淺談市政工程項目實施中的質(zhì)量管理工作

內(nèi)容簡介

　　靠質(zhì)量樹信譽,靠質(zhì)量拓市場,靠質(zhì)量求發(fā)展,是市政施工企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈。而工程質(zhì)量形成于施工項目,是公司形象的窗口，因此抓工程質(zhì)量必須從施工項目抓起。而項目質(zhì)量管理是公司質(zhì)量管理的基礎(chǔ),也是公司深化管理的一項重要內(nèi)容。如何提高市政施工項目的質(zhì)量，更好的促進經(jīng)濟效益和社會效益的增益，是擺在市政企業(yè)面前的重要課題，編者根據(jù)多年的實踐經(jīng)驗歸納總結(jié)如下?！　∫?、認識項目質(zhì)量控制是項目經(jīng)理的重要職責。　　在工程項目上，項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項目上的全權(quán)代表,項目經(jīng)理不僅要管好人、財、物，要管好工程的協(xié)調(diào)和工程進度，取得一定的經(jīng)濟效益，更重要的是要抓好工程質(zhì)量的控制，創(chuàng)造一定的社會效益，為企業(yè)贏得聲譽，開拓更廣闊的市場，這樣企業(yè)的發(fā)展才能有后勁，才能有出路，才能在市場競爭中立于不敗之地。所以項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部要牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，把認真抓好工程質(zhì)量當作自己義不容辭的責任?！　? 二、企業(yè)質(zhì)量控制和項目質(zhì)量控制的界定?！　? 要控制好項目工程質(zhì)量，就要明確企業(yè)質(zhì)量控制和項目質(zhì)量控制的關(guān)系。企業(yè)質(zhì)量管理同項目質(zhì)量管相比，其形式、內(nèi)容和性質(zhì)都發(fā)生了變化，所以在兩種質(zhì)量控制時要分析兩者的異同之處，這樣才能為項目質(zhì)量管理提出明確的目標和范圍，使項目工程質(zhì)量得到合理有力的控制。　　

專題推薦