2015監(jiān)理工程師學習輔導(dǎo)：監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)的組成

　　二、監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)包括：(一)監(jiān)理總進度計劃：在對建設(shè)工程實施全過程監(jiān)理的情況下，監(jiān)理總進度計劃是依據(jù)工程項目可行性研究報告、工程項目前期工作計劃和工程項目建設(shè)總進度計劃編制的，其目的是對建設(shè)工程進度控制總目標進行規(guī)劃，明確建設(shè)工程前期準備、設(shè)計、施工、動用前準備及項目動用等各個階段的進度安排。(二)監(jiān)理總進度分解計劃：1．按工程進展階段分解：包括：①設(shè)計準備階段進度計劃；②設(shè)計階段進度計劃；③施工階段進度計劃；④動用前準備階段進度計劃。2．按時間分解：包括：①年度進度計劃；②季度進度計劃；③月度進度計劃。

　　三、設(shè)計單位的計劃系統(tǒng)：①設(shè)計總進度計劃、②階段性設(shè)計進度計劃、③設(shè)計作業(yè)進度計劃。

　　四、施工單位的計劃系統(tǒng)：①施工準備工作計劃、②施工總進度計劃、③單位工程施工進度計劃、④分部分項工程進度計劃。

　　1．施工準備工作計劃：施工準備工作的主要任務(wù)是為建設(shè)工程的施工創(chuàng)造必要的技術(shù)和物資條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。

　　2．施工總進度計劃：是根據(jù)施工部署中施工方案和工程項目的開展程序，對全工地所有單位工程做出時間上的安排。

　　3．單位工程施工進度計劃：對單位工程中的各施工過程做出時間和空間上的安排。并以此為依據(jù)，確定施工作業(yè)所必需的勞動力、施工機具和材料供應(yīng)計劃。因此，合理安排單位工程施工進度，是保證在規(guī)定工期內(nèi)完成符合質(zhì)量要求的工程任務(wù)的重要前提。同時，為編制各種資源需要量計劃和施工準備工作計劃提供依據(jù)。

　　4．分部分項工程進度計劃：分部分項工程進度計劃是針對工程量較大或施工技術(shù)比較復(fù)雜的分部分項工程，在依據(jù)工程具體情況所制定的施工方案基礎(chǔ)上，對其各施工過程所做出的時間安排。

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