工程項目管理績效考核辦法32頁（知名企業(yè)內(nèi)部資料）

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內(nèi)容簡介

　　資料適用于國內(nèi)施工類項目部（含直管項目的參建項目部、托管項目、投資項目的施工承包項目部）。　　項目部班子成員實行年度和期末績效考核相結(jié)合的期薪管理分配制度。對工程項目的績效考核全面實行年度基本薪酬、年度績效薪酬、超額利潤獎勵方式。　　……　　年度績效考核后，應計發(fā)的項目部班子成員年度績效薪酬當期兌現(xiàn)70%，其余30%預留至項目竣工決算并經(jīng)子（分）公司審計后，經(jīng)審計認定項目最終實現(xiàn)利潤達到或超過下達目標利潤的，一次性清算兌現(xiàn)；實際實現(xiàn)利潤低于目標利潤10%（不含10%）以內(nèi)，按同比例扣除預留的績效薪酬，低于目標利潤10%（含10%）以上，預留的績效薪酬不予兌現(xiàn)?！　　　」灿?2頁，編制于2015年

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