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成本管理——如何有效控制人力成本?

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  隨著人才素質(zhì)的不斷提高,如何有效控制人力資源成本逐漸成為企業(yè)需要深入考慮的問題。某電子公司采用開源節(jié)流的方法,一方面減少人工操作,積極推行制造、測試、檢驗及包裝等生產(chǎn)環(huán)節(jié)全面自動化,有效控制人工成本的變化;另一方面,不斷提高產(chǎn)品的附加價值,以價值帶動價格,增加產(chǎn)品的獲利,抵抗人工成本上漲帶來的壓力。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  在保證完成企業(yè)的目標前提下,我們?nèi)绾斡行Э刂迫肆Τ杀荆_到人力產(chǎn)出永遠大于人力成本,達到“降本增效”。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  1、樹立正確的人才觀service

  1)人才要合理使用泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  許多企業(yè)抱怨缺乏人才,總是不得已到社會上高薪聘請人才,但實際上人才就在企業(yè)內(nèi)部。海爾集團總裁張瑞敏說:“企業(yè)沒有無用之人,只有把人才用在錯誤的地方”。還有許多企業(yè)一提人才就是高精尖人才,但實際上大多數(shù)企業(yè)大量需要的是適用人才。故企業(yè)不僅要使用人才,還要“適用人才”。只要符合崗位規(guī)范(崗位描述)的要求,能勝任工作崗位的需要并具有創(chuàng)新能力,就是適用性人才。在此我們企業(yè)在使用人才時應注意:其一、學歷并不是最重要的選才標準。企業(yè)在選拔人才上要重能力而不是重學歷,學歷在一定程度上反映了一個專業(yè)知識上的能力,但不能代表整體素質(zhì)。而在人才市場上,高學歷的人才要價一定比低學歷人才高,如果企業(yè)唯學歷選聘人才,人力成本就會相對增加。其二、加強培養(yǎng)人才觀念外來的和尚好念經(jīng)是多數(shù)企業(yè)的通病。實際上企業(yè)需要的大多數(shù)人才要自己培養(yǎng),高薪聘請?zhí)厥馊瞬牛粦巧贁?shù)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  2)避免人才消費誤區(qū)club

  一是要防止人才超高使用。企業(yè)的人力資源的配置存在著嚴重的高消費現(xiàn)象,如一些企業(yè)不分崗位,對聘用人員的學歷要求較高,如職高、中專水平就可以勝任的工作非要聘用大??粕虮究粕?。而高學歷者必然希望高工資,這勢必造成人力資源的浪費和人力成本的無謂增加。甚至有些企業(yè)在聘用人才上,對“入口”把握不當,用高薪聘用的人才與其創(chuàng)造的價值不符。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  其二要防人才湊合使用。人才的湊合,表現(xiàn)在需要高素質(zhì)、高能力才完成的工作崗位,如工程、財務、人事培訓等部門的一些對知識、能力要求較高的崗位,采取湊合的辦法,從社會隨意招聘和或員工一人多職,這必然會影響到工作的質(zhì)量,對企業(yè)長遠的發(fā)展及高級管理人員的培養(yǎng)是非常不利的,并且最終會影響到企業(yè)目標的實現(xiàn)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  2、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  目前大多數(shù)企業(yè)應要改變金字塔式的組織結(jié)構(gòu),減少中間層,推行扁平式的組織結(jié)構(gòu),避免機構(gòu)的重疊性和無效性。要明確規(guī)定每一個部門的職能,規(guī)定實現(xiàn)這些職位能必須設立的崗位,規(guī)定每一個崗位應承擔的工作責任;并且部門之間、崗位之間必須銜接,從而形成整個組織合理的業(yè)務流程,提高工作效率。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  同時每一個職位都要有明確的職位說明書,要做到各個崗位職責清晰、權(quán)責到位、分工明確和考核有據(jù),能夠進行有效和科學的考核。從而加強培養(yǎng)人才觀,崗位的設置要為員工施展才干,并為培養(yǎng)人才提供足夠的空間,使企業(yè)成為個人發(fā)展的平臺。通過這樣一來的機構(gòu)調(diào)整,最大限度地減少員工之間的能量的內(nèi)耗,充分發(fā)揮員工的主觀能動性,提高勞動生產(chǎn)率。真正做到“人人有事干,事事有人干”。pmp

  3、穩(wěn)定員工隊伍項目經(jīng)理博客

  在市場經(jīng)濟條件下,人員的穩(wěn)定是相對的,流動是絕對的。但流動應在一個合理的范圍內(nèi)(一般性企業(yè)應為10%每年,高科技企業(yè)一般為15%每年左右)。企業(yè)員工的異常流失,不僅會帶走技術(shù)、市場及其他資源,甚至可以影響到其他員工的士氣和整個組織的氣氛。對于企業(yè)來講,人才隊伍的穩(wěn)定是相對必要的,過于快速的流動不利于工作的延續(xù)和事業(yè)的發(fā)展。企業(yè)持續(xù)不斷的招聘人員上花費的時間和精力,其成本可想而知。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  企業(yè)高層人員和技術(shù)人員的流動的幾個根本原因為“個人發(fā)展”、“學習機會”、“工資福利”、“成就感”等。企業(yè)應采取有效的措施保持骨干隊伍的相對穩(wěn)定,也要伴隨企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)內(nèi)部人才流動的渠道暢通,促進各類人才的合理流動,在流動中實現(xiàn)企業(yè)人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合和科學配置。為了要穩(wěn)住員工隊伍,我們企業(yè)必須做到:其一、完善企業(yè)的內(nèi)部管理和價錢企業(yè)文化建設;其二、為員工提供寬松的發(fā)展空間,采取措施使內(nèi)部人才的合理流動,人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合和科學配置。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  4、提升員工素質(zhì)轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

發(fā)布:2007-07-09 10:10    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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