建筑工程項目成本費用控制對策分析

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　　摘要：建筑工程項目成本費用控制貫穿于項目建設(shè)的全過程，樹立建筑工程項目的成本意識，樹立全過程成本觀念;在成本管理中貫徹全過程成本控制觀念，建立完整的成本控制體系。在工程項目整個周期內(nèi)全面監(jiān)控其建造成本和營運成本，這樣才能降低建筑工程項目的總成本，以達(dá)到提高建筑工程項目經(jīng)濟(jì)效益的目的。項目管理培訓(xùn)

　　關(guān)鍵詞：建筑工程項目;成本費用;全過程控制bbs

　　1建筑工程項目成本費用控制結(jié)構(gòu)體系泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　研究建筑工程項目的成本費用控制，必須清楚項目的成本費用構(gòu)成。建筑工程項目成本費用是指在一定時期內(nèi)為生產(chǎn)和銷售建筑工程產(chǎn)品而花費的各種耗費，主要由建筑工程成本、費用和稅金三大部分組成。pmp

　　1.1建筑工程成本主要包括以下幾個方面：一是前期工程費，主要包括規(guī)劃、設(shè)計、項目可行性研究、水文、地質(zhì)、勘察、測繪等費用。二是建筑安裝工程費，是指建設(shè)單位以出包方式支付給承包單位的建筑安裝工程費、以自營方式發(fā)生的建筑安裝工程費。三是公共配套設(shè)施費。四是基礎(chǔ)設(shè)施費。五是間接費用。指直接組織、管理項目發(fā)生的費用，如修理費、辦公費、水電費、折舊費、工資及職工福利費等。bbs

　　1.2建筑工程費用是指與項目建設(shè)無直接關(guān)系、不能計入某個特定項目成本的費用。這些費用在其發(fā)生的會計期間直接進(jìn)入當(dāng)期損益，包括管理費用、財務(wù)費用和銷售費用。一是管理費用。它是指建筑工程項目的行政管理部門(總部)為組織、管理建筑工程經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用。二是財務(wù)費用。是指建筑工程項目為籌集資金而發(fā)生的各項費用，包括利息凈支出和金融機構(gòu)手續(xù)費等。三是銷售費用。是指建筑工程項目為銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)過程中所發(fā)生的費用，如廣告費、支付給銷售人員的工資及福利費等。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.3建筑工程稅金是指建筑工程項目轉(zhuǎn)讓、出租、銷售、提供銷售材料、轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)和出租固定資產(chǎn)，應(yīng)繳納的城建稅、營業(yè)稅、土地增值稅、教育費附加等。建筑工程項目其全過程成本費用構(gòu)成及控制體系如圖1 所示。從圖1 可以看出，建筑工程項目成本管理控制的重點：從經(jīng)驗來看主要應(yīng)該對前期工程費，建筑安裝工程費，間接費用，基礎(chǔ)設(shè)施費，公共配套設(shè)施費進(jìn)行控制。此外，還有一些涉及到建筑工程項目全過程的費用，如管理費用、財務(wù)成本和銷售費用等，也是建筑工程項目成本費用的重要組成部分。控制項目成本費用應(yīng)特別關(guān)注的2 個最重要的環(huán)節(jié)，即設(shè)計階段和工程、設(shè)備、材料合同洽談階段的成本管理。項目管理培訓(xùn)

　　2建筑工程項目成本費用管理控制上存在的問題service

　　2.1缺乏嚴(yán)肅性。由于具體確定建筑工程項目分項建設(shè)成本難度大，加上行業(yè)管理水平和會計人員水平有限等原因，往往不重視建設(shè)過程的成本管理和控制，致使財務(wù)指標(biāo)縮水，成本反映不真實，造成企業(yè)財務(wù)狀況及經(jīng)營成本無從考核。一是工程成本核算的依據(jù)無法及時取得正式發(fā)票進(jìn)行成本核算，導(dǎo)致成本核算缺乏真實性，給企業(yè)經(jīng)營決策造成影響。二是工程的實物工作量與財務(wù)的賬面成本結(jié)轉(zhuǎn)不一致。三是成本核算對象的設(shè)立隨意性大。按理成本核算對象應(yīng)根據(jù)成本項目的核算內(nèi)容來設(shè)置。否則，所提供的成本資料就缺乏真實性和科學(xué)性，導(dǎo)致經(jīng)營決策失去了可靠依據(jù)。四是成本不進(jìn)行分?jǐn)偦螂S意分?jǐn)?。成本費用分?jǐn)偟碾S意性，造成工程成本的核算脫離企業(yè)經(jīng)營的實際，無法及時提供真實完整的成本資料。項目經(jīng)理博客

　　2.2缺乏科學(xué)性。有相當(dāng)一部分建筑工程項目忽視了成本費用控制的時效性。一般項目成本費用核算在項目結(jié)束時才進(jìn)行，這樣做在財務(wù)上具有一定的合理性，但對于動態(tài)的過程來說，它掩蓋了企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，特別是對于長期大規(guī)模滾動的企業(yè)，難以反映出項目的真實成本，使得成本與收益模糊。項目經(jīng)理博客

　　2.3缺乏全面性。有些建筑工程項目仍然把項目的成本費用管理僅當(dāng)成是單項成本費用的控制工作，如配套設(shè)施費、土地成本、建安成本、規(guī)劃設(shè)計費等的控制，在管理上通常的做法是每審核撥付一筆款項時簡單地砍上一刀。這樣做的結(jié)果是，在某一方面成本看似控制住了，但是項目在選址、規(guī)劃設(shè)計、定位包裝過程當(dāng)中已經(jīng)存在的問題，卻在施工和銷售過程中不斷地暴露出來，成本管理變成了單純的成本控制，企業(yè)被迫不斷地去堵塞成本漏洞，而沒有設(shè)法去防止漏洞的產(chǎn)生，因而成本控制也要和成本管理結(jié)合起來。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3建筑工程項目成本費用管理對策泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程項目的成本控制，是指工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過技術(shù)、方法比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價，對工程施工過程中所消耗的資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍之內(nèi)。運用目標(biāo)管理控制成本按單位工程施工圖測算，并根據(jù)預(yù)期目標(biāo)確定的。工程利潤按公式：利潤=工程造價-目標(biāo)成本-稅金。在確定每個單位工程的最低利潤額后將項目目標(biāo)進(jìn)行公開招標(biāo)，用合同方式代替行政命令。blog

　　在縱向上實行四級承包，項目經(jīng)理部按核定利潤(中標(biāo)利潤)與公司施工部門簽訂包工期、質(zhì)量、安全、效益的項目承包合同;項目經(jīng)理對各工長簽訂以考核工期、質(zhì)量、安全、成本為主要指標(biāo)的分項工程承包合同;各工長將承包指標(biāo)，以施工任務(wù)書形式落實到施工隊(班)組;各施工隊(班)組以定額工日為依據(jù)，對施工小組(人員)逐日下達(dá)施工任務(wù)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在橫向上，項目經(jīng)理以公司法人委托代理人的身份與公司內(nèi)、外部生產(chǎn)、施工、經(jīng)營單位簽訂構(gòu)件預(yù)件、配件加工、材料采購、外包工程等經(jīng)濟(jì)合同，用經(jīng)濟(jì)和法律手段規(guī)范項目經(jīng)理部與相關(guān)單位的責(zé)任，緊緊圍繞實現(xiàn)項目成本目標(biāo)開展管理工作。加強基礎(chǔ)管理確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)加強基礎(chǔ)管理，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施。要有明確的組織結(jié)構(gòu)，有專人負(fù)責(zé)和明確管理職能分工;技術(shù)上要對多種施工方案進(jìn)行選擇;經(jīng)濟(jì)上要對成本進(jìn)行動態(tài)管理，嚴(yán)格審核各項費用支出，采取對節(jié)約成本的獎勵措施等;合同措施主要是收集、整理設(shè)計變更、工程簽證、費用索賠、決算書發(fā)文等。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)