項目經(jīng)理部物資采購精細化管理（項目群采辦模式）

內(nèi)容簡介

　　三年來，管道建設(shè)項目經(jīng)理部積極踐行“建管分離”新體制、新機制，圍繞管道建設(shè)這一中心任務(wù)，大力推進物資采購精細化管理，使跨項目資源聚合在一起，逐步探索出一條“項目群采辦模式”，實現(xiàn)了資源優(yōu)化配置和管道建設(shè)成效最大化。截至7月12日，通過集中采購等措施降低采購成本110億元，采購成本降低率占完成總投資的13%，至今沒有一個項目投資突破批復(fù)概算，確保了干部不倒、質(zhì)量優(yōu)良?！　⊥茖W(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力一樣，好的體制和機制也會轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。項目經(jīng)理部通過管理水平的提高，為“建管分離”新體制的實施給出了一個答案?！　∥镔Y供應(yīng)：從傳統(tǒng)模式向集中采購轉(zhuǎn)變　　 ……項目經(jīng)理部對物資采購一改過去一個項目多次招標(biāo)變?yōu)槎鄠€項目一次招標(biāo)，通過統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準實施多項目物資集中打包采購，打破了分散采購時幾乎每一項采購都要走一遍“編制標(biāo)書→邀請→考察、洽談→開標(biāo)、評標(biāo)→簽訂合同”舊有程序，效率極大提高?！　⊙由旆秶芾恚杭胁少徬蛏顚哟无D(zhuǎn)變　　 ……通過前期的探索和實踐，項目經(jīng)理部創(chuàng)造性地將不同項目應(yīng)用泛圍廣、通用標(biāo)準化程度高的設(shè)備，包括進口大口徑球閥等十幾類物資也實施集中采購，與分散采購價格相比節(jié)資率超過10%，部分設(shè)備高達48%。……　　區(qū)域化管理：實現(xiàn)優(yōu)化管理流程的轉(zhuǎn)變　　 ……按照屬地化管理原則，項目經(jīng)理部積極探索區(qū)域化管理，在工程管理方面采取一個機構(gòu)、多塊牌子的運行模式，即同一地區(qū)多個項目由同一項目部負責(zé)組織實施。得益于這一優(yōu)勢，項目經(jīng)理部利用經(jīng)濟半徑原理，……　　確保質(zhì)量：從局部控制向全方位轉(zhuǎn)變　　 ……在確定短名單時，項目經(jīng)理部采取盲檢方式，從各生產(chǎn)廠家隨機抽取樣品，統(tǒng)一編號后送到第三方權(quán)威機構(gòu)監(jiān)測，檢測者無法獲知生產(chǎn)廠家，避免了人為因素影響，使短名單的產(chǎn)生更加客觀公正。……　　信息化管理：從手工操作向信息自動化管理轉(zhuǎn)變　　 ……“日報表系統(tǒng)使我們從繁忙的日常事務(wù)中解放出來，實現(xiàn)了從忙于應(yīng)付報表到使用分析報表的轉(zhuǎn)變，占領(lǐng)了制高點，增強了管控能力?！薄　”O(jiān)督管理：從內(nèi)部監(jiān)管向全方位監(jiān)督轉(zhuǎn)變　　　 ……在管理體制上，項目經(jīng)理的招標(biāo)與物資采購實際上是剝離的。項目經(jīng)理部只負責(zé)技術(shù)要求的提出、計劃制定及投資控制等工作，招標(biāo)和采購工作，由項目經(jīng)理部委托有國家商務(wù)部授權(quán)甲級招標(biāo)資質(zhì)的第三方組織實施。……　　新體制催生新模式：向我們昭示著什么　　 ……高達110億元的采購成本降低，仿佛上演著一個傳奇故事，其內(nèi)在邏輯就是集團公司實施“建管分離”變革催生的巨大能量，體現(xiàn)的是一種科學(xué)發(fā)展精神和強烈的責(zé)任感?！　　　№椖拷?jīng)理部以“六個轉(zhuǎn)變”探索出“項目群采辦模式”，一方面實現(xiàn)了對各項目物資的統(tǒng)一集中采購和調(diào)度，確保了項目群建設(shè)，降低了成本，提高了效率，避免了各自為戰(zhàn)帶來的人力物力浪費，做到了“快捷、便利”；另一方面通過全方位的監(jiān)控管理，起到了“統(tǒng)一、監(jiān)督”的作用，投資控制和質(zhì)量保障更為有力，避免了許多“低老壞”問題的發(fā)生?！　　　【幹朴?009年。約6千字?！　color=blue]歡迎您來筑龍建筑施工網(wǎng)--建筑人的網(wǎng)上家園[/color]>>>點擊進入http://sg.zhulong.com/　　　　

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