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2015年監(jiān)理工程師《合同管理》知識點總結(jié):合同管理的組織設(shè)置

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  合同管理的組織設(shè)置

  合同管理的任務(wù)必須由一定的組織機構(gòu)和人員來完成。要提高合同管理水平,必須使合同管理工作專門化和專業(yè)化,在承包企業(yè)和建筑工程項目組織中應(yīng)設(shè)立專門的機構(gòu)和人員負責合同管理工作。

  對不同的企業(yè)組織和工程項目組織形式,合同管理組織的形式不-樣,通常有如下幾種情況:

  1.工程承包企業(yè)應(yīng)設(shè)置合同管理部門(科室),專門負責企業(yè)所有工程合同的總體的管理工作。主要包括:

  參與投標報價,對招標文件,對合同條件進行審查和分析;

  收集市場和工程信息;

  對工程合同進行總體策劃;

  參與合同談判與合同的簽訂,為報價、合同談判和簽訂提出意見、建議甚至警告;

  向工程項目派遣合同管理人員;

  對工程項目的合同履行情況進行匯總、分析,對工程項目的進度、成本和質(zhì)量進行總體計劃和控制;

  協(xié)調(diào)項目各個合同的實施;

  處理與業(yè)主,與其它方面重大的合同關(guān)系;

  具體地組織重大的索賠;

  對合同實施進行總的指導,分析和診斷。

  2.對于大型的工程項目,設(shè)立項目的合同管理小組,專門負責與該項目有關(guān)的合同管理工作。

  在美國凱撤公司的施工項目管理組織結(jié)構(gòu)中,將合同管理小組納入施工組織系統(tǒng)中,設(shè)立合同經(jīng)理、合同工程師和合同管理員。

  3.對于一般的項目,較小的工程,可設(shè)合同管理員。他在項目經(jīng)理領(lǐng)導下進行施工現(xiàn)場的合同管理工作。而對于處于分包地位,且承擔的工作量不大,工程不復雜的承包商,工地上可不設(shè)專門的合同管理人員,而將合同管理的任務(wù)分解下達給各職能人員,由項目經(jīng)理作總體協(xié)調(diào)。

  4.對一些特大型的,合同關(guān)系復雜、風險大、爭執(zhí)多的項目,在國際工程中,有些承包商聘請合同管理專家或?qū)⒄麄€工程的合同管理工作(或索賠工作)委托給咨詢公司或管理公司。這樣會大大提高工程合同管理水平和工程經(jīng)濟效益,但花費也比較高。

責任編輯:淘淘

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發(fā)布:2007-07-06 09:30    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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