2015年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》模擬測(cè)試（13）

　　背景材料：

　　某大型建筑公司作為總承包商承接了一項(xiàng)綜合樓工程的施工任務(wù)，并為該工程設(shè)立了施工項(xiàng)目經(jīng)理部，為了充分發(fā)揮信息資源的作用和提高信息管理的水平，設(shè)置了專門的工作部門負(fù)責(zé)信息管理。

　　根據(jù)背景材料。作答1～3題。

　　1．為規(guī)范信息管理工作，實(shí)現(xiàn)有序的科學(xué)信息管理，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制（　 ）。
　　A．項(xiàng)目管理規(guī)劃
　　B．系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃
　　C．信息管理手冊(cè)
　　D．信息編碼表

　　2．項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門的管理工作都與（　 ）有關(guān)。
　　A．信息處理
　　B．旅工預(yù)算
　　C．工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
　　D．信息編碼

　　3．信息管理部門負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)，在項(xiàng)目（　 ）進(jìn)行信息管理手冊(cè)的必要的修改和補(bǔ)充，并檢查和督促其執(zhí)行。
　　A．實(shí)施過程中
　　B．可行性研究階段
　　C．竣工驗(yàn)收時(shí)
　　D．開工時(shí)

　　背景材料：

　　某市建三公司承攬的寫字樓工程，合同約定2006年3月1日開工，2007年8月30日交工。由于工期較緊，該公司提前半個(gè)月進(jìn)場(chǎng)并做好了施工準(zhǔn)備，然而由于場(chǎng)地中間有幾個(gè)“釘子戶”不搬遷，工程不能按期開工，直到2006年6月1日，問題才得到解決。在等待開工的過程中，該公司向業(yè)主方（監(jiān)理工程師）發(fā)出了索賠意向書。

　　根據(jù)背景材料。作答1～3題。

　　1．在發(fā)出索賠意向書后，由于遲遲不能開工，該公司應(yīng)按工程師要求的合理間隔期，提交（　 ）。
　　A．新的索賠意向書
　　B．中間索賠報(bào)告
　　C．新的索賠依據(jù)和證據(jù)
　　D．索賠備忘錄

　　2．中間索賠報(bào)告（或延續(xù)索賠通知）應(yīng)說明索賠事件連續(xù)影響的實(shí)際情況和記錄，應(yīng)按合理間隔期（　 ）。
　　A．連續(xù)提交
　　B．一次性提交
　　C．滯后提交
　　D．逐日提交

　　3．為了不失索賠權(quán)利，該公司應(yīng)在（　 ）提交最終索賠報(bào)告。
　　A．2006年6月1日前
　　B．2006年6月28日前
　　C．2007年8月30日前
　　D．2007年8月30日后

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