工程部企業(yè)經(jīng)營管理軟件

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　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，保持長期的發(fā)展勢頭，就必須建立有效的激勵機(jī)制。人力資源作為一種戰(zhàn)略資源，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中最關(guān)鍵的因素。激勵機(jī)制直接影響人力資源利用的效果。合理有效的激勵機(jī)制可以解決企業(yè)人才流失現(xiàn)象，充分調(diào)動員工積極性，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

　　一、工程部企業(yè)經(jīng)營管理存在的不足

　　1、激勵機(jī)制不完善，由于企業(yè)產(chǎn)權(quán)的限制，難以建立規(guī)范、科學(xué)的激勵機(jī)制。很多企業(yè)在激勵機(jī)制上存在誤區(qū)，核心員工的選拔、培訓(xùn)、激勵仍處于人治狀態(tài)，沒有相關(guān)制度;或者相關(guān)制度已經(jīng)建立，所有者不愿意用股權(quán)來補(bǔ)償經(jīng)營者和勞動者對企業(yè)的貢獻(xiàn)，獎懲依好惡等弊端直接或間接阻礙了有效激勵機(jī)制的建立。

　　2、以經(jīng)濟(jì)手段為主，忽視精神動力。重視經(jīng)濟(jì)手段和物質(zhì)利益，過分強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度的約束和獎金的激勵，這種激勵手段使下屬處于被動的從屬地位，導(dǎo)致部分員工為追求短期利益而采取短期行為損害企業(yè)的長期利益。一些經(jīng)營狀況不佳的企業(yè)為了吸引和留住人才，不惜重金誘惑，卻長期無法兌現(xiàn)，結(jié)果適得其反;而一些經(jīng)營狀況稍好的企業(yè)，仍然以物質(zhì)刺激為主，忽視精神刺激。

　　2、忽視團(tuán)隊激勵，缺乏凝聚力。根據(jù)工作的不同性質(zhì)和職能，一個組織通常被分成幾個較小的部門。其實一個團(tuán)體不等于一個團(tuán)隊。合理的團(tuán)隊激勵可以從根本上增強(qiáng)團(tuán)隊合作，達(dá)到事半功倍的效果。很多企業(yè)因為企業(yè)主的短視和缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，只在乎薪酬和鍛煉機(jī)會，對企業(yè)沒有歸屬感，導(dǎo)致員工與員工之間、員工與企業(yè)主之間缺乏凝聚力的感情。

　　二、工程部企業(yè)經(jīng)營管理的對策

　　1、完善激勵機(jī)制

　　研究表明，在沒有科學(xué)有效的激勵機(jī)制的情況下，人的潛力只能發(fā)揮三分之一，而科學(xué)有效的激勵機(jī)制可以使員工發(fā)揮出另外三分之二。企業(yè)能否建立完善的激勵機(jī)制，將直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。一個好的符合企業(yè)發(fā)展需要的激勵機(jī)制能有效促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。按需激發(fā)，調(diào)動大多數(shù)人的積極性。

　　2、物質(zhì)激勵應(yīng)與精神激勵相結(jié)合

　　物質(zhì)激勵機(jī)制和精神激勵機(jī)制在一定條件下可以互補(bǔ)，但不能相互替代。兩種激勵機(jī)制只有相互結(jié)合、相互促進(jìn)，才能充分調(diào)動全體員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。首先要制定科學(xué)合理的薪酬管理制度，并隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和人才市場的變化及時調(diào)整。薪酬激勵隱含著成就激勵和地位激勵。加薪可以帶來自我價值的實現(xiàn)和被尊重的喜悅，從而激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性。

　　3、考慮員工個體差異，實施差別化激勵

　　對于不同層次、不同需求的員工，要實施不同的激勵。面對普通員工的鼓勵?？梢圆捎门c績效掛鉤的薪酬、認(rèn)可和欣賞、帶薪休假、個人發(fā)展和晉升機(jī)會;對總經(jīng)理的激勵可以使其經(jīng)濟(jì)報酬與其管理業(yè)績掛鉤。晉升可能是最有吸引力的激勵措施。要善于給他們賦權(quán)，要盡量處理好集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系。面對經(jīng)營者的激勵，很多企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)是分離的，這對于經(jīng)營者的激勵機(jī)制非常重要?？梢圆捎媚晷街?。

　　三、泛普軟件-工程經(jīng)營管理軟件的作用有哪些

　　1、經(jīng)營狀況，實時掌控

　　工程經(jīng)營管理軟件通過建設(shè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理體系、運(yùn)營分析評價體系和業(yè)財一體化運(yùn)營機(jī)制，構(gòu)建一體化經(jīng)營管控平臺，實現(xiàn)管理層對整個(集團(tuán))企業(yè)的全局性掌控;手機(jī)移動端的應(yīng)用，更為實時掌握經(jīng)營狀況提供方便。

　　2、信息化管理、高效運(yùn)轉(zhuǎn)

　　工程經(jīng)營管理軟件將企業(yè)管理制度、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)等所有規(guī)則，設(shè)定與業(yè)務(wù)流程，形成職責(zé)明確、流程清晰、執(zhí)行規(guī)范的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)機(jī)制，自動實現(xiàn)管理控制，提升管理執(zhí)行力，讓企業(yè)低成本、高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

　　3、成本管理，增加利潤

　　通過工程經(jīng)營管理軟件成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能，建立動態(tài)成本控制體系，隨時比較動態(tài)與控制目標(biāo)，找出差異及原因，實施成本控制，保證利潤目標(biāo)圓滿實現(xiàn)。

　　4、經(jīng)營決策，有據(jù)可依

　　以實時的分析決策為核心，建立項目分析評價體系，通過工程經(jīng)營管理軟件對公司總部經(jīng)營狀況的多角度分析評價，及下屬單位、項目部各類財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的查詢、對比、分析和評價，為經(jīng)營決策提供依據(jù)。

　　現(xiàn)代企業(yè)管理進(jìn)入了以人為本的管理時代，其重要內(nèi)容不再是死板的規(guī)章制度的約束，而是融入了管理者和員工對事業(yè)的奉獻(xiàn)精神的獨(dú)特藝術(shù)。企業(yè)在實際管理中會遇到各種不可預(yù)測的問題。在實際管理中，應(yīng)綜合考慮各種因素，交叉使用各種激勵方法，以達(dá)到激發(fā)員工工作動力的目的，為企業(yè)創(chuàng)造更大的財富，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。