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2012一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》資料:工程物資采購合同
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工程物資采購合同
1.材料采購合同訂立的方式:①公開招標(biāo)②邀請(qǐng)招標(biāo)③直接采購
2.設(shè)備采購合同訂立的方式:①招標(biāo)投標(biāo)②委托承包商配套供應(yīng)③按設(shè)備包干
1Z206080國(guó)際建設(shè)工程承包合同
1.招標(biāo)是國(guó)際工程承包合同訂立的最主要形式。
2.國(guó)際工程實(shí)施階段的主要工作內(nèi)容:①合同管理②計(jì)劃管理③成本管理④財(cái)務(wù)管理⑤物資采購管理⑥質(zhì)量管理⑦分包商管理⑧移交和竣工驗(yàn)收管理
3.國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議解決的方式有:協(xié)商,調(diào)解,仲裁和訴訟等。
4.FIDIC合同條件規(guī)定的糾紛解決的程序:①記錄糾紛②工程師準(zhǔn)仲裁③友好協(xié)商④正式仲裁
5.DRB(糾紛審議委員會(huì))的工作程序:①現(xiàn)場(chǎng)訪問②糾紛提交③聽證會(huì)④解決糾紛建議書
6.DRB的優(yōu)點(diǎn):①了解項(xiàng)目管理情況及其存在的問題②DRB委員不帶有任何主觀傾向或偏見,且有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)③可以及時(shí)解決糾紛④DRB費(fèi)用較低⑤容易被雙方所接受⑥不具有終局性和約束力
7.NEC(新工程合同)裁決程序:①早期預(yù)警程序②補(bǔ)償事件程序③裁決人程序
建設(shè)工程監(jiān)理合同
1.委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程概況,包括工程名稱,工程地點(diǎn),工程規(guī)模,總投資。
2.建設(shè)工程委托監(jiān)理合同在履行過程中發(fā)生爭(zhēng)議時(shí),委托人與監(jiān)理人應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決,協(xié)商不成時(shí)雙方同意選擇哪一個(gè)仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行仲裁或向法院起訴。
國(guó)際上幾中建設(shè)工程承包合同條件的特點(diǎn)
1.國(guó)際工程咨詢包括對(duì)工程項(xiàng)目前期的投資機(jī)會(huì)研究,預(yù)可行性研究,可行性研究,項(xiàng)目評(píng)估,勘察設(shè)計(jì),招標(biāo)文件編制,監(jiān)理,管理后評(píng)價(jià)等。是以高水平的智力勞動(dòng)為主的行業(yè),一般都是為建設(shè)單位(發(fā)包人)提供服務(wù)的,也可應(yīng)承包人聘請(qǐng)為其進(jìn)行施工管理,成本管理等。
2.國(guó)際工程包含咨詢和承包兩大行業(yè)。
3.FIDIC中施工合同條件的主要特點(diǎn)表現(xiàn)為:以競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)投標(biāo)方式選擇承包商,合同履行過程中采用以工程師為核心的工程項(xiàng)目管理模式。
4.永久設(shè)備和設(shè)計(jì)―建造合同條件下,承包人的基本義務(wù)是完成永久設(shè)備的設(shè)計(jì),制造和安裝。
5.EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件(設(shè)計(jì)-采購-施工交鑰匙項(xiàng)目合同條件)適用于工廠建設(shè)類的開發(fā)項(xiàng)目。是包含了項(xiàng)目策劃、可行性研究、具體設(shè)計(jì)、采購、建造、安裝、試運(yùn)行等在內(nèi)的全過程承包方式。承包人“交鑰匙”時(shí),提供一套配套完整的可以立行的設(shè)施。
6.合同的簡(jiǎn)短格式,主要適用于價(jià)值較低的或形式簡(jiǎn)單或重復(fù)性的或工期短的房屋建筑和土木工程。
7.FIDIC系列合同條件具有國(guó)際性,通用性和權(quán)威性,其合同條款公正合理,職責(zé)分明,程序嚴(yán)謹(jǐn),易于操作。FIDIC合同條件分為通用條件和專用條件兩部分。
8.NEC合同條件的特征:①適用范圍范圍廣②為項(xiàng)目管理提供動(dòng)力③簡(jiǎn)明清晰
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成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓