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施工管理軟件

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淺談工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容和要求

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  施工企業(yè)不同于其它生產(chǎn)性企業(yè),其產(chǎn)品為建筑產(chǎn)品,且隨設(shè)計(jì)圖紙變化而無(wú)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致其生產(chǎn)的非標(biāo)準(zhǔn)化,一個(gè)施工企業(yè)可能在存續(xù)期間都不會(huì)生產(chǎn)兩個(gè)相同的產(chǎn)品,再加上建筑產(chǎn)品所需材料成千上萬(wàn),因此制造成本(以下稱成本)管理也就顯得無(wú)序可循,更重要的是沒(méi)有一個(gè)可靠的成本控制標(biāo)準(zhǔn),雖然施工企業(yè)成本控制存在諸多困難,但并不等于,成本無(wú)法控制,結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),筆者將自己的想法與大家一同討論。bbs

  施工企業(yè)成本管理分三個(gè)階段,www

  第一,根據(jù)施工圖紙,由專業(yè)人員按施工部位編制工程預(yù)算書(shū)(相當(dāng)于成本計(jì)劃);泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

  第二,依據(jù)施工預(yù)算書(shū)及施工組織計(jì)劃,在施工過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行有效控制;項(xiàng)目管理培訓(xùn)

  第三,項(xiàng)目完工,對(duì)比實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差距,分析原因。www

  第一階段,編制施工預(yù)算書(shū)。筆者認(rèn)為這是成本管理的前提條件,是成本控制的依據(jù),一部科學(xué)的預(yù)算書(shū),決定了成本控制的好壞,但目前多數(shù)施工預(yù)算僅是各種數(shù)據(jù)的匯總,只適合對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀控制,對(duì)過(guò)程生產(chǎn)卻起不到指導(dǎo)作用。比如,某項(xiàng)目開(kāi)工前預(yù)算書(shū)表明需用鋼材500T,但卻不能說(shuō)明某個(gè)部位所需鋼材數(shù)量,施工人員只能根據(jù)總量控制原則編制采購(gòu)計(jì)劃,如過(guò)程管理不善,很可能出現(xiàn)總量已用完,而項(xiàng)目未完工的情況,但為了完成項(xiàng)目,卻不得不繼續(xù)采購(gòu),因而,超計(jì)劃采購(gòu)已成定局,但為什么超支卻沒(méi)有原因。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

  因此,施工預(yù)算需要改進(jìn),分部編制的預(yù)算對(duì)成本控制才有指導(dǎo)意義,比如要建一棟住宅樓,預(yù)算書(shū)應(yīng)由以下幾部分組成:bbs

  1.基礎(chǔ)部分(包括臨時(shí)建筑),要詳細(xì)列明為完成基礎(chǔ)所需的一切項(xiàng)目,包括材料的種類、數(shù)量,人工、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料等信息,以明細(xì)到每個(gè)工作面為原則。pmp

  2.主體部分,此部分內(nèi)容最為復(fù)雜,需要根據(jù)實(shí)際施工部位的先后順序編制預(yù)算,要分出每層的梁、柱、板、圍護(hù)結(jié)構(gòu)所需的各種材料、人工、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料等數(shù)量,如基礎(chǔ)以上部分為標(biāo)準(zhǔn)層,只需計(jì)算一層即可,反之,需重新計(jì)算。

  3.裝修部分,要列明每一部位所需材料、人工、機(jī)械等信息,比如,對(duì)于抹灰工程,需列明所需水泥、砂、石等與抹灰有關(guān)的材料數(shù)量、種類,列明所需機(jī)械的種類及數(shù)量。

  4.水電安裝部分,如上所述,列明各部位所需材料、人工、機(jī)械等的信息。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

  總之,施工預(yù)算的編制以“按施工程序,明細(xì)到部位”為原則。第一階段的完成,為施工生產(chǎn)制定了標(biāo)準(zhǔn)成本,同時(shí)又為成本控制提供了依據(jù)。因其根據(jù)實(shí)際施工程序,按部位編制,具有很強(qiáng)的對(duì)比性,能夠?qū)⒖赡馨l(fā)生的成本隱患,控制在最小的工作面,降低了大面失控的可能性。http://m.52tianma.cn/

  需要說(shuō)明的是,開(kāi)工前的預(yù)算書(shū)是根據(jù)圖紙計(jì)算得來(lái),而施工過(guò)程經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更(或洽商變更)等偏離圖紙的情況,因此,需對(duì)設(shè)計(jì)變更(或洽商變更)重新計(jì)算,并修改原預(yù)算書(shū)相關(guān)內(nèi)容,始終保持施工預(yù)算的可依據(jù)性和指導(dǎo)性。

  有了成本控制依據(jù),即可進(jìn)入第二階段。club

  第二階段,依據(jù)施工預(yù)算書(shū)及施工組織計(jì)劃,有效控制施工過(guò)程。第二階段成本控制的思想是,依據(jù)施工預(yù)算,嚴(yán)格控制各部位成本數(shù)量,在實(shí)際與預(yù)算的對(duì)比中查找原因。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

發(fā)布:2007-07-09 10:14    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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