關(guān)于工程項(xiàng)目施工成本管理的探索

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　摘要:通過(guò)工程施工項(xiàng)目成本影響的分析,進(jìn)一步剖析項(xiàng)目成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的影響,探討工程項(xiàng)目全員管理與全過(guò)程控制的思路。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　關(guān)鍵詞:成本;預(yù)測(cè); 控制; 管理泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用,通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等手段實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng),它主要通過(guò)技術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(jì)(如核算)和管理(如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等)活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo),實(shí)現(xiàn)盈利的目的,是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑,直接關(guān)系到施工企業(yè)的生存與發(fā)展。下面就工作項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、成本控制、降低成本的有效途徑三方面預(yù)以闡述。PgMp

　　1 搞好事前控制,搞好成本預(yù)測(cè)、確定成本控制目標(biāo)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ),為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此,加強(qiáng)成本控制,首先要抓成本預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法,結(jié)合工程中標(biāo)價(jià)根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè),采取相應(yīng)的措施就可避免工程虧損,取得一定的經(jīng)濟(jì)效益。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.1工、料、機(jī)成本費(fèi)用分析預(yù)測(cè)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.1.1首先分析工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià),再分析工人的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場(chǎng)行情,根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)是否能保本。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.1.2材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大,一般占工程造價(jià)的60%左右,應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握,分別對(duì)主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.1.3機(jī)械使用費(fèi):投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào),數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來(lái)的,與工地實(shí)際施工有一定差異,工作效率也有不同,因此要測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)。同時(shí),還得計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi),重新核定機(jī)械實(shí)際臺(tái)班費(fèi)用組成,對(duì)主要機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額也要重新核定。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.2施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)http://m.52tianma.cn/

　　工程投標(biāo)時(shí)的施工組織方案與工程項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施的措施不僅相同,施工方案的變更對(duì)工程成本的影響極大,必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.3輔助工程費(fèi)及臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用的預(yù)測(cè)

　　輔助工程量及臨時(shí)設(shè)施費(fèi)投標(biāo)時(shí)一般都是采用總價(jià)包干的形式予以確定,是指工程量清單或設(shè)計(jì)圖紙中沒有給定,而又是施工中不可缺少的。例如:混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線,高壓進(jìn)洞,臨時(shí)道路及臨時(shí)房屋的布設(shè)等,小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)內(nèi)容包括:臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè),需根據(jù)工期的長(zhǎng)短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來(lái)確定臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn),按實(shí)際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　總之,通過(guò)對(duì)上述幾種主要費(fèi)用的預(yù)測(cè),即可確定工、料、機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn),也可確定必須在多長(zhǎng)工期內(nèi)完成該項(xiàng)目,才能完成管理費(fèi)的目標(biāo)控制。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2 做好事中控制,圍繞成本目標(biāo),確立成本控制原則施工項(xiàng)目