設(shè)計部工作規(guī)程

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內(nèi)容簡介

　　設(shè)計部工作規(guī)程　　　　1. 在項目可行性研究階段，設(shè)計部經(jīng)理了解市場、銷售、物業(yè)管理等部門提出的質(zhì)量要求，并根據(jù)項目計劃確定設(shè)計周期。 2. 制定任務書：設(shè)計項目經(jīng)理對質(zhì)量要求進行細化擇優(yōu)，并根據(jù)公司的項目周期控制計劃，最終形成完善的設(shè)計任務書報設(shè)計部經(jīng)理審核后報集團總經(jīng)理批準。 3. 組織方案競標：由設(shè)計項目經(jīng)理組織設(shè)計方案競標， 并向各參選設(shè)計院下發(fā)設(shè)計任務書。 4. 組織方案議標：由設(shè)計項目經(jīng)理確定周期，匯同銷售部、計劃部、配套部、項目工程經(jīng)理組織有關(guān)專業(yè)人員成立方案評審小組對設(shè)計方案（建筑造型﹑平面布局﹑使用功能）﹑施工工藝﹑經(jīng)濟成本等技術(shù)周期控制的可行性進行評估﹑擇優(yōu)?！　?...........　　　　2頁PDF

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