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2015建設(shè)工程經(jīng)濟：項目結(jié)構(gòu)分解原則

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（1）考慮項目進展的總體部署；

（2）考慮項目的組成；

（3）有利于項目實施任務（設(shè)計、施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項目實施任務的進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；

（4）有利于項目目標的控制；

（5）結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)等。

以上所列舉的都是群體工程的項目結(jié)構(gòu)分解，單體工程如有必要（如投資、進度和質(zhì)量控制的需要）也應進行項目結(jié)構(gòu)分解，如一棟高層辦公大樓可分解為：

（1）地下工程；

（2）裙房結(jié)構(gòu)工程；

（3）高層主體結(jié)構(gòu)工程；

（4）建筑裝飾工程；

（5）幕墻工程；

（6）建筑設(shè)備工程（不包括弱電工程）；

（7）弱電工程；

（8）室外總體工程等。

責任編輯：lala

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發(fā)布：2007-06-10 10:08    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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