2013年二級建造師《施工管理》重點(diǎn)解析（3）

　　六、施工組織設(shè)計的編制原則有哪些？

　　在編制施工組織設(shè)計時，宜考慮以下原則：

　?。?）重視工程的組織對施工的作用；

　?。?）提高施工的工業(yè)化程度；

　?。?）重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；

　?。?）重視工程施工的目標(biāo)控制；

　?。?）積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)；

　?。?）充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性；

　?。?）合理部署施工現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)文明施工。

　　【例題】施工組織設(shè)計的編制原則主要有（ 　）。

　　A.積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)B.重視工程的組織對施工的作用C.充分考慮施工的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D.提高施工的工業(yè)化程度E.合理部署施工現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)文明施工

　　【答案】A.B.D.E

　　【解析】C選項不屬于施工組織設(shè)計的編制原則。

　　七、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施有哪些？

　　項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：

　?。?）組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；

　?。?）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；

　　（3）經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；

　?。?）技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。

　　當(dāng)項目目標(biāo)失控時，人們往往首先思考的是采取什么技術(shù)措施，而忽略可能或應(yīng)當(dāng)采取的組織措施和管理措施。組織論的一個重要結(jié)論是：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對項目目標(biāo)控制的作用。

　　【例題】為改變項目信息傳遞的障礙，項目經(jīng)理完善了信息傳遞流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制糾偏措施的（ ?。?。

　　A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施

　　【答案】A

　　【解析】組織措施是由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

　　八、在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用及特征有哪些？

　　在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用及其特征如下：

　　（1）項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但他并不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人；

　?。?）他的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)；

　?。?）項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位；

　　（4）他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。

　　【例題】下列關(guān)于項目經(jīng)理的地位和作用的說法，不正確的是（ ?。?。

　　A.項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子負(fù)責(zé)人B.項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C.項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)D.項目經(jīng)理是一個技術(shù)崗位，而不是一個管理崗位E.項目經(jīng)理擁有項目的人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)

　　【答案】B.D.E

　　【解析】B選項，項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但并不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。D選項，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位。E選項，項目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。

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