建筑工程項目工程造價全面控制探討

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　　摘 要：本文結合筆者多年建筑工程造價實踐管理工作經驗，從建筑工程項目設計、招投標、預結算、合同管理等各重點環(huán)節(jié)，詳細闡述了工程造價有效控制和管理的方法和手段，旨在將建筑工程造價始終控制在合理的預算范圍之內。PgMp

　　關鍵詞：工程造價 預結算 設計階段 有效控制轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　0 引言www

　　造價，就是制造某種東西或者建造某種建筑物所需的費用總和，而建筑工程造價，顧名思義，就是完成某項建筑工程所需要的總費用。工程造價管理是項目工程管理的一部分，而且是其中最重要的一部分，一方面需要預先科學合理的確定工程的造價，為整個工程預算打下基礎;另一方面需要在工程的進行階段，對造價進行合理的控制，控制在一定的范圍之內，防止最后的花費超出預算。建筑工程造價涉及的關系較為復雜，幾乎涉及所有的工程關系方，對承包商的關系自然不用說，設計單位的效益好壞直接受到造價管理的影響，而施工單位和監(jiān)理單位的經營效果和合作關系也直接受限于工程造價質量的高低，而最后業(yè)主的利益也連帶的于此有關?？梢赃@么說，工程造價管理貫穿了整個項目從設計到最后施工驗收完畢的所有階段，故而我們說工程造價是整個項目管理的基礎，也是整個項目的基礎。工程造價管理是一項辯證的關系，必須嚴格執(zhí)行，造價過高則會使企業(yè)虧損么，而造價過高則可能會造成工程質量不達標，給企業(yè)和人民的生命財產安全造成極大的損失。所以要加強工程管理，基礎是加強工程造價管理，而加強工程造價管理，關鍵就是要加強重點環(huán)節(jié)和階段的造價管理。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　1 設計階段是工程造價有效控制的重點階段轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　在建筑活動中，設計是“龍頭”，對項目的建設工程造價、質量以及建成后能否獲得較好的經濟效益和社會效益，均起著決定作用。設計標準的選擇對工程造價的影響巨大，工程設計的好壞不僅決定著建筑項目的工程質量和藝術美，更決定著工程造價的高低。因此，要加強設計階段的造價控制，必須樹立設計單位和設計人員的經濟核算觀念，嚴格按照設計任務書規(guī)定的投資估算做好多種方案的技術經濟比較，要在降低和控制工程造價上下功夫，積極推行限額設計，要在保證工程功能要求的前提下，按各專業(yè)分配的造價限額進行設計，保證估算、概算的層層控制。項目經理博客

　　1.1 對設計圖紙的審查 設計單位將建筑項目的設計圖紙設計完畢以后，要連同技術資料和原始數據交送施工單位，施工單位要會同自己單位的相關技術人員，根據實際情況，對設計圖紙進行審查和熟悉，然后對有疑問或矛盾的地方進行核實，如果還未能解決，就要將其記錄下來，做成表格，如果有其他的意見和建議，也要以書面文件的形式保存下來，以備下一階段會審時使用。這一階段進行完了以后，要進行會審。在這一階段，需要建筑工程參與各方共同進行，主要包括建設單位、設計單位和施工單位三方。在這三方中，建設單位擔任主持工作，在加上其余的兩個單位，一起對設計圖紙進行會審。設計單位的圖紙設計負責人需要向參與會審的的各方詳細介紹施工項目設計圖紙的設計目的、設計意圖和功能要求;施工單位要會同自己單位的相關技術人員，根據實際情況，對設計圖紙進行審查，然后提出自己的意見和建議;在達成統一意見之后，對設計圖紙做最后的修改并做好會議技術記錄，形成“圖紙會議紀要”。PgMp

　　1.2 設計圖紙的現場簽證。在項目的圖紙現場簽證過程中，需要在施工過程中隨時修正圖紙，以使得圖紙的要求符合現場的實際情況和國家的技術規(guī)范要求。確認無問題后，按單位工程編制單項進度計劃。要使得具體的技術工藝以及流程等都需要符合業(yè)已形成的技術標準和規(guī)范，進行圖紙的施工現場簽證。以保證設計圖紙設計的盡量萬無一失。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　1.3 運用價值工程優(yōu)化設計方案 價值工程又被稱為價值分析，是通過對產品功能和用途的分析，用最少的代價來獲取最大的價值，從而最大程度的節(jié)省成本，從而達到節(jié)約資源、提高效用、降低成本的最終目的。價值工程在設計階段的應用就是以提高產品價值為中心，并把功能分析作為獨特的研究方法。而工程造價管理是項目工程管理其中最重要的一部分，一方面需要預先科學合理的確定工程的造價，為整個工程預算打下基礎;另一方面需要在工程的進行階段，對造價進行合理的控制，控制在一定的范圍之內，防止最后的花費超出預算。而這個范圍的控制不能以犧牲工程質量為代價，這就需要我們在管理上運用價值工程原理，以最合理的造價得到最實惠的結果。使得不管是承包商還是業(yè)主，不管是設計單位、施工單位還是監(jiān)理單位，都能夠得到最滿意的答案。項目管理培訓

　　2 招投標階段是控制工程造價的重要環(huán)節(jié)項目管理培訓

　　招投標制度在建筑工程項目的實現過程中，有著極為重要的作用和地位，是保證工程公平合理、各項建筑資源得到充分理由的基礎。我國改革開放以后，招投標制度從國外引入較早，但是規(guī)范和先進的招投標制度改革才剛剛開始?！吨腥A人民共和國建筑法》指出：建筑工程造價應當按照國家的有關規(guī)定，由發(fā)包單位與承包單位在合同中約定。公開招標發(fā)包的，其造價的約定須遵守招標法律、法規(guī)的有關規(guī)定。“建設部規(guī)定了一系列的法律法規(guī)來規(guī)范施工管理行為，但目前仍有一些建設單位不按建設程序辦事，在招投標過程中肢解工程，任意多頭發(fā)包，逐級壓價，并要求施工單位墊資施工。這些問題的出現，正說明了這些單位工程造價管理的薄弱。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　2.1 科學合理地編制標底 標底是建設單位擬建工程投資的底價。單位沒有條件，應請有資格的咨詢單位代編;有條件的單位盡量自行編制。編制標底時要與市場的實際變化相吻合，要實事求是、切合實際，保證標底編制質量。把工程標底控制在合理造價的下限。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　2.2 確定適合的發(fā)包方式 業(yè)主可根據工程的規(guī)模、性質、特點，確定合適的發(fā)包方式來控制工程造價。當然，不管采用哪種發(fā)包方式都應該進行招標，引進競爭機制，使各施工方在保證最低的企業(yè)利潤情況下，報出非常優(yōu)惠的價格，杜絕議標或變相議標。實踐證明，凡是先開工后定價的工程多半造價居高不下。training

　　2.3 慎重地選擇施工隊伍 施工隊伍的優(yōu)劣關系到建設單位工程造價控制的成敗，為此，必須根據工程規(guī)模、技術要求，認真挑選施工單位。對于一些較大而復雜的重要工程，應選擇技術、資金、施工力量雄厚的施工企業(yè)，對一些中小型項目則可選擇小的施工企業(yè)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　3 建筑工程預結算是有效控制工程造價的重點途徑泛普軟件-建筑工程項目管理系統