二級建造師——項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)和基本要求

　　問：項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)和基本要求？

　　答：項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)是在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。對項(xiàng)目管理的基本要求是：

　　1、對項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，為決策層提供建議。協(xié)同配合制定和申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告材料。

　　2、對項(xiàng)目進(jìn)行分析和需求策劃。

　　3、對項(xiàng)目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

　　4、制定項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度表。

　　5、制定項(xiàng)目執(zhí)行和控制的基本計(jì)劃。

　　6、建立項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)。

　　7、項(xiàng)目進(jìn)程控制，配合上級管理層對項(xiàng)目進(jìn)行良好的控制。

　　8、跟蹤和分析成本。

　　9、記錄并向上級管理層傳達(dá)項(xiàng)目信息。

　　10、管理項(xiàng)目中的問題、風(fēng)險(xiǎn)和變化。

　　11、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

　　12、各部門、各項(xiàng)目組之間的協(xié)調(diào)并組織項(xiàng)目培訓(xùn)工作。

　　13、項(xiàng)目及項(xiàng)目經(jīng)理考核。

　　14、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導(dǎo)公司所有項(xiàng)目的開展。

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