杭州工程管理軟件

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　　隨著我國(guó)建筑業(yè)的不斷發(fā)展，施工管理變得越來(lái)越重要。如何不斷完善建筑行業(yè)的管理體系，更新建筑工程管理的發(fā)展理念，使建筑工程管理方法與時(shí)俱進(jìn)，不斷為建筑工程的發(fā)展提出新的方向、新思路，變得越來(lái)越重要。在建設(shè)項(xiàng)目管理水平的發(fā)展中，提高的是工程師和管理人員的知識(shí)技能、專(zhuān)業(yè)技能和個(gè)人素質(zhì)。才能提高建筑行業(yè)的管理水平，從而不斷提高建筑工程的質(zhì)量。但就目前建筑行業(yè)的管理發(fā)展而言，要加強(qiáng)我國(guó)建筑業(yè)的管理水平，只有創(chuàng)新管理方法，才能逐步有效地提高。

　　一、杭州工程管理存在的問(wèn)題有哪些

　　1、專(zhuān)業(yè)人員的缺乏制約了行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。專(zhuān)業(yè)人才缺乏是我國(guó)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的普遍現(xiàn)象，存在于各行各業(yè)。建筑行業(yè)專(zhuān)業(yè)人才的缺乏不僅指高級(jí)管理人員，還包括具體的施工和技術(shù)人員。管理人員的缺乏導(dǎo)致管理模式的落后，施工和技術(shù)人員的缺乏增加了管理的難度。由于缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，一些新設(shè)備、新技術(shù)無(wú)法在建筑行業(yè)使用，不僅影響施工進(jìn)度和質(zhì)量，也不利于行業(yè)發(fā)展。

　　2、建設(shè)項(xiàng)目管理意識(shí)薄弱，建設(shè)需要積極運(yùn)用建設(shè)項(xiàng)目管理來(lái)促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的健康發(fā)展。目前，我國(guó)許多建筑企業(yè)采用了相對(duì)落后的管理模式。他們對(duì)施工項(xiàng)目管理不夠重視，缺乏必要的項(xiàng)目管理意識(shí)，難以發(fā)揮項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)。許多施工企業(yè)沒(méi)有結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，提供完善的施工項(xiàng)目管理制度和相關(guān)組織，使得施工項(xiàng)目管理的相應(yīng)措施難以落實(shí)，難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，極大地制約了項(xiàng)目的正常運(yùn)行，甚至影響了施工項(xiàng)目的整體進(jìn)度和質(zhì)量。

　　3、管理制度不完善，在建設(shè)項(xiàng)目管理中，制度可以約束和規(guī)范管理行為。我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目管理仍然采用傳統(tǒng)的管理體制。很多項(xiàng)目在實(shí)施階段缺乏完善的管理制度，使用的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)與項(xiàng)目實(shí)際不符。由于項(xiàng)目的區(qū)域性和復(fù)雜性，很難實(shí)現(xiàn)管理工作的全覆蓋?，F(xiàn)行項(xiàng)目管理制度與實(shí)際施工實(shí)踐存在一定差異，使得頒布的管理制度難以發(fā)揮實(shí)際指導(dǎo)作用。

　　二、杭州工程管理的策略

　　1、管理技術(shù)的創(chuàng)新

　　在建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，會(huì)涉及到許多管理問(wèn)題，隨著我國(guó)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，在建設(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中，自動(dòng)化和現(xiàn)代技術(shù)正在取代傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理模式。這種創(chuàng)新、科學(xué)的管理方式，可以高效、快速地完成復(fù)雜的工作，并保持良好的工作記錄。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)信息，技術(shù)人員可以快速查詢(xún)。信息管理模式有效存儲(chǔ)共享，提高了工作效率，保證了工作質(zhì)量。

　　2、建筑工程管理創(chuàng)新的理念

　　要想讓一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在市場(chǎng)上立于不敗之地，必須要有一套適合自己的管理方法和管理理念。這一套思路和方法應(yīng)該隨著時(shí)代的發(fā)展不斷改革和創(chuàng)新。著眼于目前最有效的企業(yè)，在保證質(zhì)量最好的前提下，而且要有符合施工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的規(guī)劃。按照這個(gè)計(jì)劃，管理理念不斷細(xì)化。這樣在保證施工項(xiàng)目投資到位的前提下，可以高效快速的分析安排技術(shù)人員的匹配，快速解決施工中存在的各種問(wèn)題。

　　3、重視建筑工程人員的培訓(xùn)

　　在施工管理和工作過(guò)程中，離不開(kāi)人員的密切配合。所以管理層也是施工項(xiàng)目管理最依賴(lài)的對(duì)象，從業(yè)人員以農(nóng)民工為主。為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型建設(shè)項(xiàng)目的管理，必須加強(qiáng)員工和管理人員的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)。有必要對(duì)管理人員和員工進(jìn)行在職培訓(xùn)，讓他們對(duì)建筑工作有更深刻的認(rèn)識(shí)。提高管理人員的技術(shù)水平，同時(shí)培養(yǎng)他們的職業(yè)道德和責(zé)任感，讓他們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中有責(zé)任心，保證員工的健康和安全。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的意義有哪些

　　1、實(shí)施計(jì)劃管理

　　工程管理軟件實(shí)施計(jì)劃管理主要是針對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃階段設(shè)置的功能，包含有項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目交接表、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃表、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃查詢(xún)表等。

　　2、項(xiàng)目設(shè)備管理

　　工程管理軟件項(xiàng)目設(shè)備管理包含硬件設(shè)備采購(gòu)確認(rèn)表、硬件設(shè)備采購(gòu)簽收表、硬件設(shè)備采購(gòu)查詢(xún)表，主要是用于對(duì)項(xiàng)目設(shè)備的監(jiān)控與管理，從而保證項(xiàng)目管理可以順利進(jìn)行。

　　3、培訓(xùn)計(jì)劃管理

　　工程管理軟件培訓(xùn)計(jì)劃管理主要是培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)確認(rèn)簽收表、培訓(xùn)計(jì)劃管理查詢(xún)，主要是用于對(duì)項(xiàng)目參與者的培訓(xùn)管理，從而確保項(xiàng)目管理進(jìn)度可以正常。

　　4、項(xiàng)目驗(yàn)收管理

　　工程管理軟件項(xiàng)目驗(yàn)收管理包含軟件驗(yàn)收確認(rèn)表(內(nèi)部)、客戶軟件驗(yàn)收表、項(xiàng)目驗(yàn)收管理查詢(xún)、客戶滿意度調(diào)查表，這一部分主要是用于項(xiàng)目的收尾可以完美結(jié)束。

　　工程管理軟件還能通過(guò)建立數(shù)據(jù)模型，提高工程建設(shè)的投資預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，保障工程建設(shè)的質(zhì)量，預(yù)防工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)安全事故的發(fā)生，使工程檔案的歸檔、查詢(xún)更加便捷。工程管理軟件在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中深入應(yīng)用，不但提升了項(xiàng)目管理全要素生產(chǎn)率，而且提高了項(xiàng)目管理人員的工作效率，提升項(xiàng)目管理單位的流程化、規(guī)范化、精細(xì)化項(xiàng)目管理水平。