有關建筑工程施工造價

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　　施工階段控制工程造價的措施.1推行項目經(jīng)濟責任制樹立全員經(jīng)濟意識，積極推行項目經(jīng)濟責任制，不斷完善項目內(nèi)部的崗位責任制，建立起一套責權利相結(jié)合的項目成本管理制度，對于加強成本、降低造價意義重大。對項目經(jīng)理，充分調(diào)動項目經(jīng)理的責任心和積極性，把項目經(jīng)理的經(jīng)濟利益與工程成本控制直接掛鉤，在抓好工程質(zhì)量的同時控制好工程成本，并協(xié)調(diào)好項目內(nèi)部管理人員;對材料員，則要做好材料的驗收、保管、使用、回收， 并與預算人員及施工人員加強聯(lián)系，及時調(diào)整材料的采購需求計劃，減少因計劃不妥造成的損失。同時，應把好質(zhì)量數(shù)量驗收關，不使不合格或不符合質(zhì)量要求的材料進入現(xiàn)場，而且還應做好限額領料，杜絕各個環(huán)節(jié)的材料浪費;對預算人員，應深入現(xiàn)場，掌握實際施工情況 包括施工進度及工程款撥付情況、材料的購置等，還應配合項目經(jīng)理落實現(xiàn)場簽證，并根據(jù)施工進度及有關定額計算好下一階段的材料、人工、機械設備需用量，為材料的購置、人工、機械設備的安排提供依據(jù);對施工人員，則應搞好生產(chǎn)進度，對施工過程耗用的工、料和其他費用認真把關，對增減或更改項目要做好現(xiàn)場簽證，同時嚴格按圖及規(guī)范施工，嚴格質(zhì)量關，盡量減少因質(zhì)量問題而造成的返工或返修所帶來的經(jīng)濟損失。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　做好工程變更的控制由于受到建設方、設計方或承包方以及其他因素的影響，常常會在工程項目的實施過程中發(fā)生工程變更，導致工程費用的增加，因此如果出現(xiàn)變更的情況，就應當盡快地分析變更產(chǎn)生原因及其影響，及時合理地做好變更的控制工作。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　設計人員在設計圖紙時對施工中遇到的實際問題可能欠考慮，變更后的圖紙和說明可能會與實際差異較大， 因此施工企業(yè)按照變更的圖紙進行施工，往往會出現(xiàn)一些問題。當遇到問題或有不明確的地方，必須由設計單位和現(xiàn)場監(jiān)理工程師討論后做出修改，經(jīng)設計部門確認后發(fā)出相應的工程變更通知;每個工程項目都應建立一套嚴格的工程變更實施制度，明確變更簽證的權限范圍。由監(jiān)理工程師會同業(yè)主、設計單位和施工單位審核后共同簽證，經(jīng)審批后設計單位對原設計進行修改，發(fā)出相應的圖紙和文字說明后方可實施變更，另外，不同金額的變更采取不同的審批程序;變更確定后，監(jiān)理工程師同設計單位和施工單位進行溝通，積極主動地提出合理的工程變更，根據(jù)施工合同有關條款對工程變更進行分析，確定變更后項目的工程量，最終確定一個合理的變更價款，盡量為工程節(jié)約投資。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　完善施工合同管理作為工程建設的主要合同，建筑工程施工合同明確了發(fā)包人和承包人的相互權利和義務。簽訂合理可靠的合同，是工程建設質(zhì)量、進度、費用控制的主要依據(jù)，可從根本上控制了工程造價。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　企業(yè)的決策層、執(zhí)行層，包括合同管理人員都應樹立合同意識，重視合同管理，認真學習國家的法律法規(guī)，增強對合同的法律意識，掌握業(yè)務知識，認真把好施工企業(yè)合同的制定關;在合同簽訂過程中，造價工程師要根據(jù)工程實際情況，分析合同條款，明確合同的內(nèi)容和范圍，確保施工合同中的主要條款明確， 保證合同的順利履行;加強企業(yè)內(nèi)部的合同管理，結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定合同的管理辦法，簽訂合同的審核管理體制，加強經(jīng)濟合同管理人員的工作責任，要有了解經(jīng)濟合同法規(guī)定的相關知識的合同管理人員進行合同履行過程中的監(jiān)督和檢查，對合同的簽訂要經(jīng)過細致周密的思考，深入研究合同內(nèi)容，收集各種有利于自己的資料，并針對資料提出索賠方案，避免反索賠情況的發(fā)生。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　優(yōu)化施工組織設計和施工方案施工組織設計是工程施工活動能否有序、科學進行的保證，對施工企業(yè)保證工程質(zhì)量，降低工程成本起非常重要的作用。為了更好地 發(fā)揮施工組織設計指導現(xiàn)場施工的作用，施工企業(yè)必須嚴把旌工組織設計方案關，最大限度地發(fā)揮施工組織設計在指導施工過程中的主導作用。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在徹底了解工程項目特點的情況下，編制人要針對不同工程的特點，運用現(xiàn)代科學管理方法，從各選施工方案，選擇出最合理的方案，在施工組織設計中編制出施工方案;目前我國施工組織設計的工程技術人員普遍缺乏現(xiàn)代管理理論知識，有的甚至不熟悉施工規(guī)范規(guī)程，直接影響到施工組織設計的編制質(zhì)量。為了提高現(xiàn)代建筑物的技術力量和手段，必須加強對現(xiàn)有施工組織設計編制人員的教育培訓，提高人員的整體素質(zhì);另外，通過培訓，擴大新技術的積累，使更多的新技術在施工組織設計中得到應用：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　隨著科學技術的發(fā)展，傳統(tǒng)施工組織設計編制方法已不能適應現(xiàn)在發(fā)展的要求。因此，應大力提倡信息技術在施工組織設計中的應用，改進傳統(tǒng)的編制方法，最終實現(xiàn)施工信息自動化、施工作業(yè)機器化、施工技術模塊化，實現(xiàn)設計和施工技術的一體化，增強企業(yè)競爭力及企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。bbs

　　實施統(tǒng)一歸口管理，減少工程分包容易造成工程造價失控和增強管理難度的主要原因之一是工程分包，所以我們要盡量避免，但在實際工程中又經(jīng)常出現(xiàn)，如確實不可避免發(fā)生分包，那么為了減少對工程的影響，采取如下對策：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　不管發(fā)生何種情況分包， 為理順關系，便于管理，都應統(tǒng)籌總分包關系，明確分包納入總包管理的合同條款，并要求做到施工方案、進場時間、進度款支付等必須經(jīng)總包方同意;業(yè)主要督促總包方對分包方充分進行嚴格管理，盡可能減少直接與分包方發(fā)生太多直接往來，從工程開工到施工驗收做到從總包一個口子出發(fā)，理順業(yè)主、監(jiān)理、總包方、分包方關系。同時要采取有效的制約措施，杜絕總包單位未經(jīng)業(yè)主同意擅自把施工內(nèi)容自主進行分割分包;合同或補充協(xié)議中必須明確總包配合費計取方法，施工中用水用電費用的分配，施工內(nèi)容的劃分等，真正做到責、權、利明晰。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　結(jié)束語建設工程施工中的造價控制是一項系統(tǒng)工程，其特點是多方面的，是全員性、全過程的。只有在統(tǒng)一指導下，認真貫徹各項規(guī)范標準，加強合同的管理和實行，眾志成城，才能更好地控制工程總造價。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)