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簡析工程項目管理中的造價管理

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  摘要:工程造價控制是工程建設(shè)管理工作的重要組成部分,如何合理確定和有效控制工程投資,是工程項目管理的一大難題。本文系統(tǒng)地分析了工程項目整個過程的造價控制的主要影響因素,并提出了有效的、切實可行的造價管理措施。項目經(jīng)理博客

  關(guān)鍵詞:工程;項目管理;造價管理

  在工程項目建立和實施過程中,如何有效地利用投入建設(shè)工程的人力、物力、財力,以盡量少的勞動和物質(zhì)消耗,取得較高的經(jīng)濟和社會效益,是工程項目管理中的一個十分重要的問題。工程造價管理。工程造價管理的目的不僅在于控制項目投資不超過批準的造價限額,更在于從項目的整體利益出發(fā),合理地使用人力、物力、財力,以取得最大的投資效益。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  一個建設(shè)項目從醞釀、規(guī)劃、設(shè)計到建成投產(chǎn)包括以下程序:即項目建議書階段、可行性評估階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工驗收階段。相應(yīng)地,工程造價的確定與工程建設(shè)階段性工作相適應(yīng),一般分為以下幾個階段:一是決策階段的造價管理;二是設(shè)計與計劃階段的造價管理;三是實施階段的造價管理;四是竣工階段的造價管理。

  一、決策階段的造價管理

  決策階段的投資估算是項目建設(shè)前期編制項目建議書和可行性研究報告的重要組成部分,是進行投資方案選擇的重要依據(jù)之一。決策階段影響工程造價的主要因素有:建設(shè)標準水平的確定;建設(shè)地區(qū)的選擇;建設(shè)地點(廠址)的選擇;項目的經(jīng)濟規(guī)模;工藝評選;設(shè)備選用。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  決策階段項目決策的內(nèi)容是決定工程造價的基礎(chǔ),直接影響著決策階段之后的各個建設(shè)階段工程造價的確定與控制是否科學、合理的問題,在項目的決策階段必須編制可行的投資估算。因此,可采取以下措施控制該階段的工程造價:項目經(jīng)理博客

  (一)做好基礎(chǔ)資料的收集轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  造價人員需要收集工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價格資料、大宗材料的采購地以及已建類似工程資料,并對資料的準確性、可靠性認真分析,保證投資預(yù)測、經(jīng)濟分析的準確。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  (二)做好可行性研究階段的技術(shù)經(jīng)濟論證泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  要做好可行性研究,就需要作充分的市場調(diào)查研究,包括國內(nèi)外市場在項目計算期內(nèi)對擬建產(chǎn)品的需求狀況、類似項目的建設(shè)情況、國家對該產(chǎn)業(yè)的政策和今后發(fā)展趨勢等。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  (三)做好方案優(yōu)化club

  技術(shù)經(jīng)濟人員應(yīng)該和設(shè)計人員密切配合,用動態(tài)分析方法進行多方案技術(shù)經(jīng)濟比較,通過方案優(yōu)化,使工藝流程盡量簡單,設(shè)備選型更加合理,從而節(jié)約大量資金。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  二、設(shè)計與計劃階段的造價管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  基于對大型工程項目和造價控制分析與研究,發(fā)現(xiàn)項目規(guī)劃設(shè)計階段的方案選擇對其工程整個投資影響最大,可以高達80%以上。規(guī)劃設(shè)計水平的優(yōu)劣,對工程實物的投資、工程進度和建筑質(zhì)量有著非常大的影響。設(shè)計與計劃階段影響工程造價的主要因素有:總平面設(shè)計、空間組合(包括層高、層數(shù)、室內(nèi)外高差的確定等)、項目資金、建筑結(jié)構(gòu)型式、建筑材料、建設(shè)地點(廠址)及設(shè)計人員的專業(yè)化水平等等。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

發(fā)布:2007-07-09 10:08    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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