淺談建筑工程企業(yè)如何有效地控制成本提高效益

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　　摘要：本文分析了目前工程項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀，提出了相應(yīng)的控制成本的措施，供奉大家參考。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　關(guān)鍵詞：建筑工程　效益　成本控制泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　一 前言泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　中國加人世界貿(mào)易組織后，建筑市場的競爭越來越激烈，施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須加強(qiáng)施工成本控制，在保證工程質(zhì)量的前提下，把施工成本降到最低限度，以極大地提高企業(yè)的效益，本文將對目前工程項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀做一個分析，并提出了建筑施工企業(yè)控制成本的措施。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　二 工程項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　目前我國建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本管理正處于從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式向市場經(jīng)濟(jì)過渡之中，大多數(shù)建筑企業(yè)的成本管理體系還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有完善。普遍存在的問題歸納起來有如下幾項(xiàng)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.1項(xiàng)目制造成本預(yù)測滯后泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　作為完成某個項(xiàng)目所需要的成本.理應(yīng)在該項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)出之前測算清楚，在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段完成投票項(xiàng)目的成本預(yù)測，這是國際工程承包通行的做法。但目前在投標(biāo)階段仍是按照政府規(guī)定的預(yù)算定額跳過項(xiàng)目成本預(yù)測直接計(jì)算項(xiàng)目投標(biāo)價(jià)格，因此在自己報(bào)價(jià)過程到底要花多少錢才能夠完成這個項(xiàng)目缺乏總體的把握。bbs

　　2.2忽視市場價(jià)格分析和經(jīng)營資料積累泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　使用概預(yù)算進(jìn)行項(xiàng)目報(bào)價(jià)，根據(jù)政府提供的各種取費(fèi)系數(shù)和市場價(jià)格來計(jì)算報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)人員均感到省時(shí)省力，但報(bào)價(jià)所需計(jì)算的各種取費(fèi)系數(shù)是否需要調(diào)整并不是報(bào)價(jià)人員所關(guān)心的，最后都要在總報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行讓利，至于讓利的多少就是領(lǐng)導(dǎo)的決策，與報(bào)價(jià)人員無關(guān)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.3成本管理工作中經(jīng)濟(jì)與技術(shù)分析嚴(yán)重脫節(jié)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　由于長期以來，投標(biāo)報(bào)價(jià)并沒有將組織設(shè)計(jì)作為估價(jià)的依據(jù)。不管投標(biāo)項(xiàng)目上是用3臺塔吊還是用5臺塔吊.都是按照政府規(guī)定的統(tǒng)一定額和取費(fèi)系數(shù)進(jìn)行計(jì)算.這樣的投標(biāo)報(bào)價(jià)根本不需要考慮施工方案。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　三 控制成本的措施泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　3.1首先確立成本控制原則項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　施工項(xiàng)目成本控制就是在實(shí)施過程中對資源的投入.對施工過程及成果進(jìn)行監(jiān)督，檢查和衡量，并采取措施，以確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)