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談項(xiàng)目部成本分析會是成本分析的重要手段

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  項(xiàng)目成本分析是項(xiàng)目施工管理的重要步驟和主要內(nèi)容之一,它是借助一定的方法,通過對項(xiàng)目成本的收入和成本的形成過程中各個階段和各個要素的組成進(jìn)行分析,以尋求和探索項(xiàng)目成本的有效降低手段和方法的過程;離開此項(xiàng)工作,就談不上科學(xué)的成本管理,也就談不上其功能的充分發(fā)揮。項(xiàng)目管理培訓(xùn)

  成本分析的目的及原則bbs

  項(xiàng)目成本分析,就是利用系列統(tǒng)計(jì)資料,將合同預(yù)算、施工預(yù)算、計(jì)劃成本和實(shí)施項(xiàng)目的實(shí)際成本進(jìn)行比較,了解成本的變動情況,利用一定的方法,分析成本盈虧的原因,同時制定相應(yīng)的策略,尋找降低項(xiàng)目部施工成本的途徑,減少不合理消耗,達(dá)到降低項(xiàng)目成本的目的;具體來說,體現(xiàn)在如下三個方面摘要:泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

  1.了解項(xiàng)目部當(dāng)期的成本運(yùn)行狀態(tài);泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

  2.發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的新問題, 尋找原因并制定相應(yīng)的解決辦法;blog

  3.強(qiáng)化管理手段,完善成本管理辦法;泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

  成本分析的根本目的是為了找出盈虧原因,改善管理,因此,從成本分析的角度出發(fā),在成本分析過程中,應(yīng)遵循下列原則摘要:

  第一,實(shí)事求是的原則。成本分析的目標(biāo)是尋找盈虧,假如蓄意掩蓋事實(shí)或用虛假搪塞,則勢必影響分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。因此,在成本分析的過程中,不管是成績還是失誤,都應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是地反映新問題,并用“一分為二”的辨證方法對事物進(jìn)行客觀地評價。service

  第二,定量分析的原則。定量分析和定性分析相比較,定量分析對成本的評價更精確,更領(lǐng)人信服。因此,要多采用定量分析的方法,充分利用統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行定量分析。項(xiàng)目經(jīng)理博客

  第三,及時性原則。成本分析及時,發(fā)現(xiàn)新問題及時,采取策略及時。www

  第四,權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。凡是當(dāng)月已經(jīng)發(fā)生的收入和已經(jīng)發(fā)生或應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的成本,不論款項(xiàng)是否收付,都應(yīng)作為當(dāng)月的成本數(shù)據(jù)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

  第五,為施工生產(chǎn)管理服務(wù)的原則。成本分析不僅揭露矛盾,而且要分析矛盾產(chǎn)生的原因,并提出積極有效的解決新問題的合理化建議,為項(xiàng)目部共同的事業(yè)——施工生產(chǎn)順利進(jìn)行而服務(wù)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

  項(xiàng)目部需要建立規(guī)范的嚴(yán)格的月度成本分析制度,把月度成本分析做為總結(jié)成本管理業(yè)績、改善和深化項(xiàng)目施工成本管理的重要工作來抓。項(xiàng)目經(jīng)理博客

  一系列成本報表完成后,由財務(wù)部長進(jìn)行收集匯總,然后要經(jīng)過經(jīng)營副經(jīng)理審核確認(rèn),并把概況信息通報項(xiàng)目經(jīng)理。http://m.52tianma.cn/

  成本分析活動一般采用會議討論的方式進(jìn)行,非凡情況下,也可以采用專人專項(xiàng)進(jìn)行分析,無論哪種方式,都要指定專人做好會議記錄或書面會談記錄,提交經(jīng)營副經(jīng)理確認(rèn),最后項(xiàng)目經(jīng)理審核并存檔。成本分析會要求成本分析小組成員全部參加,項(xiàng)目經(jīng)理主持會議,每次召開項(xiàng)目經(jīng)理必須參加。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

發(fā)布:2007-07-09 10:17    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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