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工程項目施工過程中商品混凝土的精細化管理直接影響工程成本

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房建項目施工,原材料成本在建筑安裝工程造價中占有很大比重,要控制好項目成本,首先必須抓住材料成本這個關(guān)鍵環(huán)節(jié),具體落實到

 

 

房建項目施工,原材料成本在建筑安裝工程造價中占有很大比重,要控制好項目成本,首先必須抓住“材料成本”這個關(guān)鍵環(huán)節(jié),具體落實到項目管理,從如何提高施工估料準確性,降低材料消耗,減少庫存積壓,杜絕浪費等方面下工夫,從而達到節(jié)約成本,提高項目經(jīng)濟效益的目的。
水土安置房項目建筑面積約39萬平方米,商砼需用量很大,對其實施精細化管理,會對項目施工節(jié)約成本、提高效益起到關(guān)鍵性作用。商砼管理是一個系列性的管理工作,從最開始對供貨商的選擇及供貨合同的簽訂,以及計劃提交、通知發(fā)料、中途運輸、實體澆筑、后期養(yǎng)護和賬單結(jié)算等一系列環(huán)節(jié)都至關(guān)重要,緊緊相關(guān)。下面就水土項目實際情況,對項目商砼管理淺談幾點看法。
一、供貨商選擇
1、選擇一家綜合實力強、管理一流的供貨商,是對混凝土質(zhì)量和供貨數(shù)量的最有效保障。大型的商混站自身不易受資金和市場波動因素的影響,不會輕易出現(xiàn)因貨款資金問題停止供貨現(xiàn)象行為;大型站每日產(chǎn)量巨大,開盤時間有保障;自有車隊運輸力量龐大,到貨速度快;各類混凝土輸送泵設備數(shù)量多、種類齊全,可以同時滿足多個工點進行混凝土澆筑,有效的保證施工進度。
2、合理有優(yōu)勢的供貨價格和運距作為選擇條件。
3、混凝土貨款結(jié)算支付等條款約定也是重要選擇條件之一。
我部混凝土供應商由公司物資部組織在重慶地區(qū)進行招標確定的,重慶**混凝土公司具有自身的優(yōu)勢,符合上述重要條件,選擇與其合作,為我部工程混凝土供應提供了有效保障。



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發(fā)布:2007-07-03 13:07    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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