工程分包管理制度的指定（一）

       經(jīng) 營 管 理

　　經(jīng)營工作在建筑企業(yè)活動中起主導(dǎo)和率先的作用，是免費(fèi)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的重要組成部分。為了充分調(diào)動經(jīng)營人員、概（預(yù)）算人員的積極性，完善經(jīng)營體制，理順經(jīng)營工作的運(yùn)行程序，提高企業(yè)社會和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本規(guī)定。
　　一、工 作 職 責(zé)
　?。ㄒ唬﹨⑴c工程招、投標(biāo)工作，編制送達(dá)投標(biāo)書。
　?。ǘ└鶕?jù)施工圖編制施工概、預(yù)算，施工主要機(jī)具、設(shè)備、材料數(shù)量、并提出產(chǎn)值計劃。
　?。ㄈ﹨㈩A(yù)各項(xiàng)工程承包、發(fā)包訂貨及增補(bǔ)類的合同文書，并在合同批準(zhǔn)生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。
　　（四）配合有關(guān)部門增補(bǔ)洽商合同事宜。
　?。ㄎ澹?jīng)營文件、臺帳單據(jù)及原始資料的歸檔管理。
　?。┛⒐ず螅?fù)責(zé)與建設(shè)單位、審計單位決算審核工作。
　?。ㄆ撸┰诠镜念I(lǐng)導(dǎo)下探索新的經(jīng)營渠道、運(yùn)行機(jī)制和發(fā)展新的經(jīng)營理念，努力拓展建筑市場。
　　二、工程招、投標(biāo)管理
　　（一）接到招投標(biāo)文件后經(jīng)營科應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件的要求，認(rèn)真審圖。
　?。ǘ┣袑?shí)加強(qiáng)對招標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)概、預(yù)算人員提供數(shù)據(jù)，認(rèn)真討論、分析、提出報價方案，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)一步研究報價決策，使之最后定案。
　?。ㄈ﹫髢r和誤差率（定額、缺項(xiàng)、新工藝、新材料和設(shè)備價，招標(biāo)文件未注明外）不得低于標(biāo)底2%，不得高于標(biāo)底。
　　（四）按招標(biāo)文件的時間，準(zhǔn)時送報招標(biāo)單位。
　?。ㄎ澹┩稑?biāo)書字跡要工整（用仿宋體），填寫內(nèi)容齊全，加蓋公章；投標(biāo)文件要有目錄，封袋要規(guī)范，要蓋齊縫章，并派專人送達(dá)在招標(biāo)文書規(guī)定時間之前辦理完畢。
　　（六）工程接到中標(biāo)通知書后由經(jīng)營科起草工程承包范圍，合同條款應(yīng)內(nèi)容齊全，措辭嚴(yán)謹(jǐn)，合同經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可對外辦理簽訂。
　?。ㄆ撸┖贤炞稚Ш?，在主管付總經(jīng)理的主持下，向各部門及履行合同單位進(jìn)行全面交底。
　?。ò耍┕こ坛邪诳偨?jīng)理的授權(quán)下，由經(jīng)營科設(shè)專人對外簽訂，加蓋總公司合同專用合同章，法人代表簽字后生效，項(xiàng)目部無權(quán)對   外直接簽定工程承包合同。
　?。ň牛┯行┬」こ淘靸r在50萬以內(nèi)，項(xiàng)目部可以直接洽談簽訂工程合同，但必須由總公司審查批準(zhǔn)后法人代表簽字，加蓋總公司合同專用章，方為有效合同。
　　三、承包合同管理
　　（一）工程承包合同的基本條件和內(nèi)容：
　　1. 工程名稱和地點(diǎn)。
　　2. 承包方式，范圍和內(nèi)容。
　　3. 開竣工日期。
　　4. 工程質(zhì)量、保修期和保修條件。
　　5. 工程價款的支付、結(jié)算方式和竣工驗(yàn)收辦法。
　　6. 工程造價。
　　7. 設(shè)計文件及概、預(yù)算技術(shù)資料提供的日期。
　　8. 材料、設(shè)備供應(yīng)方式。
　　9. 雙方協(xié)作的事項(xiàng)。
　　10. 獎懲條款。
　　11. 其它。
　?。ǘ┕こ讨刑厥馇闆r需要明確的問題，應(yīng)在承包合同中明確以利雙方共同履行。
　?。ㄈ┏邪贤仨毑扇嫘问剑ê贤母郊贤母郊饕ǎ?br /> 　　1. 工程概算和中標(biāo)通知書。
　　2. 甲方供應(yīng)的材料、設(shè)備的品種、規(guī)格、數(shù)量和到貨的時間表。
　　3. 甲方分包工程的質(zhì)量要符合國家、地方規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，時間應(yīng)滿足現(xiàn)場要求，建立應(yīng)明確配合費(fèi)用。
　　4. 《建筑法》不允許甲方支解單項(xiàng)工程和提供材料。這是考慮甲、乙雙方關(guān)系，但是要在合同附加協(xié)議中明確，凡支解分包的單項(xiàng)要服從整體的管理。
　　（四）簽定承包合同的原則：
　　1. 遵守國家法律、法令，符合國家政策。
　　2. 符合平等互利、協(xié)商一致的原則。
　　3. 所承包的工程，必須在開工前簽定承包合同。
　　4. 當(dāng)事人雙方，均應(yīng)有法人資格和履行合同的能力。
　　5. 施工圖和技術(shù)資料要齊全。
　　6. 施工的準(zhǔn)備條件基本具備。
　　（五）承包合同工期確定，確定合同工期要根據(jù)工期定額和業(yè)主及總包單位，總工期的要求并確定獎懲條款，搶工期的工程要提出搶工費(fèi)。
　?。┭娱L合同工期的原則：
　　1. 凡屬甲方責(zé)任，未按合同規(guī)定提供施工圖、技術(shù)資料、材料、設(shè)備或其它原因，如結(jié)構(gòu)變更、增加面積造成工程拖延，可補(bǔ)辦工期順延手續(xù)。
　　2. 發(fā)生不可抗拒力，而造成工期順延的，可辦理延長手續(xù)。
　?。ㄆ撸┰诔邪贤膶?shí)施期間，應(yīng)按職責(zé)分工，將發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，并提出解決問題的建議和辦法，使合同的履行率不斷提高。
　?。ò耍┏邪贤緝煞荩北舅姆?，甲乙雙方各持正本一份，副本兩份，總公司留合同正本一份，由經(jīng)營科存檔，并轉(zhuǎn)財務(wù)科、工程科、項(xiàng)目部各一份副本（或復(fù)印件），便于掌握執(zhí)行。
　　四、分包合同管理
　　（一）施工隊(duì)伍的選擇應(yīng)選管理水平較高，技術(shù)力量較強(qiáng)，資質(zhì)合格證件齊全的隊(duì)伍，并有兩支以上隊(duì)伍參與競標(biāo)，自己家施工，也同樣選擇兩個以上項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行競標(biāo)，優(yōu)勝劣汰。
　?。ǘ┤斯べM(fèi)應(yīng)由經(jīng)營科根據(jù)定額人工費(fèi)及市場價格測定，增加管理費(fèi)用及經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)一次性包死。
　?。ㄈ┖贤瑑?nèi)容：
　　1. 質(zhì)量要求。
　　2. 安全文明施工的現(xiàn)場要求。
　　3. 工期要求。
　　4. 結(jié)構(gòu)裝修水電不是同一支隊(duì)伍，施工應(yīng)注明施工范圍，界線、配合條件。
　　5. 材料節(jié)約，周轉(zhuǎn)材料使用另行簽訂合同（由計材科施工前辦理），內(nèi)部、外施同樣要求先辦手續(xù)后施工。
　　6. 臨設(shè)要明確，采取一次包死，或執(zhí)行定額人工費(fèi)的辦法。
　　7. 違約責(zé)任，獎懲條款。
　　8. 爭議的處理。

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