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關(guān)于項(xiàng)目管理的成本控制問(wèn)題探討
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摘要:項(xiàng)目成本管理是貫穿在工程建設(shè)自招標(biāo)階段直到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程,它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。代寫(xiě)項(xiàng)目論文文章就如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本管理問(wèn)題,提出了一些具體的措施和建議。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
關(guān)鍵詞:建筑工程 成本管理 成本控制 工程管理泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善以及受世界經(jīng)濟(jì)的影響,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在國(guó)內(nèi)也日趨激烈。作為傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè),隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,施工項(xiàng)目的利潤(rùn)日益降低,建筑企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展,成本控制就顯得尤為必要。建筑工程成本就是用貨幣形式表示建筑企業(yè)在施工過(guò)程中為完成一定建筑安裝工程所耗費(fèi)的全部支出。它是計(jì)算生產(chǎn)耗費(fèi)及其補(bǔ)償?shù)闹匾ぞ?,是制訂價(jià)格的基礎(chǔ),是企業(yè)考核經(jīng)濟(jì)效益和進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的重要因素。它是全面反映建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作質(zhì)量的一個(gè)綜合指標(biāo),企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低,材料能源消耗的多少,設(shè)備利用的好壞,費(fèi)用開(kāi)支是否合理,設(shè)計(jì)、施工和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低,等等,都能從工程成本中反映出來(lái),所以加強(qiáng)工程成本管理對(duì)降低成本增加企業(yè)利潤(rùn)具有十分重要的意義。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
一、建筑工程項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
(一)成本管理意識(shí)不強(qiáng)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
在項(xiàng)目成本管理中,公司級(jí)管什么,項(xiàng)目部管什么,責(zé)任不明確,雖然企業(yè)要求項(xiàng)目部要做到先算后做,但實(shí)際經(jīng)常是先干了后算或邊干邊算。雖然項(xiàng)目部都配有預(yù)結(jié)算人員,但責(zé)任不落實(shí),工作不到位,財(cái)務(wù)、材料、合同、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等部門(mén)工作脫節(jié),有預(yù)算無(wú)核算,大部分無(wú)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析比較,沒(méi)有具體的建議和措施,即使能從結(jié)算上反映項(xiàng)目盈虧,但弄不清盈虧原因。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
(二)項(xiàng)目施工成本管理缺乏統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
由于沒(méi)有給項(xiàng)目下達(dá)成本控制目標(biāo),更沒(méi)有去考核成本控制指標(biāo)完成情況,項(xiàng)目開(kāi)支多少就是多少成本,項(xiàng)目沒(méi)有足夠的成本壓力和成本責(zé)任。即使每一個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)成本目標(biāo)但具體到經(jīng)理部的某一部門(mén),下屬的施工處卻不知其所在層次具體的成本目標(biāo)。雖然每個(gè)人涉及成本管理活動(dòng),但并不是每個(gè)人都明白自己在成本管理中的作用,也并不是每個(gè)人都能明白自己如何去對(duì)成本施加影響。項(xiàng)目經(jīng)理博客
(三)成本開(kāi)支失控,亂擠亂攤成本泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
在實(shí)際施工過(guò)程中,大多數(shù)建筑企業(yè)在購(gòu)入大型結(jié)構(gòu)、施工鋼材及各種配件、低值易耗品等時(shí),無(wú)計(jì)劃的采購(gòu),或采購(gòu)計(jì)劃非常隨意,控制權(quán)完全在于項(xiàng)目經(jīng)理及采購(gòu)員。結(jié)果往往導(dǎo)致材料的積壓、超支,采購(gòu)人員暗箱操作,抬高材料價(jià)格,索要高額回扣,直接增加了材料采購(gòu)成本。有些項(xiàng)目已經(jīng)預(yù)期可以完成公司下達(dá)的利費(fèi)指標(biāo),就隨意擴(kuò)大成本費(fèi)用開(kāi)支范圍,不實(shí)發(fā)票以假當(dāng)真,甚至在項(xiàng)目中以材料費(fèi)等名目報(bào)銷(xiāo)各種支出,承攬工程的招待費(fèi)成了萬(wàn)花筒。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
二、成本核算流于形式http://m.52tianma.cn/
目前,在施工中未將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來(lái),項(xiàng)目沒(méi)有階段成本分析,沒(méi)有分部分項(xiàng)成本分析,沒(méi)有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較,沒(méi)有幢號(hào)、班組成本分解,因此對(duì)項(xiàng)目施工指導(dǎo)意義不大。加上獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全,成本超支與大多數(shù)人的個(gè)人收入不直接掛鉤,不少人根本不知道自己所負(fù)責(zé)工程的計(jì)劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本情況,只要進(jìn)度跟得上,總體感覺(jué)就很好。由于沒(méi)有分階段分項(xiàng)目成本控制,沒(méi)有分部分項(xiàng)成本控制,所以最后項(xiàng)目完工后成本不可能得到有效控制,有時(shí)甚至到結(jié)算時(shí)才知道項(xiàng)目虧損。項(xiàng)目管理培訓(xùn)
三、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本管理的措施泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
(一)建立和完善項(xiàng)目成本核算的管理體制建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)行項(xiàng)目管理的關(guān)鍵,而“兩制”建設(shè)中,項(xiàng)目成本核算制是基礎(chǔ),它未建立起來(lái),項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制就流于形式。項(xiàng)目成本核算又是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ),沒(méi)有成本核算,其他成本分析考核、成本控制、成本計(jì)劃等工作就無(wú)從談起。企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)作為一個(gè)施工成本管理與核算的職能部門(mén),應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能,挖掘其內(nèi)在的潛力,調(diào)動(dòng)其工作人員的積極性,使項(xiàng)目管理人員真正認(rèn)識(shí)到施工成本管理在項(xiàng)目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí),嚴(yán)抓施工成本核算管理,創(chuàng)造良好的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)項(xiàng)目的施工成本管理員進(jìn)行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配,成本核算員進(jìn)行施工項(xiàng)目成本核算時(shí),必須具有獨(dú)立性。現(xiàn)行的成本核算管理制度下,各項(xiàng)目成本核算員的切身利益依附于項(xiàng)目部,這樣成本核算員在行使職能時(shí),得不到充分的發(fā)揮,成本管理弱化,工作積極性和能動(dòng)性受到限制,難以與公司成本核算員進(jìn)行有效配合工作。因此,改革現(xiàn)行的成本核算員管理體制,由公司對(duì)各項(xiàng)目成本核算員實(shí)行統(tǒng)一委派,集中管理,不定期輪崗,定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核、激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)上崗,使工程項(xiàng)目成本核算員切身利益與工程項(xiàng)目分離,才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。
(二)制定切實(shí)可行的目標(biāo)成本service
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