2012年一級建造師輔導資料：公路工程重難點解析（14）

　　1B420133 熟悉公路項目施工成本核算與分析

　　1、公路工程施工成本核算的對象成本核算對象是指在工程成本計算中，確定歸集和分配生產(chǎn)費用的具體對象，即生產(chǎn)費用承擔的客體。成本計算對象的確定，是設立工程成本明細分類賬戶，歸集和分配生產(chǎn)費用以及正確計算工程成本的前提。施工單位工程項目成本核算的應以具有獨立設計文件、造價文件以及能獨立組織施工的單位工程為核算對象。但施工合同包含兩項以上單位工程時，要分別進行不同單位工程的成本核算，以便掌握不同工程類型產(chǎn)品的成本水平和相關資料。對于達不到單位工程整體范圍的施工合同，則按合同造價界定范圍進行成本核算；承包多個單位工程中同類性質(zhì)專業(yè)工程的施工合同，仍應按各單位工程進行專業(yè)工程成本核算。

　　在公路工程施工中，工程成本核算對象的劃分，一般是根據(jù)《公路基本建設工程概算預算編制辦法》的規(guī)定確定的。例如，路線工程成本對象，可以分為：路基、路面、小橋、中橋、大橋、涵洞、互通式立體交叉、分離式立體交叉、平面交叉道、通道、隧道、其他沿線工程、臨時工程及管理、養(yǎng)護、服務用房屋等。獨立大（中）橋工程成本對象，可分為：橋頭引道（還可分為路基、路面、涵洞等）、橋基礎工程、下部結(jié)構(gòu)、上部結(jié)構(gòu)、調(diào)治及其他工程、臨時工程等。

　　1B420134 了解公路施工企業(yè)項目成本責任制

　　1、比較成本責任

　　1）、項目經(jīng)理的成本管理責任

　　項目經(jīng)理全面負責項目成本控制工作，是項目成本控制的責任中心。

　　2）、合同預算員的管理責任

　　a） 根據(jù)合同條款和報價，分析因素，為確定責任成本提供依據(jù)；

　　b） 研究解決合同的不確定項目與項目有關管理人員配合，增加工程收入；

　　c） 及時反饋和研究工程發(fā)生的變更，做好索賠，保證工程收入；

　　d） 參加對外的經(jīng)濟合同談判和決策，嚴格控制分包，確實做到“以收定支”。

　　3）、工程技術人員的成本管理責任

　　a） 根據(jù)現(xiàn)場實際情況，科學合理地布置施工現(xiàn)場平面，為正確施工減少浪費創(chuàng)造條件；

　　b） 嚴格執(zhí)行技術規(guī)范，確保工程質(zhì)量減少零星修補，消滅質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本；

　　c） 根據(jù)工程特點和設計要求，運用企業(yè)自身技術優(yōu)勢，采用實用、有效的技術組織措施和合理化建議，走經(jīng)濟和技術相結(jié)合的道路為提高經(jīng)濟效益開拓途徑；

　　d） 嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設備事故，確保安全生產(chǎn)。

　　4）、材料人員的成本管理責任

　　a） 大宗材料采購和構(gòu)件加工，要進行招標采購擇優(yōu)選擇。對進入現(xiàn)場材料，要準確計量，認真驗收。要做到降低采購成本和減少采購過程中的管理損耗，為降低材料成本把好第一關。

　　b） 根據(jù)施工進度計劃，及時組織材料、構(gòu)件的供應，保證施工項目順利進行，防止因停工待料造成損失。

　　c） 在施工過程中，要嚴格執(zhí)行限額領料制度，控制材料消耗，同時做好余料的回收和利用，為考核實際消耗水平提供正確數(shù)據(jù)。

　　d） 周轉(zhuǎn)材料要及時回收、退場、節(jié)省租費，提高利用率。

　　e） 根據(jù)生產(chǎn)需要合理安排材料儲存，減少資金占用率。

　　5）、機械人員的成本管理責任

　　a） 根據(jù)工程特點和施工方案合理選擇機械的型號規(guī)格和數(shù)量；

　　b） 根據(jù)需要安排機械施工，減少機械使用成本；

　　c） 嚴格執(zhí)行機械保養(yǎng)制度，使機械在施工中正常運轉(zhuǎn)。

　　6）、行政管理人員的成本管理責任

　　a） 根據(jù)施工生產(chǎn)的需要和項目經(jīng)理的意圖，合理安排項目管理人員和后勤人員，節(jié)約工資性支出；

　　b） 具體執(zhí)行費用開支標準和有關財務制度，控制非生產(chǎn)性開支；

　　c） 管好用好行政辦公財產(chǎn)物資，防止損壞和流失；

　　d） 安排好后勤服務，在節(jié)約的前提下，滿足生活需要。

　　7）、財務成本人員的成本管理責任

　　a） 按照成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度，嚴格審核各項成本費用，控制成本支出；

　　b） 建立月度財務收支計劃制度，根據(jù)生產(chǎn)需要平衡調(diào)度資金，通過控制資金使用達到控制成本的目的；

　　c） 及時向項目經(jīng)理和有關管理人員反饋信息，以便對資源消耗進行有效控制；

　　d） 開展成本分析，及時向項目經(jīng)理反映成本情況，以便及時采取針對性措施糾正項目成本的偏差；

　　e） 在項目經(jīng)理的領導下，協(xié)助項目經(jīng)理檢查、考核各部門、班組的責任成本執(zhí)行情況，落實責、權、利的有關規(guī)定。

　　1B420140公路工程施工合同管理

　　1B420141掌握公路項目的合同體系結(jié)構(gòu)

　　1、公路工程項目的合同體系公路工程（特別是大型項目）建設是一個很復雜的過程，需要涉及許多不同行業(yè)的單位，投入許多不同專業(yè)的人力以及大量的資金設備。它們之間通過合同形成了不同的經(jīng)濟關系，從而形成了復雜的合同體系（見圖1B420141） 其中，業(yè)主和承包人依法簽訂的施工合同是“核心合同”，業(yè)主又處于合同體系中的“核心位置”。

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