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監(jiān)理工程師《進(jìn)度控制》第六章重點解析(11)

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  3.物資供應(yīng)計劃的編制

  物資供應(yīng)計劃是反映物資的需要與供應(yīng)的平衡、挖潛利庫,安排供應(yīng)的計劃。它的編制依據(jù)是需求計劃、儲備計劃和貨源資料等。它的作用是組織指導(dǎo)物資供應(yīng)工作。

  物資供應(yīng)計劃的編制,是在確定計劃需求量的基礎(chǔ)上,經(jīng)過綜合平衡后,提出申請量和采購量。因此,供應(yīng)計劃的編制過程也是一個平衡過程,包括數(shù)量、時間的平衡。在實際工作中,首先考慮的是數(shù)量的平衡,因為計劃期的需用量還不是申請量或采購量,也即不是實際需用量,還必須扣除庫存量,考慮為保證下一期施工所必需的儲備量。因此,供應(yīng)計劃的數(shù)量平衡關(guān)系是:期內(nèi)需用量減去期初庫存量,再加上期末儲備量。經(jīng)過上述平衡,如果出現(xiàn)正值時,說明本期不足,需要補(bǔ)充;反之,如果出現(xiàn)負(fù)值,說明本期多余,可供外調(diào)。

  建設(shè)工程材料的儲備量,主要由材料的供應(yīng)方式和現(xiàn)場條件決定,一般應(yīng)保持35日的用量。有時可以在施工現(xiàn)場不儲備,例如在單層工業(yè)廠房施工過程中,預(yù)制構(gòu)件采用隨運隨吊的吊裝施工方案時,不需要儲備現(xiàn)場,用多少供多少。

  4.申請、訂貨計劃的編制

  申請、訂貨計劃是指向上級要求分配材料的計劃和分配指標(biāo)下達(dá)后組織訂貨的計劃。

  它的編制依據(jù)是有關(guān)材料供應(yīng)政策法令、預(yù)測任務(wù)、概算定額、分配指標(biāo)、材料規(guī)格比例和供應(yīng)計劃。它的主要作用是根據(jù)需求組織訂貨。

  訂貨計劃通常采用卡片形式,以便把不同自然屬性(如規(guī)格、質(zhì)量、技術(shù)條件、代用材料)和交貨條件反映清楚。

  5.采購、加工計劃的編制

  采購、加工計劃是指向市場采購或?qū)iT加工訂貨的計劃。它的編制依據(jù)是需求計劃、市場供應(yīng)信息、加工能力及分布。它的作用是組織和指導(dǎo)采購與加工工作。

  6.國外進(jìn)口物資計劃的編制

  國外進(jìn)口物資計劃是指需要從國外進(jìn)口物資又得到動用外匯的批準(zhǔn)后,填報進(jìn)口訂貨卡,通過外貿(mào)談判并簽約。它的編制依據(jù)是設(shè)計選用進(jìn)口材料所依據(jù)的產(chǎn)品目錄、樣本。它的主要作用是組織進(jìn)口材料和設(shè)備的供應(yīng)工作。

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發(fā)布:2007-07-06 09:46    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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