建筑工程項(xiàng)目成本費(fèi)用控制對(duì)策分析

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　　摘要：建筑工程項(xiàng)目成本費(fèi)用控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，樹立建筑工程項(xiàng)目的成本意識(shí)，樹立全過程成本觀念;在成本管理中貫徹全過程成本控制觀念，建立完整的成本控制體系。在工程項(xiàng)目整個(gè)周期內(nèi)全面監(jiān)控其建造成本和營(yíng)運(yùn)成本，這樣才能降低建筑工程項(xiàng)目的總成本，以達(dá)到提高建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的目的。項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目;成本費(fèi)用;全過程控制bbs

　　1建筑工程項(xiàng)目成本費(fèi)用控制結(jié)構(gòu)體系泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　研究建筑工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用控制，必須清楚項(xiàng)目的成本費(fèi)用構(gòu)成。建筑工程項(xiàng)目成本費(fèi)用是指在一定時(shí)期內(nèi)為生產(chǎn)和銷售建筑工程產(chǎn)品而花費(fèi)的各種耗費(fèi)，主要由建筑工程成本、費(fèi)用和稅金三大部分組成。pmp

　　1.1建筑工程成本主要包括以下幾個(gè)方面：一是前期工程費(fèi)，主要包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目可行性研究、水文、地質(zhì)、勘察、測(cè)繪等費(fèi)用。二是建筑安裝工程費(fèi)，是指建設(shè)單位以出包方式支付給承包單位的建筑安裝工程費(fèi)、以自營(yíng)方式發(fā)生的建筑安裝工程費(fèi)。三是公共配套設(shè)施費(fèi)。四是基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)。五是間接費(fèi)用。指直接組織、管理項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用，如修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、折舊費(fèi)、工資及職工福利費(fèi)等。bbs

　　1.2建筑工程費(fèi)用是指與項(xiàng)目建設(shè)無直接關(guān)系、不能計(jì)入某個(gè)特定項(xiàng)目成本的費(fèi)用。這些費(fèi)用在其發(fā)生的會(huì)計(jì)期間直接進(jìn)入當(dāng)期損益，包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用。一是管理費(fèi)用。它是指建筑工程項(xiàng)目的行政管理部門(總部)為組織、管理建筑工程經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。二是財(cái)務(wù)費(fèi)用。是指建筑工程項(xiàng)目為籌集資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括利息凈支出和金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)等。三是銷售費(fèi)用。是指建筑工程項(xiàng)目為銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)過程中所發(fā)生的費(fèi)用，如廣告費(fèi)、支付給銷售人員的工資及福利費(fèi)等。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.3建筑工程稅金是指建筑工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓、出租、銷售、提供銷售材料、轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)和出租固定資產(chǎn)，應(yīng)繳納的城建稅、營(yíng)業(yè)稅、土地增值稅、教育費(fèi)附加等。建筑工程項(xiàng)目其全過程成本費(fèi)用構(gòu)成及控制體系如圖1 所示。從圖1 可以看出，建筑工程項(xiàng)目成本管理控制的重點(diǎn)：從經(jīng)驗(yàn)來看主要應(yīng)該對(duì)前期工程費(fèi)，建筑安裝工程費(fèi)，間接費(fèi)用，基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)，公共配套設(shè)施費(fèi)進(jìn)行控制。此外，還有一些涉及到建筑工程項(xiàng)目全過程的費(fèi)用，如管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)成本和銷售費(fèi)用等，也是建筑工程項(xiàng)目成本費(fèi)用的重要組成部分?？刂祈?xiàng)目成本費(fèi)用應(yīng)特別關(guān)注的2 個(gè)最重要的環(huán)節(jié)，即設(shè)計(jì)階段和工程、設(shè)備、材料合同洽談階段的成本管理。項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　2建筑工程項(xiàng)目成本費(fèi)用管理控制上存在的問題service

　　2.1缺乏嚴(yán)肅性。由于具體確定建筑工程項(xiàng)目分項(xiàng)建設(shè)成本難度大，加上行業(yè)管理水平和會(huì)計(jì)人員水平有限等原因，往往不重視建設(shè)過程的成本管理和控制，致使財(cái)務(wù)指標(biāo)縮水，成本反映不真實(shí)，造成企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成本無從考核。一是工程成本核算的依據(jù)無法及時(shí)取得正式發(fā)票進(jìn)行成本核算，導(dǎo)致成本核算缺乏真實(shí)性，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策造成影響。二是工程的實(shí)物工作量與財(cái)務(wù)的賬面成本結(jié)轉(zhuǎn)不一致。三是成本核算對(duì)象的設(shè)立隨意性大。按理成本核算對(duì)象應(yīng)根據(jù)成本項(xiàng)目的核算內(nèi)容來設(shè)置。否則，所提供的成本資料就缺乏真實(shí)性和科學(xué)性，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)決策失去了可靠依據(jù)。四是成本不進(jìn)行分?jǐn)偦螂S意分?jǐn)?。成本費(fèi)用分?jǐn)偟碾S意性，造成工程成本的核算脫離企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，無法及時(shí)提供真實(shí)完整的成本資料。項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　2.2缺乏科學(xué)性。有相當(dāng)一部分建筑工程項(xiàng)目忽視了成本費(fèi)用控制的時(shí)效性。一般項(xiàng)目成本費(fèi)用核算在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)才進(jìn)行，這樣做在財(cái)務(wù)上具有一定的合理性，但對(duì)于動(dòng)態(tài)的過程來說，它掩蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，特別是對(duì)于長(zhǎng)期大規(guī)模滾動(dòng)的企業(yè)，難以反映出項(xiàng)目的真實(shí)成本，使得成本與收益模糊。項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　2.3缺乏全面性。有些建筑工程項(xiàng)目仍然把項(xiàng)目的成本費(fèi)用管理僅當(dāng)成是單項(xiàng)成本費(fèi)用的控制工作，如配套設(shè)施費(fèi)、土地成本、建安成本、規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)等的控制，在管理上通常的做法是每審核撥付一筆款項(xiàng)時(shí)簡(jiǎn)單地砍上一刀。這樣做的結(jié)果是，在某一方面成本看似控制住了，但是項(xiàng)目在選址、規(guī)劃設(shè)計(jì)、定位包裝過程當(dāng)中已經(jīng)存在的問題，卻在施工和銷售過程中不斷地暴露出來，成本管理變成了單純的成本控制，企業(yè)被迫不斷地去堵塞成本漏洞，而沒有設(shè)法去防止漏洞的產(chǎn)生，因而成本控制也要和成本管理結(jié)合起來。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　3建筑工程項(xiàng)目成本費(fèi)用管理對(duì)策泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　工程項(xiàng)目的成本控制，是指工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過技術(shù)、方法比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，對(duì)工程施工過程中所消耗的資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍之內(nèi)。運(yùn)用目標(biāo)管理控制成本按單位工程施工圖測(cè)算，并根據(jù)預(yù)期目標(biāo)確定的。工程利潤(rùn)按公式：利潤(rùn)=工程造價(jià)-目標(biāo)成本-稅金。在確定每個(gè)單位工程的最低利潤(rùn)額后將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行公開招標(biāo)，用合同方式代替行政命令。blog

　　在縱向上實(shí)行四級(jí)承包，項(xiàng)目經(jīng)理部按核定利潤(rùn)(中標(biāo)利潤(rùn))與公司施工部門簽訂包工期、質(zhì)量、安全、效益的項(xiàng)目承包合同;項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各工長(zhǎng)簽訂以考核工期、質(zhì)量、安全、成本為主要指標(biāo)的分項(xiàng)工程承包合同;各工長(zhǎng)將承包指標(biāo)，以施工任務(wù)書形式落實(shí)到施工隊(duì)(班)組;各施工隊(duì)(班)組以定額工日為依據(jù)，對(duì)施工小組(人員)逐日下達(dá)施工任務(wù)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　在橫向上，項(xiàng)目經(jīng)理以公司法人委托代理人的身份與公司內(nèi)、外部生產(chǎn)、施工、經(jīng)營(yíng)單位簽訂構(gòu)件預(yù)件、配件加工、材料采購(gòu)、外包工程等經(jīng)濟(jì)合同，用經(jīng)濟(jì)和法律手段規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部與相關(guān)單位的責(zé)任，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)開展管理工作。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施。要有明確的組織結(jié)構(gòu)，有專人負(fù)責(zé)和明確管理職能分工;技術(shù)上要對(duì)多種施工方案進(jìn)行選擇;經(jīng)濟(jì)上要對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取對(duì)節(jié)約成本的獎(jiǎng)勵(lì)措施等;合同措施主要是收集、整理設(shè)計(jì)變更、工程簽證、費(fèi)用索賠、決算書發(fā)文等。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)