談項目部成本分析會是成本分析的重要手段

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　　項目成本分析是項目施工管理的重要步驟和主要內(nèi)容之一，它是借助一定的方法，通過對項目成本的收入和成本的形成過程中各個階段和各個要素的組成進行分析，以尋求和探索項目成本的有效降低手段和方法的過程;離開此項工作，就談不上科學(xué)的成本管理，也就談不上其功能的充分發(fā)揮。項目管理培訓(xùn)

　　成本分析的目的及原則bbs

　　項目成本分析，就是利用系列統(tǒng)計資料，將合同預(yù)算、施工預(yù)算、計劃成本和實施項目的實際成本進行比較，了解成本的變動情況，利用一定的方法，分析成本盈虧的原因，同時制定相應(yīng)的策略，尋找降低項目部施工成本的途徑，減少不合理消耗，達(dá)到降低項目成本的目的;具體來說，體現(xiàn)在如下三個方面摘要：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.了解項目部當(dāng)期的成本運行狀態(tài);泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　2.發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的新問題， 尋找原因并制定相應(yīng)的解決辦法;blog

　　3.強化管理手段，完善成本管理辦法;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　成本分析的根本目的是為了找出盈虧原因，改善管理，因此，從成本分析的角度出發(fā)，在成本分析過程中，應(yīng)遵循下列原則摘要：

　　第一，實事求是的原則。成本分析的目標(biāo)是尋找盈虧，假如蓄意掩蓋事實或用虛假搪塞，則勢必影響分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。因此，在成本分析的過程中，不管是成績還是失誤，都應(yīng)當(dāng)實事求是地反映新問題，并用“一分為二”的辨證方法對事物進行客觀地評價。service

　　第二，定量分析的原則。定量分析和定性分析相比較，定量分析對成本的評價更精確，更領(lǐng)人信服。因此，要多采用定量分析的方法，充分利用統(tǒng)計資料進行定量分析。項目經(jīng)理博客

　　第三，及時性原則。成本分析及時，發(fā)現(xiàn)新問題及時，采取策略及時。www

　　第四，權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。凡是當(dāng)月已經(jīng)發(fā)生的收入和已經(jīng)發(fā)生或應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的成本，不論款項是否收付，都應(yīng)作為當(dāng)月的成本數(shù)據(jù)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　第五，為施工生產(chǎn)管理服務(wù)的原則。成本分析不僅揭露矛盾，而且要分析矛盾產(chǎn)生的原因，并提出積極有效的解決新問題的合理化建議，為項目部共同的事業(yè)——施工生產(chǎn)順利進行而服務(wù)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目部需要建立規(guī)范的嚴(yán)格的月度成本分析制度，把月度成本分析做為總結(jié)成本管理業(yè)績、改善和深化項目施工成本管理的重要工作來抓。項目經(jīng)理博客

　　一系列成本報表完成后，由財務(wù)部長進行收集匯總，然后要經(jīng)過經(jīng)營副經(jīng)理審核確認(rèn)，并把概況信息通報項目經(jīng)理。http://m.52tianma.cn/

　　成本分析活動一般采用會議討論的方式進行，非凡情況下，也可以采用專人專項進行分析，無論哪種方式，都要指定專人做好會議記錄或書面會談記錄，提交經(jīng)營副經(jīng)理確認(rèn)，最后項目經(jīng)理審核并存檔。成本分析會要求成本分析小組成員全部參加，項目經(jīng)理主持會議，每次召開項目經(jīng)理必須參加。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)