占用,更加合理確定每次進貨材料種類和數量。轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  對于材料成本來說,運雜費的也是采購人員應該充分考慮重要的因素,特別是鐵道工程,所以應該在確保質量的情況下,擇優(yōu)選擇就近材料供貨商。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  2.2 消耗環(huán)節(jié) training

  建立完善的收發(fā)料制度。在施工過程中采取技術措施,力求減少材料損耗。對于周轉材料、尾料要及時清查、回收、整理、入庫。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

發(fā)布:2007-07-09 10:20    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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