論作業(yè)成本管理在我國商業(yè)銀行的應(yīng)用

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　　【關(guān)鍵詞】銀行業(yè) 作業(yè)成本法 作業(yè) 成本動(dòng)因 增值作業(yè) 價(jià)值鏈轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　【摘要】隨著國內(nèi)商業(yè)銀行間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，特別是在加入WTO后，諸多外資銀行紛紛以各種形式進(jìn)入到中國金融市場(chǎng)，這使得我國的商業(yè)銀行亟待探索出一條提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的道路。從本質(zhì)上講，商業(yè)銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)具有一定的同質(zhì)性，銀行的競(jìng)爭(zhēng)力大部分取決于各自業(yè)務(wù)流程中的成本和質(zhì)量，其中如何加強(qiáng)對(duì)各個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)成本核算管理成為銀行業(yè)面臨的一個(gè)問題。作業(yè)成本法的應(yīng)用源于制造業(yè)，其在工業(yè)領(lǐng)域的成功運(yùn)用為銀行業(yè)提供了良好的示范，美國實(shí)力較強(qiáng)的銀行已相繼將作業(yè)成本法應(yīng)用于銀行成本核算管理中。本文對(duì)作業(yè)成本管理在我國商業(yè)銀行中的作用、意義以及其實(shí)施過程中可能會(huì)遇到的一些問題及解決途徑進(jìn)行了探討。

　　一、作業(yè)成本法的基本原理泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　作業(yè)成本法(Activity-based costing，ABC)是以作業(yè)(Activity)為核心，確認(rèn)和計(jì)量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的所有消耗資源的作業(yè)，并將耗用的資源成本準(zhǔn)確地計(jì)入到各個(gè)作業(yè)，然后選擇成本動(dòng)因，進(jìn)而將各作業(yè)成本分配給成本計(jì)算對(duì)象(產(chǎn)品或服務(wù))的一種成本核算方法。PgMp

　　作業(yè)成本法的指導(dǎo)思想是“成本對(duì)象消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”。作業(yè)成本的實(shí)質(zhì)就是在資源耗費(fèi)與產(chǎn)品之間通過作業(yè)這一“中介”來分離、歸納和組合，然后形成各種產(chǎn)品成本。隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的間接成本比例大幅提高，企業(yè)產(chǎn)品種類增多而批量減少，傳統(tǒng)成本計(jì)算方法已不能合理地將間接成本在各產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。在作業(yè)成本法下，直接成本和間接成本作為產(chǎn)品(或服務(wù))所消耗作業(yè)的成本被同等地對(duì)待，它拓寬了成本的計(jì)算范圍，使計(jì)算出來的產(chǎn)品(或服務(wù))的最終成本更加準(zhǔn)確和客觀。項(xiàng)目管理論壇

　　作業(yè)成本法是以作業(yè)為中心，而作業(yè)則貫穿于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的整個(gè)過程。以制造企業(yè)為例，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始，到物料供應(yīng)，再到生產(chǎn)工藝流程的各個(gè)步驟，然后是產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，最后是發(fā)運(yùn)銷售，各個(gè)環(huán)節(jié)均發(fā)生著消耗資源的作業(yè)。通過對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)和計(jì)量，最終計(jì)算出相對(duì)準(zhǔn)確的產(chǎn)品(或服務(wù))的成本。

　　作業(yè)成本法不僅僅是一種先進(jìn)的成本核算方法，基于作業(yè)成本法的作業(yè)成本管理(Activity-based costing management，ABCM)同時(shí)也是一種先進(jìn)的成本管理制度。通過對(duì)所有與產(chǎn)品相關(guān)的作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行追蹤分析，它為盡可能消除“不增值作業(yè)”，改進(jìn)“增值作業(yè)”，優(yōu)化“價(jià)值鏈”以增加顧客價(jià)值，提供了有用信息，促使損失和浪費(fèi)減少到最低限度，最終達(dá)到提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力，增加企業(yè)價(jià)值的目的。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　作業(yè)成本法在精確成本信息，改善經(jīng)營過程，為資源決策、產(chǎn)品定價(jià)及組合決策提供有用信息等方面，都受到了廣泛的贊譽(yù)。自20世紀(jì)90年代以來，作業(yè)成本法已經(jīng)在制造業(yè)得到了推廣，許多世界知名企業(yè)都已開始實(shí)施作業(yè)成本管理以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　二、 商業(yè)銀行現(xiàn)行成本核算制度的缺陷bbs

　　隨著我國金融領(lǐng)域的市場(chǎng)化進(jìn)程不斷加劇，商業(yè)銀行間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。各家商業(yè)銀行都面臨著巨大的盈利壓力，這使得他們?cè)诩涌旖鹑趧?chuàng)新和提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，還不得不將注意力集中于其所提供的各種產(chǎn)品和服務(wù)的成本上。國內(nèi)銀行業(yè)越來越認(rèn)識(shí)到通過分產(chǎn)品、分客戶核算成本并計(jì)算損益對(duì)于銀行改善經(jīng)營狀況，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要意義。然而，現(xiàn)行的傳統(tǒng)成本分配系統(tǒng)難以為商業(yè)銀行分產(chǎn)品、分客戶的盈利能力分析和市場(chǎng)戰(zhàn)略提供精確、可靠的成本信息和決策依據(jù)。很多商業(yè)銀行在存貸業(yè)務(wù)量的高速增長(zhǎng)的情況下，成本卻沒有得到有效的控制。bbs

　　我國銀行傳統(tǒng)的成本核算方法的基本假設(shè)是：銀行所有產(chǎn)品和服務(wù)都以其交易量(存貸金額)平均地消耗銀行的各項(xiàng)資源。因此，銀行一般以包括收入金額、部門人員數(shù)等在內(nèi)的某一變量為基礎(chǔ)分?jǐn)偣餐某杀卷?xiàng)目。在銀行的產(chǎn)品品種(或客戶類型)單一、標(biāo)準(zhǔn)化并且直接人工占總成本比重較大的情況下，這種分?jǐn)偡椒赡芟鄬?duì)準(zhǔn)確。然而，在銀行產(chǎn)品品種日趨豐富、客戶要求日趨個(gè)性化、產(chǎn)品的綜合化程度以及銀行自動(dòng)化水平不斷提高的情況下，這種簡(jiǎn)單地以某一標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偣餐杀镜淖龇ǎ捎谶^分忽視了銀行成本的形成過程，從而嚴(yán)重扭曲了成本信息。一般來講，交易量大、復(fù)雜程度低的產(chǎn)品往往多承擔(dān)了共同成本，其成本被高估;交易量小、復(fù)雜程度高的產(chǎn)品往往被少攤了共同成本，其成本被低估。因此，傳統(tǒng)的成本核算方法可能導(dǎo)致銀行經(jīng)營決策失誤、成本控制不力和財(cái)務(wù)報(bào)表可靠性降低等不良后果。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　事實(shí)上，對(duì)于銀行來講，不同類型客戶所帶來的利潤率相差很大，這更多的是由于與交易相關(guān)的各種成本的差異所造成。然而，這些交易成本往往不受客戶的業(yè)務(wù)量(存貸金額)的影響，即交易成本常常不隨業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)而增加，銀行業(yè)與制造業(yè)不同的業(yè)務(wù)流程決定了這一特性。在現(xiàn)行傳統(tǒng)成本分配系統(tǒng)下，銀行缺乏對(duì)客戶盈利性的分析，從而不能進(jìn)行有效的客戶管理，這也就導(dǎo)致銀行不能夠準(zhǔn)確地識(shí)別突出的盈利點(diǎn)，從而導(dǎo)致了整體盈利水平偏低的現(xiàn)狀。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　三、引入作業(yè)成本核算體系的現(xiàn)實(shí)意義bbs

　　作業(yè)成本法是對(duì)傳統(tǒng)成本核算方法的一個(gè)重大突破。首先，它從成本產(chǎn)生的源頭入手，通過成本形成的過程分析成本發(fā)生的前因后果，將單一標(biāo)準(zhǔn)的分配基礎(chǔ)改為按成本動(dòng)因的多標(biāo)準(zhǔn)分配，提高了成本計(jì)算的客觀性和準(zhǔn)確性。其次，作業(yè)成本管理將成本視野擴(kuò)展到產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)需求和顧客滿意度上，重視對(duì)成本進(jìn)行事前控制，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段消除“不增值作業(yè)”，力求節(jié)約成本開銷。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　作業(yè)成本法的應(yīng)用源于制造業(yè)，然而由于銀行業(yè)具有更高比例的共同間接費(fèi)用，作業(yè)成本法在銀行業(yè)也應(yīng)該具有廣闊的應(yīng)用前景。具體來說，引入作業(yè)成本管理對(duì)銀行具有以下三點(diǎn)現(xiàn)實(shí)意義：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)