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2013年二級建造師《施工管理》知識點整理(2)

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  11. 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素,這是組織論的一個重要結論。控制項目目標的主要措施包括組織措施,管理措施,經(jīng)濟措施和技術措施,其中組織措施是最重要的措施。

  12. 組織論是一門學科,它主要研究系統(tǒng)的組織結構模式,組織分工和工作流程組織,它是與項目管理學相關的一門非常重要的基礎理論學科。

  13. 組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系,是一種動態(tài)關系。

  14.  項目結構圖是一個組織工具,它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解,以反映組 成該項目的所有工作任務。

  15. 項目結構的編碼依據(jù)項目結構圖。項目結構圖和項目結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎。

  16. 組織結構模式可用組織結構圖來描述,組織結構圖也是一個重要的組織工具,反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關系。常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構。在國際上,線性組織結構模式是建設項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。矩陣組織結構是一種較新型的組織結構模式。

  17. 管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程,即:提出問題,籌劃,決策,執(zhí)行,檢查。

  18. 工作流程組織包括:管理工作流程組織,信息處理工作流程組織,物質(zhì)流程組織。

  19. 工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系。它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個重要的組織工具。

  20. 施工組織設計的基本內(nèi)容:工程概況,施工部署及施工方案,施工進度計劃,施工平面圖,主要技術經(jīng)濟指標。

責任編輯:淘淘

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發(fā)布:2007-06-26 11:00    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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