思明區(qū)工程管理軟件

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　　良好的項(xiàng)目管理不僅能保證建設(shè)項(xiàng)目的按時(shí)完成，降低建設(shè)項(xiàng)目的成本，還能促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量得到顯著提高，安全得到有效保障，確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全。施工項(xiàng)目管理在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中起著非常重要的作用。嚴(yán)重影響了建設(shè)項(xiàng)目的管理。很大程度上，建筑工程的管理還停留在表面上，不能促進(jìn)整個(gè)建筑工程質(zhì)量水平的提高。項(xiàng)目管理作為整個(gè)施工企業(yè)的核心內(nèi)容，必須實(shí)施從施工到驗(yàn)收的全過程，以確保施工控制的整體效果。

　　一、工程管理容易存在的問題

　　1、管理人員專業(yè)素質(zhì)普遍不高，為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，建筑業(yè)需要及時(shí)引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理體系，提高管理水平。在這個(gè)過程中，必然需要高素質(zhì)管理人員的支持。但目前我國(guó)建筑施工企業(yè)的管理人員在管理能力和綜合素質(zhì)方面存在著明顯的缺陷，極大地阻礙了企業(yè)管理水平的提高，影響了建筑工程的管理效果。

　　2、建設(shè)監(jiān)理制度不健全，雖然建設(shè)工程的施工質(zhì)量主要依靠健全的質(zhì)量監(jiān)督體系，但有關(guān)部門建立的質(zhì)量監(jiān)督體系缺乏針對(duì)性和強(qiáng)制性，許多建設(shè)工程存在施工責(zé)任心不強(qiáng)的問題，這也導(dǎo)致了許多建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量缺陷，也是責(zé)任制不能真正落實(shí)所產(chǎn)生的后果。此外，由于質(zhì)量監(jiān)督體系存在一定缺陷，不僅大大增加了建材質(zhì)量低劣的發(fā)生率，而且增加了建設(shè)項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量控制的難度。

　　3、權(quán)責(zé)不明，執(zhí)法不力，我國(guó)建筑業(yè)質(zhì)量管理還存在許多問題和不足。首先，該制度存在一些缺陷。由于當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目工作量大、影響面廣，在各種制度的制約下形成了復(fù)雜的局面。一出現(xiàn)問題，不知道該參照哪些規(guī)章制度，由哪個(gè)部門來監(jiān)督。因此，當(dāng)某一具體項(xiàng)目出現(xiàn)問題時(shí)，不能嚴(yán)格執(zhí)法，這也是目前亟待解決的問題之一。

　　二、工程管理的有效措施

　　1、重視培訓(xùn)

　　管理的質(zhì)量和效果很大程度上取決于工程管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平。建設(shè)單位必須重視管理人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，不斷補(bǔ)充管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，使其掌握更多的風(fēng)險(xiǎn)控制、安全質(zhì)量控制和成本控制的理論知識(shí)。建筑企業(yè)還需要定期安排專業(yè)的、有經(jīng)驗(yàn)的專家進(jìn)行培訓(xùn)和講座，從而有效提高管理人員的專業(yè)水平。

　　2、建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)制

　　建立和完善建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)制對(duì)提高建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制和管理水平具有重要意義，也是保證建設(shè)項(xiàng)目有序發(fā)展的重要基礎(chǔ)。施工企業(yè)有必要加強(qiáng)施工過程的管理，以減少施工操作失誤，顯著提高項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

　　3、建立崗位責(zé)任制

　　由于施工項(xiàng)目的特殊性，參與施工的人員較多。為了不斷提高施工質(zhì)量和效率，施工企業(yè)需要明確各參建單位的施工任務(wù)和施工質(zhì)量。細(xì)化具體任務(wù)和責(zé)任，建立健全崗位責(zé)任制。這樣既能有效提高施工質(zhì)量和效率，又能避免問題發(fā)生后推諉責(zé)任的現(xiàn)象。建筑企業(yè)的管理者也要對(duì)新員工進(jìn)行定期的專業(yè)培訓(xùn)，以更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，建設(shè)更多的優(yōu)質(zhì)工程。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的價(jià)值有哪些

　　1、預(yù)算及成本控制

　　工程管理軟件最終目的是獲取項(xiàng)目執(zhí)行過程中各項(xiàng)活動(dòng)、資源等，通過對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程中付出的人工成本、時(shí)間成本進(jìn)行核算，通過軟件系統(tǒng)將項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算之間進(jìn)行對(duì)比分析，同時(shí)可顯示整個(gè)項(xiàng)目費(fèi)用情況，從而提高對(duì)項(xiàng)目的掌控能力。

　　2、明確工作內(nèi)容，提高工作效率

　　企業(yè)通過使用工程管理軟件，項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人就能為每個(gè)下級(jí)部門以及具體的人員分配賬號(hào)和相應(yīng)的權(quán)限，那么大家進(jìn)入自己的賬號(hào)之后就能清晰的看見當(dāng)下應(yīng)該執(zhí)行的工作內(nèi)容，以及工作的具體實(shí)施流程，這樣通過明確的工作內(nèi)容就可以讓項(xiàng)目真正做到責(zé)任到人。

　　3、保障項(xiàng)目建設(shè)全過程的安全穩(wěn)定

　　工程管理軟件以項(xiàng)目管理為核心，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)人員、設(shè)備、環(huán)境和制度等方面的規(guī)范化管理，并通過系統(tǒng)平臺(tái)的搭建將安全控制流、安全信息流得到完整、清晰體現(xiàn)。

　　4、時(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展

　　工程管理軟件可以幫助管理者實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目詳情的實(shí)時(shí)掌握，對(duì)各項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、變更、合同、安全、信息等業(yè)務(wù)詳細(xì)情況進(jìn)行高效管理，為管理層對(duì)“四控三管一協(xié)調(diào)”的落實(shí)和保障提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支撐。

　　施工管理的質(zhì)量在一定程度上決定了工程的施工進(jìn)度、施工安全和經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，項(xiàng)目管理的內(nèi)容非常復(fù)雜，容易受到許多因素的影響。施工企業(yè)做好項(xiàng)目管理非常重要。通過創(chuàng)新管理技術(shù)，創(chuàng)新施工企業(yè)文化，重視培訓(xùn)，加強(qiáng)控制，可以有效提高項(xiàng)目管理水平，保證項(xiàng)目有序發(fā)展。