關(guān)于工程項目施工成本管理的探索

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　　摘要:通過工程施工項目成本影響的分析,進一步剖析項目成本管理對企業(yè)經(jīng)營效益的影響,探討工程項目全員管理與全過程控制的思路。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　關(guān)鍵詞:成本;預(yù)測; 控制; 管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對項目實施過程中所發(fā)生的費用,通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等手段實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動,它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(如核算)和管理(如施工組織管理、各項規(guī)章制度等)活動達到預(yù)定目標(biāo),實現(xiàn)盈利的目的,是企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的主要途徑,直接關(guān)系到施工企業(yè)的生存與發(fā)展。下面就工作項目的成本預(yù)測、成本控制、降低成本的有效途徑三方面預(yù)以闡述。PgMp

　　1 搞好事前控制,搞好成本預(yù)測、確定成本控制目標(biāo)泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ),為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此,加強成本控制,首先要抓成本預(yù)測。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法,結(jié)合工程中標(biāo)價根據(jù)各項目的施工條件、機械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標(biāo)進行預(yù)測,采取相應(yīng)的措施就可避免工程虧損,取得一定的經(jīng)濟效益。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.1工、料、機成本費用分析預(yù)測泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.1.1首先分析工程項目采用的人工費單價,再分析工人的工資水平及社會勞務(wù)的市場行情,根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費是否能保本。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.1.2材料費占建安費的比重極大,一般占工程造價的60%左右,應(yīng)作為重點予以準(zhǔn)確把握,分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.1.3機械使用費:投標(biāo)施組中的機械設(shè)備的型號,數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的,與工地實際施工有一定差異,工作效率也有不同,因此要測算實際將要發(fā)生的機械使用費。同時,還得計算可能發(fā)生的機械租賃費及需新購置的機械設(shè)備費的攤銷費,重新核定機械實際臺班費用組成,對主要機械臺班產(chǎn)量定額也要重新核定。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.2施工方案引起費用變化的預(yù)測http://m.52tianma.cn/

　　工程投標(biāo)時的施工組織方案與工程項目實際實施的措施不僅相同,施工方案的變更對工程成本的影響極大,必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術(shù)上先進可行和經(jīng)濟合理的實施性施工組織設(shè)計。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.3輔助工程費及臨時設(shè)施費用的預(yù)測

　　輔助工程量及臨時設(shè)施費投標(biāo)時一般都是采用總價包干的形式予以確定,是指工程量清單或設(shè)計圖紙中沒有給定,而又是施工中不可缺少的。例如:混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線,高壓進洞,臨時道路及臨時房屋的布設(shè)等,小型臨時設(shè)施費內(nèi)容包括:臨時設(shè)施的搭設(shè),需根據(jù)工期的長短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來確定臨時設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn),按實際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　總之,通過對上述幾種主要費用的預(yù)測,即可確定工、料、機及間接費的控制標(biāo)準(zhǔn),也可確定必須在多長工期內(nèi)完成該項目,才能完成管理費的目標(biāo)控制。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2 做好事中控制,圍繞成本目標(biāo),確立成本控制原則施工項目