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討論項目成本控制
摘 要:成本管理是于20世紀90年代興起的一種最新潮的、具有全面性與前瞻性的現(xiàn)代化的管理方法,在現(xiàn)代企業(yè)求生存謀發(fā)展中的作用越來越大,地位越來越重要,是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展步入良性循環(huán)的關鍵管理模式。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
在目前激烈的市場競爭中,不少國有企業(yè)連年虧損,瀕臨破產(chǎn),而同樣是國有企業(yè)的邯鋼卻步入良性循環(huán),蒸蒸日上。為什么?因為邯鋼人在深化改革中敢于創(chuàng)新,創(chuàng)立了一套“成本控制”的管理模式。邯鋼經(jīng)驗有兩大要點:一是指標分解,縱向到底,橫向到邊;二是全員參與,每項成本、費用指標都有賬可查,有人控制。我們甚至可以說,邯鋼經(jīng)驗的“成本控制”是從現(xiàn)代管理中引申、深化出來的,是把項目管理中的成本核算與控制全方位地引人到企業(yè)管理中去,既包括產(chǎn)品成本,也包括人才成本等等?,F(xiàn)在,筆者圍繞施工項目淺論成本控制,望同仁們指正。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
一、項目成本控制的基本原則service
(一)增收節(jié)支泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
要實現(xiàn)降低工程成本,除控制成本支出外,增加工程收入也是重要途徑之一。因為,在節(jié)約支出的同時增加收入,才能提高施工項目的成本降低率。在定期核算分部、分項工程成本時,對比分析實際成本與預算收入,是否支大于收,以便從中探索成本節(jié)超的原因,糾正項目成本的不利偏差,提高項目成本的控制水平。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
(二)全面控制club
項目成本控制應堅持全員和全過程控制的原則。一是全員控制。項目成本是一項綜合性很強的指標,它涉及到經(jīng)理部各個部門和班組,并與每個職工利益密切相關。因此,做好項目成本的控制僅靠項目經(jīng)理和專業(yè)成本管理人員的努力,是無法收到預期效果的,它需要大家的共同努力。二是全過程控制。就是對工程項目建設過程中發(fā)生的人工費、材料費、機械使用費、運雜費和管理費的控制。要貫穿于項目施工的始終,即在工程項目確定之時,從施工準備開始,經(jīng)過工程施工,到竣工交付使用后的保修期結束,每一項經(jīng)濟活動,都應納入成本控制的軌道。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
二、成本控制的有效途徑和方法泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
成本控制就是在工程施工生產(chǎn)過程中,對成本形成的各種因素,按照事先擬定的標準嚴格加以監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)偏差,查明差異發(fā)生的原因,分清情況,分別輕重緩急,針對癥結,提出改進措施,加以糾正并貫徹執(zhí)行。從而使生產(chǎn)過程中的各項資源的消耗和費用開支限控在既定的指標之內(nèi)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
(一)制訂成本標準泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
根據(jù)項目前期所了解和掌握的相關情況,編制初步的《成本策劃書》將成為成本標準,作為工程具體實施過程中成本控制準繩。pmp
(二)編制科學合理的施工組織設計www
施工組織設計是對擬建的建設項目的施工進度、質量、造價、安全等各方面作出最優(yōu)的施工安排,合理配置資源,制定節(jié)約和綜合利用資源的目標與措施,確定合理的施工程序,使施工過程具有科學性,以保證工程施工的順利進行,從而提高經(jīng)濟效益。在編制施工組織設計時,要充分考慮施工生產(chǎn)過程中的連續(xù)性、平行性、協(xié)調(diào)性和均衡性的相互關系,它是工程施工作業(yè)的基本組合方式,是作為計算分析和合理配置各種資源的重要依據(jù)。其目的是為了使建設工程能夠最經(jīng)濟地得以實施,從而避免突擊施工。其經(jīng)濟效果具體表現(xiàn)在以下幾方面:一是可合理地、最低限度地配置施工現(xiàn)場各類人員的數(shù)量,既能保證施工生產(chǎn)需要,又可避免頻繁調(diào)動和窩工浪費;二是可使施工機械設備、工器具、周轉材料等減少到最低限度,并能盡量做到重復使用,節(jié)約費用;三是可以有計劃地組織工程材料供應,使資金正常的周轉;四是可以減少因施工過程中階段性的停工、待料,以及由于其他原因而引起的工人和機械設備的停工,從而避免造成時間的浪費;五是可以合理地減少臨時設施和現(xiàn)場管理費用;六是可以實現(xiàn)優(yōu)質高產(chǎn)、安全生產(chǎn)和文明施工。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
(三)加強項目成本管理
項目成本管理,著重圍繞成本預測、計劃、控制、核算、分析、考核等環(huán)節(jié)來進行。但最重要的是加強項目成本控制,項目成本控制主要分為間接成本控制和直接成本控制。通過成本的有效控制后,可以定期地對成本執(zhí)行結果進行分析、評價和總結,為預測成本、編制下期成本計劃和經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。從而正確認識和掌握成本變動的規(guī)律,加強成本管理工作。training
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