淺談鐵路橋梁工程項(xiàng)目成本管理

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　　摘 要 主要以甬臺(tái)溫鐵路靈江特大橋?yàn)槔?，淺談項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和成本控制，如何去實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，樹(shù)立企業(yè)形象。項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　關(guān)鍵詞 成本 成本管理 成本預(yù)測(cè) 成本控制bbs

　　1 引 言泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　工程項(xiàng)目成本管理是在保證滿(mǎn)足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作，就成本管理的完整工作過(guò)程來(lái)說(shuō)，其內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。bbs

　　下面僅就靈江特大橋工程的成本預(yù)測(cè)、降低成本的有效途徑兩方面引以闡述。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2 成本預(yù)測(cè)、確定成本控制目標(biāo)項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。加強(qiáng)成本控制，首先要抓成本預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)根據(jù)項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。service

　　2.1工、料、費(fèi)用預(yù)測(cè)項(xiàng)目經(jīng)理博客

　?、攀紫确治龉こ添?xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià)，再分析工人工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場(chǎng)行情。項(xiàng)目經(jīng)理博客

　?、撇牧腺M(fèi)占建安費(fèi)的比重極大，應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握，分別對(duì)主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購(gòu)買(mǎi)價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同，對(duì)比實(shí)際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預(yù)算中的其它材料費(fèi)，在混凝土實(shí)際操作中要摻一定量的外加劑等。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　⑶機(jī)械使用費(fèi)：投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來(lái)的，與工地實(shí)際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)使費(fèi)。同時(shí)，還得計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷(xiāo)費(fèi)，對(duì)主要機(jī)械重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.2施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　工程項(xiàng)目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實(shí)際情況，比較實(shí)施性施組所采用的施工方法與標(biāo)書(shū)編制時(shí)的不同，或與定額中施工方法的不同，以據(jù)實(shí)作出正確的預(yù)測(cè)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.3輔助工程費(fèi)的預(yù)測(cè)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)