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2015年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》模擬測(cè)試(13)
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背景材料:
某大型建筑公司作為總承包商承接了一項(xiàng)綜合樓工程的施工任務(wù),并為該工程設(shè)立了施工項(xiàng)目經(jīng)理部,為了充分發(fā)揮信息資源的作用和提高信息管理的水平,設(shè)置了專門的工作部門負(fù)責(zé)信息管理。
根據(jù)背景材料。作答1~3題。
1.為規(guī)范信息管理工作,實(shí)現(xiàn)有序的科學(xué)信息管理,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制( )。
A.項(xiàng)目管理規(guī)劃
B.系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃
C.信息管理手冊(cè)
D.信息編碼表
2.項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門的管理工作都與( )有關(guān)。
A.信息處理
B.旅工預(yù)算
C.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
D.信息編碼
3.信息管理部門負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè),在項(xiàng)目( )進(jìn)行信息管理手冊(cè)的必要的修改和補(bǔ)充,并檢查和督促其執(zhí)行。
A.實(shí)施過程中
B.可行性研究階段
C.竣工驗(yàn)收時(shí)
D.開工時(shí)
背景材料:
某市建三公司承攬的寫字樓工程,合同約定2006年3月1日開工,2007年8月30日交工。由于工期較緊,該公司提前半個(gè)月進(jìn)場(chǎng)并做好了施工準(zhǔn)備,然而由于場(chǎng)地中間有幾個(gè)“釘子戶”不搬遷,工程不能按期開工,直到2006年6月1日,問題才得到解決。在等待開工的過程中,該公司向業(yè)主方(監(jiān)理工程師)發(fā)出了索賠意向書。
根據(jù)背景材料。作答1~3題。
1.在發(fā)出索賠意向書后,由于遲遲不能開工,該公司應(yīng)按工程師要求的合理間隔期,提交( )。
A.新的索賠意向書
B.中間索賠報(bào)告
C.新的索賠依據(jù)和證據(jù)
D.索賠備忘錄
2.中間索賠報(bào)告(或延續(xù)索賠通知)應(yīng)說明索賠事件連續(xù)影響的實(shí)際情況和記錄,應(yīng)按合理間隔期( )。
A.連續(xù)提交
B.一次性提交
C.滯后提交
D.逐日提交
3.為了不失索賠權(quán)利,該公司應(yīng)在( )提交最終索賠報(bào)告。
A.2006年6月1日前
B.2006年6月28日前
C.2007年8月30日前
D.2007年8月30日后
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