工程項目管理與項目成本控制探析

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　　摘　要：企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須科學有效地進行項目管理。施工企業(yè)只有把管理的基點放在項目管理上,通過加強項目管理,實現(xiàn)項目合同目標,進行項目成本控制,提高工程投資效益,才能提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益,求得社會信譽,從而獲得企業(yè)生存,發(fā)展的空間。作者首先簡述項目管理的內容和特點以及項目管理的施工系統(tǒng),介紹項目成本控制原則,最后提出項目成本控制的幾項措施。項目管理培訓

　　關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度 項目管理 成本控制bbs

　　項目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分,尤其是那些以大型設備、結構體的生產(chǎn)制造安裝為主的制造型企業(yè)如船廠、大型鋼結構生產(chǎn)公司及安裝公司,而對于一般小型企業(yè)和產(chǎn)品較單一和固定的企業(yè)而言,項目管理的意識和氛圍就相對較淡,但對這一類企業(yè)來說適當?shù)囊M一些項目管理的思路也是對自身的壯大和發(fā)展大有幫助的。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須進行項目管理,只有搞好項目管理才能夠完善現(xiàn)代企業(yè)制度,使之管理科學。而施工項目管理是市場化的管理,市場是施工項目管理的環(huán)境和條件;企業(yè)是市場的主體,又是市場的基本經(jīng)濟細胞;施工企業(yè)的主體又是由眾多的工程項目單元組成的,工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)要素的集結地,是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源,直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)只有把管理的基點放在項目管理上,通過加強項目管理,實現(xiàn)項目合同目標,進行項目成本控制,提高工程投資效益,才能達到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的目的,求得全方位的社會信譽,從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空間。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　下面就實際工作中的體會和當今管理科學的理論,來探討項目管理的實質。blog

　　1　施工項目管理的內容和特點項目管理的內容是研究如何以高效益地實現(xiàn)項目目標為目的,以項目經(jīng)理負責制為基礎,對項目按照其內在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調和控制,以適應內部及外部環(huán)境并組織高效益的施工,使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置,保證施工生產(chǎn)的均衡性,利用現(xiàn)代化的管理技術和手段,以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調。項目管理的對象是項目,由于項目是一次性的,故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理,具有全面性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標,項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控制二管理一協(xié)調”,即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金以及必要的協(xié)作廠商和供貨商,這些要素具有集合性、相關性、目的性和環(huán)境適應性,是一種相互結合的立體多維的關系,這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工,施工項目管理是具有系統(tǒng)管理的特點的。加強施工項目管理,必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析,認真研究并強化其管理。對施工項目生產(chǎn)要素進行管理主要體現(xiàn)在4方面:項目管理培訓

　　1)對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置,即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要;2)對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合,即對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中適當搭配以協(xié)調地發(fā)揮作用;3)對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證,動態(tài)管理的基本內容就是按照項目的內在規(guī)律,有效地計劃、組織、協(xié)調、控制各生產(chǎn)要素,使之在項目中合理流動,在動態(tài)中尋求平衡;4)合理地、高效地利用資源,從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益,促進整體優(yōu)化的目的。service

　　2　項目管理的施工系統(tǒng)項目管理的施工系統(tǒng)包括技術、社會、經(jīng)濟三個分系統(tǒng),這三者是施工項目系統(tǒng)的三個不同的側面,三者密切相關、相互作用、相互影響。項目經(jīng)理博客

　　(1)技術系統(tǒng)。技術系統(tǒng)是3個分系統(tǒng)的核心,因為施工項目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質量的工程產(chǎn)品。施工活動關鍵是技術性活動,只有采取先進的技術措施,才能做到低投入高產(chǎn)出,并創(chuàng)造優(yōu)質產(chǎn)品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統(tǒng)的重要內容。項目經(jīng)理博客

　　(2)社會系統(tǒng)。施工項目是由人來操作的,故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系,即為社會系統(tǒng)。項目管理,人是第一要素。工程施工項目的第一責任人項目經(jīng)理除必須具備較高的職業(yè)操守、具有較全面的施工技術知識、具有較高的組織領導工作能力,而這組織領導工作能力高低的體現(xiàn)關鍵就在于能否充分調動相關工種人員的積極性,這也是順利實現(xiàn)項目目標的關鍵所在。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(3)經(jīng)濟系統(tǒng)。經(jīng)濟系統(tǒng)是項目管理施工系統(tǒng)的關鍵分系統(tǒng),是“目標分系統(tǒng)”之一。工程施工是一種生產(chǎn)活動過程,同時也是經(jīng)濟活動過程。工程施工勢必投入“人、材、機”及資金,投入太多會造成浪費,投入不足又會影響施工進度與工程質量。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　經(jīng)濟系統(tǒng)是與技術系統(tǒng)、社會系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的,是一個投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)。施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進行投入產(chǎn)生分析,搞好責任成本管理,對所有資源要素按時間節(jié)奏進行動態(tài)優(yōu)化組合,以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生,也就是說,工程項目在施工生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)就要進行項目成本控制,成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進行,在時間上保持一致,這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性,才能真正做好項目成本控制。項目經(jīng)理博客

　　項目成本控制,指在項目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支,進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制,及時糾正半要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內,保證成本目標的實現(xiàn)。施工項目成本控制的目的,在于降低項目成本,提高經(jīng)濟效益。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3　項目成本控制原則施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎和核心,施工項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本控制時,必須遵循以下基本原則。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)