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2012年一級建造師輔導資料:公路工程重難點解析(14)

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  1B420133 熟悉公路項目施工成本核算與分析

  1、公路工程施工成本核算的對象成本核算對象是指在工程成本計算中,確定歸集和分配生產(chǎn)費用的具體對象,即生產(chǎn)費用承擔的客體。成本計算對象的確定,是設(shè)立工程成本明細分類賬戶,歸集和分配生產(chǎn)費用以及正確計算工程成本的前提。施工單位工程項目成本核算的應以具有獨立設(shè)計文件、造價文件以及能獨立組織施工的單位工程為核算對象。但施工合同包含兩項以上單位工程時,要分別進行不同單位工程的成本核算,以便掌握不同工程類型產(chǎn)品的成本水平和相關(guān)資料。對于達不到單位工程整體范圍的施工合同,則按合同造價界定范圍進行成本核算;承包多個單位工程中同類性質(zhì)專業(yè)工程的施工合同,仍應按各單位工程進行專業(yè)工程成本核算。

  在公路工程施工中,工程成本核算對象的劃分,一般是根據(jù)《公路基本建設(shè)工程概算預算編制辦法》的規(guī)定確定的。例如,路線工程成本對象,可以分為:路基、路面、小橋、中橋、大橋、涵洞、互通式立體交叉、分離式立體交叉、平面交叉道、通道、隧道、其他沿線工程、臨時工程及管理、養(yǎng)護、服務用房屋等。獨立大(中)橋工程成本對象,可分為:橋頭引道(還可分為路基、路面、涵洞等)、橋基礎(chǔ)工程、下部結(jié)構(gòu)、上部結(jié)構(gòu)、調(diào)治及其他工程、臨時工程等。

  1B420134 了解公路施工企業(yè)項目成本責任制

  1、比較成本責任

  1)、項目經(jīng)理的成本管理責任

  項目經(jīng)理全面負責項目成本控制工作,是項目成本控制的責任中心。

  2)、合同預算員的管理責任

  a) 根據(jù)合同條款和報價,分析因素,為確定責任成本提供依據(jù);

  b) 研究解決合同的不確定項目與項目有關(guān)管理人員配合,增加工程收入;

  c) 及時反饋和研究工程發(fā)生的變更,做好索賠,保證工程收入;

  d) 參加對外的經(jīng)濟合同談判和決策,嚴格控制分包,確實做到“以收定支”。

  3)、工程技術(shù)人員的成本管理責任

  a) 根據(jù)現(xiàn)場實際情況,科學合理地布置施工現(xiàn)場平面,為正確施工減少浪費創(chuàng)造條件;

  b) 嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范,確保工程質(zhì)量減少零星修補,消滅質(zhì)量事故,降低質(zhì)量成本;

  c) 根據(jù)工程特點和設(shè)計要求,運用企業(yè)自身技術(shù)優(yōu)勢,采用實用、有效的技術(shù)組織措施和合理化建議,走經(jīng)濟和技術(shù)相結(jié)合的道路為提高經(jīng)濟效益開拓途徑;

  d) 嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,減少一般事故,消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故,確保安全生產(chǎn)。

  4)、材料人員的成本管理責任

  a) 大宗材料采購和構(gòu)件加工,要進行招標采購擇優(yōu)選擇。對進入現(xiàn)場材料,要準確計量,認真驗收。要做到降低采購成本和減少采購過程中的管理損耗,為降低材料成本把好第一關(guān)。

  b) 根據(jù)施工進度計劃,及時組織材料、構(gòu)件的供應,保證施工項目順利進行,防止因停工待料造成損失。

  c) 在施工過程中,要嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,控制材料消耗,同時做好余料的回收和利用,為考核實際消耗水平提供正確數(shù)據(jù)。

  d) 周轉(zhuǎn)材料要及時回收、退場、節(jié)省租費,提高利用率。

  e) 根據(jù)生產(chǎn)需要合理安排材料儲存,減少資金占用率。

  5)、機械人員的成本管理責任

  a) 根據(jù)工程特點和施工方案合理選擇機械的型號規(guī)格和數(shù)量;

  b) 根據(jù)需要安排機械施工,減少機械使用成本;

  c) 嚴格執(zhí)行機械保養(yǎng)制度,使機械在施工中正常運轉(zhuǎn)。

  6)、行政管理人員的成本管理責任

  a) 根據(jù)施工生產(chǎn)的需要和項目經(jīng)理的意圖,合理安排項目管理人員和后勤人員,節(jié)約工資性支出;

  b) 具體執(zhí)行費用開支標準和有關(guān)財務制度,控制非生產(chǎn)性開支;

  c) 管好用好行政辦公財產(chǎn)物資,防止損壞和流失;

  d) 安排好后勤服務,在節(jié)約的前提下,滿足生活需要。

  7)、財務成本人員的成本管理責任

  a) 按照成本開支范圍、費用開支標準和有關(guān)財務制度,嚴格審核各項成本費用,控制成本支出;

  b) 建立月度財務收支計劃制度,根據(jù)生產(chǎn)需要平衡調(diào)度資金,通過控制資金使用達到控制成本的目的;

  c) 及時向項目經(jīng)理和有關(guān)管理人員反饋信息,以便對資源消耗進行有效控制;

  d) 開展成本分析,及時向項目經(jīng)理反映成本情況,以便及時采取針對性措施糾正項目成本的偏差;

  e) 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下,協(xié)助項目經(jīng)理檢查、考核各部門、班組的責任成本執(zhí)行情況,落實責、權(quán)、利的有關(guān)規(guī)定。

  1B420140公路工程施工合同管理

  1B420141掌握公路項目的合同體系結(jié)構(gòu)

  1、公路工程項目的合同體系公路工程(特別是大型項目)建設(shè)是一個很復雜的過程,需要涉及許多不同行業(yè)的單位,投入許多不同專業(yè)的人力以及大量的資金設(shè)備。它們之間通過合同形成了不同的經(jīng)濟關(guān)系,從而形成了復雜的合同體系(見圖1B420141) 其中,業(yè)主和承包人依法簽訂的施工合同是“核心合同”,業(yè)主又處于合同體系中的“核心位置”。

責任編輯:跳跳豆

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發(fā)布:2007-06-17 11:49    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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