某集團公司機械動力設備管理規(guī)定

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關于印發(fā)《XXXXXX集團公司 機械動力設備管理規(guī)定》的通知 集團公司各單位： 根據國務院《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設備管理條例》和中國鐵路建筑總公司《機械設備管理規(guī)定》，為進一步加強設備使用與管理，明確職責，明確目標，確保企業(yè)整體工作協調、有序運轉，特制定集團公司機械動力設備管理規(guī)定。 本規(guī)定結合我集團公司的具體情況，比較系統地提出了機械設備管理的目標、任務、方法和要求。要求集團公司各單位認真遵照執(zhí)行，并據此規(guī)定制定本單位的設備管理細則和具體要求，使整個集團的設備管理工作再上新臺階。 附件：XXXXXX集團公司機械動力設備管理規(guī)定                               二00五年二月 XXXXXX集團公司機械動力設備管理規(guī)定 第一章 總則 第一條 根據國務院《全民所有制工業(yè)交通設備管理條例》和中國鐵道建筑總公司設備管理規(guī)則，結合我集團設備管理的實際情況，制定本規(guī)定。 第二條 集團公司的機械動力設備（以下簡稱設備）是指全集團（包括集團公司下屬的子公司和分公司）用于施工生產和多種經營的以機械動力設備、起重運輸設備、傳導設備等固定資產形態(tài)存在的企業(yè)資產。 第三條 設備管理執(zhí)行“依靠技術進步，促進生產經營”的方針。堅持“技術管理與效益管理相結合，優(yōu)化配置設備資產增量與盤活設備資產存量相結合，閑置設備內部調劑與市場處置相結合，購置、制造與使用相結合；維護與針對性檢修相結合，修理、改造與適時更新相結合，提高裝備科技含量與企業(yè)產品更新換代相結合”的原則。 第四條 為適應現代企業(yè)制度的要求，集團公司設備管理必須努力更新觀念，積極探索有利于設備管理水平提高的各種管理機制，加強設備管理工作，完善集團公司各級管理制度，保證集團公司資產保值增值。 第五條 設備綜合管理是集團公司全面管理的重要組成部分，做好設備管理工作是各級領導的重要職責。集團公司要以“設備管理規(guī)劃”、“滾動實施計劃”等形式，實施設備綜合管理。其主要考核指標納入集團公司專業(yè)管理責任目標進行考核，做到獎懲分明，責、權、利到位。 第六條 集團公司的各級設備管理組織和機構要對設備規(guī)劃、選型、購置、設計制造、監(jiān)造、安裝、調試、驗收、使用、保養(yǎng)、修理與改造、處置、報廢實行全過程管理。 第七條 設備綜合管理工作的主要任務是： 1、 貫徹執(zhí)行國家及上級設備管理有關方針、政策、法令、法規(guī)，制定適合集團公司特點的設備管理規(guī)定及相關規(guī)則。 2、促進集團公司設備資產的優(yōu)化配置、合理流動、正確使用、處置盤活，確保設備水平構成、技術狀況、經營效果逐步進入良性循環(huán)。 3、運用設備信息網絡系統，對閑置設備采取網上調劑、交易及有形市場出售等措施，盤活設備資產。把封存閑置設備資產降到最低，提高設備運用效益。 4、依據集團公司發(fā)展和市場經濟走向，抓住集團公司上質量、上水平的契機，積極應用”四新技術”更新改造在用的老舊設備，通過機電一體化使老舊設備升級，使高耗能設備升級為高效節(jié)能設備，提高產品質量和效率，降低生產經營成本，并使之符合安全環(huán)保要求。 第二章 管理職能機構與職責 第八條 集團公司成立設備管理委員會，由集團公司領導擔任設備管理委員會主任，委員由有關業(yè)務部門的領導組成。委員會定期召開例會，研究制定設備管理目標和策略，實施對設備管理的領導；集團公司設備部門負責檢查、指導、監(jiān)督、協調全集團的設備管理工作。 第九條 集團公司所屬子公司、分公司成立設備管理委員會，由公司主管領導擔任設備管理委員會主任，定期召開例會，研究制定公司設備管理措施，努力抓好公司設備管理工作，實施對本級設備管理的領導；公司設備部門全面負責全公司的設備管理工作。 第十條 項目部要成立設備管理領導小組，領導本項目部的設備管理工作，并由一名項目部領導擔任組長主抓設備管理工作。項目部設備部門負責本項目部設備管理工作。 第十一條 逐步實行項目部設備部門負責人的委派制。實行公司委派制的單位，設備部門負責人受公司設備部門和項目部雙重領導，定期向公司設備部門匯報本項目部設備管理情況，領導項目部設備人員開展工作，并向公司設備部門負責。 第十二條 集團公司設備部門的主要職責 1、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及上級設備管理的方針、政策、條例和規(guī)定，制定本集團公司設備管理的規(guī)劃和規(guī)章制度； 2、負責檢查、指導、監(jiān)督、協調全集團的設備管理工作； 3、參與企業(yè)生產經營，根據需要參加重點工程施工調查和設備配套方案調研論證，適時為工程投標提供有關設備資料； 4、根據上級精神，統一部署和組織全集團公司的設備大檢查； 5、組織推廣設備管理先進經驗； 6、調劑閑置設備，協調設備資產轉讓，辦理設備調撥和報廢審批手續(xù)，審批所轄單位上報的年度設備大修計劃； 7、按期匯總業(yè)務報表； 8、協助有關部門組織設備管理人員和專業(yè)技術人員的業(yè)務培訓； 9、協助有關部門做好設備事故的調查、分析和處理，負責設備特大事故和重大事故的上報工作； 10、制定集團公司設備管理與發(fā)展規(guī)劃，辦理設備購置審查批復，參與更新改造計劃的組織實施。 11、指導所屬單位重大工程項目成套安裝設備的計劃訂貨和安裝工作的協調； 12、統一組織全集團大型施工設備合格供方的評審工作（每二年進行一次）； 13、負責集團公司各單位批量設備的采購和一次性采購設備金額較大時的招標組織和監(jiān)督工作； 14、負責本部們主管質量、安全及環(huán)保體系有關程序文件的編制修改，并對實施情況進行檢查、指導和監(jiān)督； 15、承擔企業(yè)賦予的其它管理職責。 第十三條 子（分）公司設備部門的主要職責 1、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及上級設備管理的方針、政策、條例和規(guī)定，制定本公司設備管理的具體規(guī)章制度； 2、組織搞好設備大修計劃的審核上報工作，并對設備的大修執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查； 3、根據更新改造計劃和施工所需設備的具體情況，辦理設備購置審查及呈報，組織或參與設備的購置工作； 4、對設備的技術狀況進行鑒定，并按程序辦理設備報廢手續(xù)； 5、辦理設備的調撥手續(xù)，組織參與大型設備的調撥工作； 6、掌握設備管理的各項信息，按時上報設備管理的有關報表； 7、組織參與設備人員的業(yè)務培訓； 8、根據集團公司設備物資大檢查通知和本公司的具體情況，安排布置年度設備大檢查工作； 9、制定設備管理工作規(guī)劃，完善設備管理的各項技術經濟指標的具體內容； 10、負責調查處理設備事故及上報本公司所發(fā)生的設備重大事故和特大事故； 11、負責車輛的上照、年審及駕駛員年審工作； 12、組織設備管理工作中的評優(yōu)評先活動； 13、負責指導或參與設備的前期管理，指導并幫助項目所需的大型安裝設備供方的評價，組織設備的招標采購； 14、根據需要參與工程投標標書的編寫，協助經營部門工作。 第十四條 項目部設備部門的工作職責 1、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)部門及上級設備管理的方針、政策和規(guī)章制度； 2、組織搞好設備日常管理、維修和保養(yǎng)工作； 3、及時向上級部門反映設備使用中有關情況和信息； 4、經常開展設備安全施工教育和培訓工作，及時發(fā)現事故苗頭，消除事故隱患，杜絕和減少設備事故； 5、搞好經濟核算，努力使各項經濟指標達到上級要求； 6、負責本項目部設備的單機核算，定期檢查評比，總結設備管理經驗，按公司要求實施評優(yōu)評先； 7、 負責設備技術資料保管，搞好設備檔案、臺帳的建立，做好設備的統計工作，及時上報大修申請及各種統計報表； 8、負責小型設備的采購； 9、負責用電管理工作。