施工企業(yè)項目成本管理之我見

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　　項目是施工企業(yè)的成本中心,也是利潤的主要來源。隨著行業(yè)競爭日趨激烈,獲利空間越來越小,施工企業(yè)都更加重視工程項目的成本管理,把成本控制目標(biāo)作為重要的考核指標(biāo)。本文結(jié)合施工項目的實際,就成本管理的一些問題談些粗淺的認(rèn)識。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一、增強(qiáng)成本控制意識要從體制和機(jī)制上解決問題泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　加強(qiáng)項目成本管理,首先要樹立強(qiáng)烈的成本控制意識,要使降低成本成為每個員工的自覺行為。做到這一點,靠教育和灌輸是一個方面,更重要的是從項目運作體制和機(jī)制上加以保證。目前國有企業(yè)的項目經(jīng)營模式,一般都是由項目經(jīng)理承包或?qū)嵭薪?jīng)濟(jì)責(zé)任考核。但不論哪種形式,一個普遍存在的問題都是利益與風(fēng)險不對等,權(quán)力與義務(wù)不相稱。有的項目經(jīng)理權(quán)力很大,風(fēng)險卻很小。企業(yè)的盈虧很大程度依賴于項目經(jīng)理的個人素質(zhì),而最終的結(jié)果往往是包盈不包虧損。正是由于這種弊端的存在,可能導(dǎo)致項目的經(jīng)營者對各項成本不重視,管理不精細(xì),甚至有可能出現(xiàn)"黑洞"。而項目的職工由于成本與自己的切身利益并無太大關(guān)系,也會表現(xiàn)出對成本漠不關(guān)心,于是成本控制就成為一句空話,項目的利潤目標(biāo)會大打折扣,有的甚至出現(xiàn)嚴(yán)重虧損。因此,要從體制上做文章,如實行項目股份制或風(fēng)險經(jīng)營。其實質(zhì)是維護(hù)企業(yè)利益和增加個人(項目班子)的風(fēng)險度,即包盈包虧。這里包含二層意思,一是確保上交,可實行個人資產(chǎn)抵押;二是實行責(zé)任追究制,凡屬于管理不善,或管理上存在有"黑洞"導(dǎo)致虧損的應(yīng)及時調(diào)離崗位并追究責(zé)任。在這樣一種游戲規(guī)則下,項目成本才能真正與經(jīng)營者利益密切相關(guān),才能促使其真正地重視成本的管理。同時利用激勵機(jī)制使各項成本與職工的利益掛鉤,充分調(diào)動職工的積極性,形成全員參與管理的成本控制體系,以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益;達(dá)到企業(yè)與個人雙贏的目的。service

　　二、項目成本的全方位管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目成本的主要內(nèi)容包括材料費、機(jī)械使用費、人工費、臨時設(shè)施費、其他直接費以及項目管理費。對這些成本的控制涉及到技術(shù)、財務(wù)、材料、設(shè)備、行政后勤各個管理部門,直至一線的施工班組。因此,成本管理應(yīng)該是全方位的管理。如何使各項成本得到有效的控制,筆者以為應(yīng)該做好以下幾方面的工作。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(一)建立和完善成本控制體系泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　所謂成本控制體系,指以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人,各個管理層面和施工班組人人參與其中的成本管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),系統(tǒng)中的每一個環(huán)節(jié)都擔(dān)負(fù)著一定的成本管理內(nèi)容。從項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場管理員都必須落實成本管理責(zé)任,明確職責(zé),知道自己管理的內(nèi)容是什么,要達(dá)到怎么樣的控制目標(biāo)以及如何控制。成本控制體系應(yīng)根據(jù)工程的進(jìn)展和需要及時調(diào)整和完善,同時要注重對管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(二)制訂規(guī)章制度規(guī)范操作行為泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目成本是否控制有效,很大程度上依賴于各項管理制度是否健全,要靠制度來規(guī)范操作行為。特別是材料、設(shè)備和管理費用的開支等更是管理的重點。材料占了工程成本的60%左右,必須要有嚴(yán)密的材料管理制度。材料管理要從采購抓起,大宗材料由公司材料部門統(tǒng)一供應(yīng)為好,有條件的可采取市場招標(biāo),以降低成本。項目部自行采購的材料,也要做到貨比三家:比質(zhì)量、比價格、比服務(wù)。合同簽訂前,必須經(jīng)過一定的程序,避免一個人說了算,杜絕暗箱操作。其他如收料、保管、發(fā)料等環(huán)節(jié)必須責(zé)任到人,做到賬物相符,臺賬清楚,特別要注意各個環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督,相互制約。設(shè)備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求,合理地配備機(jī)械,外租設(shè)備要從降低成本的角度考慮,分別采取按臺班、按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用。要制訂設(shè)備維修和油料消耗定額,并按月進(jìn)行考核。建立各項保養(yǎng)制度,認(rèn)真組織實施,確保機(jī)械設(shè)備的完好,杜絕機(jī)械事故的發(fā)生,努力降低機(jī)械使用成本。非生產(chǎn)性費用的開支可紳縮性很大,必須從嚴(yán)從緊控制。可以根據(jù)工程量的大小,確定合理比例,總量控制,分項考核。項目管理班子的搭建應(yīng)是精干高效、避免人浮于事,以減少工資總額的開支。辦公費用、交通工具、差旅費等開支,必須厲行節(jié)約,可采取部門包干,節(jié)約獎勵的辦法。業(yè)務(wù)費用開支遵循必要和從嚴(yán)原則,建立嚴(yán)格的審批、報銷制度,規(guī)定權(quán)限不得突破。財務(wù)要認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)制度并實施監(jiān)督。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(三)加強(qiáng)項目的合同管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目在實施過程中要簽訂各種各樣的合同,涉及面廣,合同簽約方的身份也很復(fù)雜,稍有不慎,就會使自己陷于被動甚至增加額外的成本,因此,必須加強(qiáng)合同的管理。合同管理主要把握以下幾點:一是印章管理,落實專人保管,使用登記。二是合同歸口管理,要建立合同審核會簽制。重要的合同必須報經(jīng)公司主管部門和領(lǐng)導(dǎo)審閱。所有合同均應(yīng)建立臺賬,統(tǒng)一保管。三是盡可能使用統(tǒng)一格式合同,如設(shè)備租賃合同、材料供應(yīng)合同、臨時用工合同,以確保合同條款的嚴(yán)密性和合法性,起到保護(hù)自己的作用。pmp

　　三、運用激勵機(jī)制實施考核獎罰項目經(jīng)理博客

　　成本控制的最終目的是追求利潤的最大化,它需要扎實的管理基礎(chǔ)和全體員工的共同努力。利用激勵機(jī)制對各部門和責(zé)任人實施責(zé)任成本考核,獎優(yōu)罰劣,這是十分必要的。公司(分公司)要對項目部設(shè)定總的成本控制目標(biāo),項目部要將分項目標(biāo)以責(zé)任狀的形式落實到相應(yīng)的部門與班組。明確責(zé)任人和獎罰辦法,然后根據(jù)工程的進(jìn)度,按時間段或工程節(jié)點進(jìn)行考核,并實施獎罰,這是成本管理取得實效的重要保證。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　四、項目成本的全過程管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目成本管理貫串于項目實施的整個過程,大致可分為施工準(zhǔn)備、工程施工和竣工驗收三個階段。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)