談項(xiàng)目部成本分析會是成本分析的重要手段

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　　項(xiàng)目成本分析是項(xiàng)目施工管理的重要步驟和主要內(nèi)容之一，它是借助一定的方法，通過對項(xiàng)目成本的收入和成本的形成過程中各個階段和各個要素的組成進(jìn)行分析，以尋求和探索項(xiàng)目成本的有效降低手段和方法的過程;離開此項(xiàng)工作，就談不上科學(xué)的成本管理，也就談不上其功能的充分發(fā)揮。項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　成本分析的目的及原則bbs

　　項(xiàng)目成本分析，就是利用系列統(tǒng)計(jì)資料，將合同預(yù)算、施工預(yù)算、計(jì)劃成本和實(shí)施項(xiàng)目的實(shí)際成本進(jìn)行比較，了解成本的變動情況，利用一定的方法，分析成本盈虧的原因，同時制定相應(yīng)的策略，尋找降低項(xiàng)目部施工成本的途徑，減少不合理消耗，達(dá)到降低項(xiàng)目成本的目的;具體來說，體現(xiàn)在如下三個方面摘要：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.了解項(xiàng)目部當(dāng)期的成本運(yùn)行狀態(tài);泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　2.發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的新問題， 尋找原因并制定相應(yīng)的解決辦法;blog

　　3.強(qiáng)化管理手段，完善成本管理辦法;泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　成本分析的根本目的是為了找出盈虧原因，改善管理，因此，從成本分析的角度出發(fā)，在成本分析過程中，應(yīng)遵循下列原則摘要：

　　第一，實(shí)事求是的原則。成本分析的目標(biāo)是尋找盈虧，假如蓄意掩蓋事實(shí)或用虛假搪塞，則勢必影響分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。因此，在成本分析的過程中，不管是成績還是失誤，都應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是地反映新問題，并用“一分為二”的辨證方法對事物進(jìn)行客觀地評價。service

　　第二，定量分析的原則。定量分析和定性分析相比較，定量分析對成本的評價更精確，更領(lǐng)人信服。因此，要多采用定量分析的方法，充分利用統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行定量分析。項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　第三，及時性原則。成本分析及時，發(fā)現(xiàn)新問題及時，采取策略及時。www

　　第四，權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。凡是當(dāng)月已經(jīng)發(fā)生的收入和已經(jīng)發(fā)生或應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的成本，不論款項(xiàng)是否收付，都應(yīng)作為當(dāng)月的成本數(shù)據(jù)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　第五，為施工生產(chǎn)管理服務(wù)的原則。成本分析不僅揭露矛盾，而且要分析矛盾產(chǎn)生的原因，并提出積極有效的解決新問題的合理化建議，為項(xiàng)目部共同的事業(yè)——施工生產(chǎn)順利進(jìn)行而服務(wù)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　項(xiàng)目部需要建立規(guī)范的嚴(yán)格的月度成本分析制度，把月度成本分析做為總結(jié)成本管理業(yè)績、改善和深化項(xiàng)目施工成本管理的重要工作來抓。項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　一系列成本報表完成后，由財務(wù)部長進(jìn)行收集匯總，然后要經(jīng)過經(jīng)營副經(jīng)理審核確認(rèn)，并把概況信息通報項(xiàng)目經(jīng)理。http://m.52tianma.cn/

　　成本分析活動一般采用會議討論的方式進(jìn)行，非凡情況下，也可以采用專人專項(xiàng)進(jìn)行分析，無論哪種方式，都要指定專人做好會議記錄或書面會談記錄，提交經(jīng)營副經(jīng)理確認(rèn)，最后項(xiàng)目經(jīng)理審核并存檔。成本分析會要求成本分析小組成員全部參加，項(xiàng)目經(jīng)理主持會議，每次召開項(xiàng)目經(jīng)理必須參加。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)