如何做好工程項目設(shè)備、材料采購

內(nèi)容簡介

　　設(shè)備材料采購管理是工程項目管理的重要組成部分，與工程建設(shè)全過程有著密切的聯(lián)系。項目規(guī)模大、功能結(jié)構(gòu)復雜，涉及到的材料、設(shè)備規(guī)格品種極多，技術(shù)性強、涉及面廣、工作量大、時間性強，同時對其質(zhì)量、進度、費用控制都有著極其嚴格的要求，具有比較大的風險性。稍有失誤，不僅影響到整個工程的質(zhì)量、進度和費用控制，甚至會嚴重影響項目運營期的盈利能力。因此提高對采購管理工作重要性的認識，提高采購工作的管理水平，對項目建設(shè)的順利實施及運營成敗有著非常重要的意義。　　　　一、我對采購工作認識 1　　1、采購在工程項目實施中的作用 1　　2、采購的方式 2　　二、采購工作基本程序 2　　1、采購原則和工作范圍 2　　2、采購工作基本程序 3　　3、確定合格供貨廠商的原則 3　　三、采購工作與相關(guān)部門的接口關(guān)系 4　　1、采購工作與技術(shù)管理部門的接口關(guān)系 4　　2、采購工作與施工工作的接口關(guān)系 5　　3、采購工作與財務(wù)工作的接口關(guān)系 5　　四、項目采購計劃和采購進度計劃 5　　1、項目采購計劃（采購大綱） 5　　2、項目采購進度計劃 6　　五、主要設(shè)備、材料的采購思路 6　　　　約6千字。

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