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淺談建筑工程項目施工成本控制措施
關鍵詞:建筑施工 工程項目管理 成本控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
摘要:施工項目成本管理是施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益的主要途徑,建立科學的成本管理體系有利于產(chǎn)生好的效應,獲得良好的經(jīng)濟效益。文章將就建筑工程項目施工成本控制進行探討。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
一、影響建筑施工成本的主要因素分析項目經(jīng)理博客
工程項目成本一般由兩部分構成:第一部分是投標成本,指工程投標階段發(fā)生的成本費用支出,發(fā)生在施工項目部成立之前。因此,項目部對此無法控制。第二部分是施工成本,指從項目部成立直至項目完工結束前所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。本文只探討項目部對施工成本的控制。http://m.52tianma.cn/
(一)施工成本控制體系的建立和運行泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
成本控制體系的建立是控制施工成本的前提。要求項目部進行全員、全過程的控制,其中,全員控制包括:各部門、各單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算等,防止出現(xiàn)人人無責、人人不管的現(xiàn)象,全過程控制就是隨著項目施工進展的各階段連續(xù)進行成本控制,不能時緊時松,更不能疏漏,使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。blog
(二)施工組織設計編制的科學合理性泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
施工組織設計既是全面安排施工的技術經(jīng)濟文件,也是指導施工的重要依據(jù),它對加強項目施工的計劃性和管理的科學性,克服施工中的盲目混亂現(xiàn)象,將起到極其重要的作用,其編制水平的高低直接影響著施工成本的高低。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
(三)施工隊伍的選擇與管理training
項目部所屬各施工隊直接擔負著工程施工,施工隊伍質(zhì)量的好壞、素質(zhì)的高低直接影響著施工成本的控制水平。training
(四)材料費的控制
在施工成本中,材料費占的比重最大,一般可達60%~70%。因此,材料費節(jié)余將極大地降低施工成本,在實際工作中,大多數(shù)項目部在釆購大型結構、施工鋼材及各種配件、低值易耗品時,無計劃的采購現(xiàn)象比比皆是,有的采購計劃非常隨意,控制權完全掌握在項目經(jīng)理及采購員身上,結果往往導致材料的積壓、超支;另外,有些項目部不掌握合理的價格信息,而買入大量的高價材料;釆購人員大多是項目經(jīng)理信得過的人,對材料的質(zhì)量標準知之甚少,甚至購買不達標的材料,更為嚴重的是有的采購人員暗箱操作,抬高材料價格,索要高額回扣,直接導致材料采購成本增加。在材料保管方面,不但堆放零亂,變質(zhì)銹蝕嚴重,而且出現(xiàn)監(jiān)守自盜的現(xiàn)象。在材料的領用方面,不按定額發(fā)料,施工人員想領什么就領什么,想領多少就領多少,多發(fā)的材料就丟棄在工地上;對機械配件的領用通常不加審查,壞了就換,沒有人去修復。因此,控制材料費是控制施工成本的關鍵。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
(五)機械費用的控制轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
對于機械化施工程度較高的工程項目,機械費用在施工成本中占有較大的比重,施工機械的完好率、利用率和工作效率直接關系著機械費用的高低。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
(六)其他影響因素泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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