當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 施工管理軟件
淺議建筑工程項目施工過程中的成本控制
摘 要 :隨著我國建筑企業(yè)工程項目管理體制改革的深入,建筑業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)形式發(fā)生了深刻的變化,施工過程中,工程項目管理水平的高低成為制約建筑企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素。本文通過對建筑施工過程中成本管理概念的敘述,分析當(dāng)前工程項目成本中存在問題并提出了加強(qiáng)成本控制的措施。blog
關(guān)鍵詞 :建筑工程項目;工程項目施工;成本控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
面對當(dāng)前日益加劇的市場競爭和當(dāng)前的金融危機(jī)壓力,施工企業(yè)必須加強(qiáng)工程項目的成本管理,實(shí)施成本控制,尤其是在施工過程中進(jìn)行項目成本管理,它可以促進(jìn)改善經(jīng)營管理,提高企業(yè)管理水平,合理補(bǔ)償施工耗費(fèi),保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行,促進(jìn)企業(yè)不斷挖掘潛力,降低成本,提高效益,提升企業(yè)整體競爭力。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
工程項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個施工周期,從施工準(zhǔn)備開始,經(jīng)施工過程至竣工移交后的保質(zhì)期結(jié)束。在整個過程中分階段進(jìn)行目標(biāo)成本、實(shí)際成本的實(shí)際對比,對各階段目標(biāo)成本完成情況進(jìn)行差異分析,提出改進(jìn)建議,使實(shí)際成本接近或控制在目標(biāo)成本之下。
1 建筑工程項目中成本控制的相關(guān)涵義
1.1成本控制的概念泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
在對建筑工程造價動態(tài)控制的分析研究中,不可避免會涉及建筑工程項目成本控制,成本控制是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對項目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用,通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能的降低工程造價成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動,它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo),實(shí)現(xiàn)盈利的目的。blog
1.2成本控制的內(nèi)容泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
1.2.1成本預(yù)測泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
成本預(yù)測是指運(yùn)用一定的科學(xué)方法,對未來成本水平及其變化趨勢做出科學(xué)的估計。通過成本預(yù)測,掌握未來的成本水平及其變動趨勢,有助于減少決策的盲目性,使經(jīng)營管理者易于選擇最優(yōu)方案,做出正確決策。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
1.2.2成本控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
成本控制,是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo),由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi),在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中,對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施,以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。club
成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程,同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),挖掘內(nèi)部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過程??茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制,可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理,轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制,全面提高企業(yè)素質(zhì),使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
1.2.3成本核算service
成本核算是把一定時期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的費(fèi)用,按其性質(zhì)和發(fā)生地點(diǎn),分類歸集、匯總、核算,計算出該時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用發(fā)生總額和分別計算出每種產(chǎn)品的實(shí)際成本和單位成本的管理活動。其基本任務(wù)是正確、及時地核算產(chǎn)品實(shí)際總成本和單位成本,提供正確的成本數(shù)據(jù),為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù),并借以考核成本計劃執(zhí)行情況,綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
- 1木門窗安裝
- 2智能建筑工程監(jiān)理(3)
- 3靜壓預(yù)應(yīng)力管樁施工中常見的質(zhì)量問題及防治對策
- 4住宅建筑工程質(zhì)量通病防治措施
- 5非煤系地層瓦斯隧道設(shè)計
- 62015年二級建造師《水利水電工程管理與實(shí)務(wù)》測試2
- 7某住宅工程地下結(jié)構(gòu)墻體鋼塑模板施工技術(shù)
- 8洗石機(jī)的安全操作值得關(guān)注,大家都要注意
- 9宅區(qū)市政管道施工組織設(shè)計50p
- 10恒定流研究壩下水位流量關(guān)系的缺陷
- 11水暖電分項工程質(zhì)量檢驗評定表
- 12木地板地面工程技術(shù)交底
- 13某灌區(qū)水利血防工程可行性研究報告
- 14GTM設(shè)計方法高溫抗車轍關(guān)鍵控制指標(biāo)研究
- 15某高層住宅小區(qū)施工組織設(shè)計232p(框剪、樁基)
- 16河南某高層住宅項目安全工作管理計劃
- 17施工技術(shù)交底大全
- 18某學(xué)校施工組織設(shè)計97P
- 19[湖南]框剪結(jié)構(gòu)商務(wù)辦公樓工程施工組織設(shè)計(114頁)
- 20丁字螺絲定做
- 21某公司編制班組人員安全職責(zé)
- 22信息的概念及項目信息管理的目的
- 23臨時施工用水用電方案
- 24框架剪力墻結(jié)構(gòu)寫字樓及地下車庫工程鋼筋施工方案
- 25論污水管網(wǎng)工程施工過程管理
- 26水泥比表面積測定(勃氏法2008年)
- 27某水庫應(yīng)急除險加固工程初步設(shè)計報告
- 282013年二建法規(guī)教材重點(diǎn)劃分——合同履行
- 29深埋雙圓盾構(gòu)隧道襯砌荷載模式及其接頭效應(yīng)分析
- 30一個工是什么意思
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓