業(yè)主在招標(biāo)中控制工程造價的對策

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　　在建筑業(yè)已普遍實行的工程招投標(biāo)活動,不僅是業(yè)主選擇一個信譽良好的施工企業(yè)的過程,同時也是尋求一個各方均能接受的工程“合理價格”的尋價過程。工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程,市場經(jīng)濟的變化多端,使工程投資的確定與控制變得更為復(fù)雜,這就需要業(yè)主對工程造價的管理始終貫穿于項目的全過程。招標(biāo)階段的造價控制,上承設(shè)計階段下啟施工階段的造價控制,是工程的預(yù)期“合理價格”浮出水面的關(guān)鍵階段。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1 計價方式變革給工程造價控制帶來的影響泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　作為我國工程造價管理改革的一個里程碑,2003年7月1日開始實施“工程量清單”計價方法。這是我國成為世貿(mào)成員國后,建筑業(yè)作為率先承諾對外開放的行業(yè)之一,與國際管理接軌的必然要求。這種計價方式的變革,給業(yè)主在施工招標(biāo)階段的造價控制帶來幾方面的影響。pmp

　　(1)對業(yè)主的工程造價專業(yè)能力提出了更高的要求。招標(biāo)中采用工程量清單計量,則是由業(yè)主提供清單,承包商再根據(jù)清單報價,而工程量清單本身的錯漏風(fēng)險將由業(yè)主承擔(dān)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(2)采用無標(biāo)底招標(biāo)方式時,如果由于設(shè)計階段的造價控制不理想,或是出現(xiàn)幾個投標(biāo)人惡意圍標(biāo)的情況,將會發(fā)生中標(biāo)價與業(yè)主的預(yù)期價格出現(xiàn)較大差距,給工程的后續(xù)工作帶來隱患。一些大型工程項目和裝飾工程的招標(biāo)尤其如此。其結(jié)果是合同簽訂、執(zhí)行過程中一波三折;或是施工階段業(yè)主頻繁變更,以降低造價;甚至造成工程流標(biāo),需重新進行招標(biāo)。給業(yè)主帶來較大風(fēng)險。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(3)采用“最低價中標(biāo)”的評標(biāo)方式時,在我國市場體制尚不完備的現(xiàn)階段,低于成本價競爭的問題將難以避免,它將直接導(dǎo)致“惡意低標(biāo)”。有的工程項目因其規(guī)模和條件很吸引人,個別投標(biāo)人追求業(yè)績的最大化,往往出現(xiàn)飲鳩止渴、低價掠標(biāo)情況,與他們簽訂施工合同后履行不了合同承諾,讓業(yè)主騎虎難下、進退兩難,直接影響工程質(zhì)量和工期目標(biāo)。PgMp

　　(4)工程量清單計價招標(biāo)中所允許的承包商不平衡報價,是指承包商在保持總價不變的情況下,調(diào)低某些分項的單價,同時提高另外一些分項單價,以期達到在施工中運用高索賠策略追加更多工程造價或盡早收回工程款的目的。這樣的報價策略有可能使施工中的變更對造價的影響形成異常波動,例如,投標(biāo)報價時基礎(chǔ)土方開挖一項,很容易被承包商猜測為施工中可能增加工程量,而采取高報價策略。而實際施工中由于地質(zhì)情況的不確定,此項絕大多數(shù)情況也確實屬于調(diào)增項。問題是這樣的不平衡達到多大程度時是業(yè)主不能接受的,比如工程量實際上增加超過一倍,單價如再在投標(biāo)時超報一倍,業(yè)主將承擔(dān)高于實際價值一倍的額外費用,當(dāng)工程量基數(shù)較大時,這個額外費用是驚人的。同時在現(xiàn)行的清單計價規(guī)范內(nèi),若投標(biāo)人壓低措施項目報價,提高實體清單分項報價,這種不平衡報價是否違規(guī)?泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2　對工程造價失控的防范措施泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　招投標(biāo)活動是一個選擇能合理運用業(yè)主建設(shè)資金的承包商的環(huán)節(jié)1。針對以上情況,精明的業(yè)主必須在招標(biāo)過程中做好以下幾方面的工作,以防止工程造價的失控。http://m.52tianma.cn/

　　2.1　招標(biāo)文件的編制http://m.52tianma.cn/

　　招標(biāo)文件作為招投標(biāo)過程乃至于工程項目實施全過程的綱領(lǐng)性文件,是整個工程項目造價控制的關(guān)鍵。一個不完善的招標(biāo)文件,會給日后的施工管理與造價控制帶來麻煩和糾紛,引起索賠。例如有關(guān)設(shè)計變更增減工程如何結(jié)算,如果招標(biāo)文件沒有提到,在施工合同中也沒有明確約定,就會在竣工結(jié)算時發(fā)生爭議,甚至成為承包商追加工程款的突破口。為此起草招標(biāo)文件時必須注意以下幾點:training

　　a)工程造價及相關(guān)費用約定應(yīng)盡量包死,少留或不留活口,盡量減少暫定金額分項。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　b)對于可能在施工中增加較多的單項工程量,應(yīng)約定當(dāng)工程量增加超過a%后,該項單價下調(diào)b%。http://m.52tianma.cn/

　　c)工程量清單所列分項外的可預(yù)見的變更情況,須約定一個可操作的安排,如提前或拖延工期的獎勵懲罰辦法等。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　d)對于市場價格差異較大的設(shè)備、裝飾材料的功能、型號、技術(shù)要求、外觀色彩應(yīng)盡量做到詳盡描敘、可約定一個上限價,要求承包商在施工前必須提供樣品,在業(yè)主確認(rèn)后才能施工。并保留如所提供樣品市場價達不到上限價時,業(yè)主有相應(yīng)調(diào)低價格的權(quán)利。項目管理論壇