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路橋建設(shè)工程項(xiàng)目管理研究
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隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的日益增長(zhǎng)，現(xiàn)代化程度不斷提高，路橋工程進(jìn)入黃金建設(shè)時(shí)期。目前，我國(guó)路橋施工企業(yè)管理較為落后，粗放式管理模式普遍存在，尤其是在質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制等方面。本文基于路橋工程項(xiàng)目管理，就其人力資源管理、成本管理與控制、合同管理目標(biāo)的落實(shí)、精益化管理方面進(jìn)行了詳實(shí)的闡述與分析，并提出了相應(yīng)對(duì)策。
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