淺談建筑施工項目成本管理探討

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　　建筑施工項目成本管理是企業(yè)施工項目管理的重中之重，成本管理水平的高低，直接影響到企業(yè)取得利潤的多少，所以，為了降低工程成本，提高施工企業(yè)的贏利水平，實現(xiàn)企業(yè)目標利潤，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，則必須從工程施工中找出有效的成本管理方法。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一、建立成本目標責任制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1 施工項目成本目標責任制的確立。建立施工項目成本目標責任制，我們目前有兩個關鍵問題尚未解決：a.責任者責任范圍的劃分;b.責任者對費用的可控程度。這兩個問題解決了，管理程序才能理順，成本目標責任制才能有效分解。項目部應根據(jù)責任者責任范圍以及責任者對費用的可控程度分別進行責任劃分并制定責任劃分框圖。實行施工項目成本目標責任制的關鍵是：要根據(jù)不同責任體和責任人在責任成本體系中所占的權重賦予責任者相應的權力和制定適當?shù)莫劻P措施，以充分調(diào)動項目部中各個責任體和責任人對成本控制的積極性，最終實現(xiàn)施工項目的成本目標。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2 成本目標責任制的分解。將成本目標和相應的責任進行分解，真正落實到項目部中各個管理部門和全體人員，通過成本控制和分析，督促其挖掘降低成本的潛力，并對各成本目標責任人員進行考核，據(jù)以確定獎罰并及時兌現(xiàn)。bbs

　　二、成本管理的實施泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1 施工前期的成本管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.1 工程投標階段。根據(jù)工程概況和招標文件，聯(lián)系建筑市場和競爭對手的情況，進行成本預測，提出投標決策意見。中標以后，應根據(jù)項目的建設和規(guī)模，組建與之相適應的項目經(jīng)理部，同時以標書為依據(jù)確定項目的成本目標，并下達給項目經(jīng)理部。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.2 施工的準備階段。根據(jù)設計圖紙和有關技術資料，對施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機械設備選型、技術組織措施等進行認真的研究分析，并運用價值工程原理，制定出科學先進、經(jīng)濟合理的施工方案。項目管理培訓

　　1.3 間接費用預算的編制及落實。根據(jù)項目建設時間的長短和參加建設人數(shù)的多少，編制間接費用預算，并對上述預算進行明細分解，以項目經(jīng)理有關部門(或業(yè)務人員)責任成本的形式落實下去，為今后的成本控制和績效考評提供依據(jù)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2 施工期間的成本管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.1 施工任務單和限額領料單的管理。加強施工任務單和限額領料單的管理，特別要做好每個分部分項工程完成后的驗收，以及實耗人工、實耗材料的數(shù)量核對，以保證施工任務和限額領料的結算資料絕對正確，為成本管理提供真實可靠的數(shù)據(jù)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.2 做好月度成本原始資料的收集和整理。對于一般的成本差異要在充分注意不利差異的基礎上，認真分析有利差異產(chǎn)生的原因，以防對后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質量低劣而造成返工損失。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.3 實行責任成本核算。利用原有會計核算資料，重新按責任部門或責任者歸集成本費用，每月結算一次，并與責任成本進行對比，由責任部門或責任者自行分析成本差異的原因，自行采取措施糾正差異，為全面實現(xiàn)責任成本創(chuàng)造條件。4)檢查對外經(jīng)濟合同的履約情況。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3 竣工驗收階段的成本管理pmp

　　3.1 干凈利落地完成工程竣工掃尾工作。一定要精心安排，采取“快刀斬亂麻”的方法，把竣工掃尾時間縮短到最低限度。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)