施工管理軟件的演示流程主要有哪些？

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　施工管理軟件的演示流程

　　投標》施工準備》施工》竣工》

　　預算員登陸：(功能模塊：工程管理、工程分部分項、中標清單、中標子目、施工清單、施工子目、統(tǒng)計報量、統(tǒng)計臺賬、洽商變更、成本計劃)(需要關注關注：成本分析(按部位)、成本分析(按時間)、資源總庫)

　　1、預算的兩種模式：定額模式、清單模式

　　清單模式：可以把廣聯(lián)達預算軟件數(shù)據(jù)直接導入

　　編制預算步奏：(1)分部分項、措施項、其他項、零星項清單錄入套定額(2)工料機調價(3)取費(4)報表輸出

　　套定額的目的是為了清單組價，一般套的是企業(yè)定額，沒有企業(yè)定額可以用地方定額組價，泛普軟件實現(xiàn)了各個地區(qū)定額庫的直接導入

　　工料機調價方法：(1)根據(jù)造價信息調價(2)根據(jù)采購價格來調價，泛普軟件實現(xiàn)了實時提供最近采購價格(來源于項目部入庫單)調價完畢進行取費

　　取費的目的：企業(yè)管理費、利潤稅金等各項費用綜合到清單項中綜合單價里，取費基數(shù)、費率

　　匯總報表：........

　　目標成本：確定目標利潤率

　　目標成本測算第一步去頂這個工程的WBS分解結構，WBS結構分解的越細越利于成本的過程控制

　　目標成本有兩個：(1)公司給項目下達的目標成本，公司用來考核項目的盈虧情況(2)項目內部制定的目標成本，通過再次優(yōu)化方案，制定成本控制措施得出的此項成本(納鑫帝爾張總曾經提到過的管材優(yōu)化的例子)項目內部成本控制和考核的依據(jù)，原則上低于中標價、公司給項目下達的目標成本

　　目標成本測算：主要是根據(jù)企業(yè)定額、施工方案和合同單價來測算，分為：人工費目標成本、材料費目標成本、機械費目標成本

　　實體部分的材料目標成本目標成本一般是根據(jù)編制施工預算來測算，不要用中標預算里的數(shù)據(jù)(包含了策略因素)

　　非實體部分一般是根據(jù)施工方案來測算，比如周轉材料(租賃的周轉材料、自有周轉材料)租賃周轉材根據(jù)施工方案來確定租賃數(shù)量和租用天數(shù)根據(jù)合同來確定單價，最終確定租賃的目標成本。自有周轉材料要根據(jù)原值和攤銷率來測算

　　機械的目標成本和周轉材料測算是一樣的，租賃的機械設備還要考慮合同的價款結算方式，如果是按月、臺班來結算價款那么你要根據(jù)施工方案確定數(shù)量租賃的月數(shù)或者臺班數(shù)，最終確定機械的目標成本，如果 按照工程量來結算價款還要根據(jù)施工方案來去頂工程量，最終確定機械的目標成本

　　人工費目標成本;要根絕價款結算方式還有合同單價來測算，如果價款結算方式按照工日，那么工日數(shù)可以從施工預算中獲得。如果按工程量來結算需要確定每個部位的工程量，最終確定人工費的目標成本

　　分包費的目標成本同人工費一樣

　　其他直接費：根據(jù)企業(yè)標準和臨設方案來測算

　　間接成本：明細科目是企業(yè)自由設置的，測算方法也是根絕企業(yè)標準還有工期來測算

　　目標成本測算完畢后它可以按部位和時間對實際成本進行過程控制，如果出現(xiàn)負數(shù)表示這項成本是虧了應該采取措施，目標成本是項目階段考核和竣工結算考核的依據(jù)，所以項目成本的管理應該說是以目標成本為核心的管理